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華為企業文(wen)化與管理課程

課程背景：
華為是中國一家全球知名的通信技術解決方案提供商，以其高質量的設備和服務在全球市場上享有廣泛的聲譽。作為一家高科技企業，華為在業界以其創新和卓越的技術能力而聞名。然而，華為的成功不僅僅在于其技術實力，更在于其獨特的企業文化。
企業文化是一個組織的核心價值觀和行為準則，它影響著員工的行為、決策和組織的發展方向。華為的企業文化是其成功的關鍵因素之一，它強調團隊合作、客戶至上、追求卓越和創新精神。這些價值觀不僅在華為內部得到廣泛認同，也對其業務發展產生了深遠的影響。
本課程(cheng)旨在深入探討華為企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的內(nei)涵和外延，分析(xi)其(qi)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)運營和發(fa)展(zhan)的影響。通過學(xue)習(xi)本課程(cheng)，學(xue)員將了解(jie)(jie)華為企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的核心理(li)(li)(li)(li)念、發(fa)展(zhan)歷(li)程(cheng)以(yi)及如何在企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)中運用這(zhe)些理(li)(li)(li)(li)念。同時，學(xue)員還(huan)將學(xue)習(xi)了解(jie)(jie)華為經(jing)營管理(li)(li)(li)(li)體系的理(li)(li)(li)(li)念和方法，以(yi)便(bian)在實際工作(zuo)中靈活(huo)運用所(suo)學(xue)知(zhi)識，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)創造更大(da)的價值。

課程收益：
■ 了解華為的發展歷程與它的獨特成功基因，以及對企業發展的啟發
■ 學會應用華為企業文化的核心價值和理念，包括團隊合作、客戶至上、追求卓越和創新精神等。
■ 深刻理解華為的管理體系的獨到之處，學會應用力出一孔的戰略管理，讓戰略落地的流程系統，激發組織活力的人才激勵機制等，對公司的經營管理有很大的啟示作用
■ 學會(hui)應用華為干(gan)部(bu)管理(li)的(de)理(li)念和方法(fa)，對(dui)公司的(de)人才(cai)與干(gan)部(bu)管理(li)有很好的(de)借鑒思(si)路

課程對象：企業高級管理層、中(zhong)基(ji)層管理者、人力(li)資源部員工、職能(neng)部門員工、一線骨干

課程大綱
第一講：華為崛起之路
一、國內突圍
1、創業維艱，代理銷售
2、從代理走向自主研發
3、爆品成就國內第一
二、海外國際化之路
1、俄羅斯試水
2、學師IBM，學現代化管理
3、從亞非拉走向歐美
4、管理變革持續做強
三、多元化擴張
1、2012實驗室成立
2、華為5G遙遙領先
3、華為手機登頂
4、企業網絡登頂
四、生態再造
1、美國極限施壓
2、華為軍團出擊
3、鴻蒙OS發布
4、手機MATE60發布
5、華為智駕崛起
討論+演練：華為在創業初期是如何解決人才和產品問題的？如何在電信巨頭的縫隙中生存下來的？華為為什么向IBM學現代企業管理？它的管理變革之路給我們什么啟示？
 
第二講：企業文化與核心價值觀
一、華為企業文化的形成
華為文化的發展歷程：重塑華為文化，從狼性文化到流程文化
華為文化的邏輯：熵減
二、四大核心價值觀
1、以客戶為中心
討論：為什么要以客戶為中心
案例：華為的教訓
2、以奮斗者為本
工具：奮斗者畫像
——考核向奮斗者傾斜，不讓雷峰吃虧
3、長期艱苦奮斗
——偉大的背后都是苦難
4、堅持自我批判
——堅持自我批判才能進步
案例：華為馬電事件
——開展例行自我批判的通知
討論+演練：為什么(me)要以客(ke)戶為中心，華(hua)為是如何(he)落地的(de)？對我(wo)(wo)們有什么(me)啟示？為什么(me)要自(zi)我(wo)(wo)批(pi)判？我(wo)(wo)們該如何(he)開展自(zi)我(wo)(wo)批(pi)判？

第三講：管理體系篇
一、力出一孔的戰略目標管理
BLM模型的作用：統一管理語言、系統全面的思考邏輯、以終為始的思維
——領導力是根本、價值觀是基礎
1、戰略規劃
1）趨勢與選擇
2）聚焦與創新
2、戰略解碼與執行
1）解碼到組織與個人
2）人才組織保障與績效牽引
3、華為戰略管理的成功經驗
1）聚焦與飽和攻擊
2）厚積薄發長期主義
3）以客戶為中心以市場為導向
二、讓戰略落地的流程管理
1、華為的流程體系
——17個一級流程，分為運營流程、使能流程、支撐流程三大類，全面驅動公司的流程化運作
2、主運營流程——價值創造三大流程：IPD研發流程、LTC銷售流程、ITR服務流程
流程案例：IPD產品開發
三、利出一孔的人才激勵
1、華為的激勵理念
2、人才激勵方式
3、股權激勵
討論+演(yan)練：公(gong)司戰略執行(xing)(xing)上有哪些(xie)問題？對比華為我們有哪些(xie)差距？如何通(tong)過流程加強執行(xing)(xing)力建設？

第四講：干部管理篇
一、干部的使命與要求
1、使命與責任：業務增長+傳承文化+組織能力提升
2、對個人的要求：艱苦奮斗+自我批判+實事求是+敬業精神和獻身精神
二、干部發展路徑與方法
1、發展路徑：通過輪崗之字形上升 721培養模式
2、培養方法：華為大學訓戰 + “721”培養（現場培訓+項目實戰+答辯）
三、干部的領導力
干部四力：決斷力+理解力+執行力+連接力
四、干部的選拔與管理
1、從秀才到將軍：秀才——士兵——士官——將軍
2、干部選拔三優先
1）優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部
2）優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部
3）優先從影響公司發展的關鍵事件中考察和選拔干部
3、關鍵行為與標準
1）以品德與作風是干部的資格底線
2）以績效為必要條件和分水嶺
3）以領導力作為重要的評判依據，能力和經驗是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵保證
五、干部的監察
1、自我約束
2、制度建設
討(tao)論+練習：華(hua)為(wei)的(de)(de)干部培(pei)養優秀實(shi)踐給我們(men)什么啟示？哪些我們(men)可(ke)以借(jie)鑒？干部作風八條我們(men)能學(xue)習嗎？其(qi)它關于干部管理的(de)(de)優秀實(shi)踐哪些對你(ni)有啟發，你(ni)有什么可(ke)以借(jie)鑒，談談你(ni)的(de)(de)體會和(he)感想。

華為企業文化與管理課程