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<p>經常聽并(bing)表(biao)這個(ge)(ge)(ge)詞(ci)兒，上市公(gong)司(si)(si)或者(zhe)國有(you)企業，它要(yao)投一(yi)個(ge)(ge)(ge)項目，往(wang)往(wang)要(yao)求(qiu)要(yao)控股，因為(wei)它要(yao)并(bing)表(biao)。什么是并(bing)表(biao)呢？并(bing)表(biao)就是合(he)并(bing)財務報(bao)(bao)表(biao)的簡稱。對于一(yi)個(ge)(ge)(ge)公(gong)司(si)(si)來(lai)說(shuo)有(you)三(san)大(da)報(bao)(bao)表(biao)，資產負債表(biao)、利潤表(biao)，還有(you)現金流(liu)量表(biao)。如果(guo)這個(ge)(ge)(ge)公(gong)司(si)(si)它有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)子公(gong)司(si)(si)，...
財務和(he)人力(li)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是公司里最(zui)讓員工覺得流(liu)程繁瑣的(de)(de)兩個(ge)(ge)行政部門(men)，比如(ru)一次出差后(hou)，用一小時貼齊所有(you)票據，遞(di)交、找各級主管簽(qian)字，最(zui)后(hou)等待報銷(xiao)的(de)(de)時間(jian)甚至可(ke)能是一個(ge)(ge)月。如(ru)果是一家在(zai)全(quan)球有(you)15個(ge)(ge)研發機(ji)構、107個(ge)(ge)分支機(ji)構的(de)(de)跨國公司，這往(wang)(wang)復的(de)(de)報銷(xiao)
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財務管理 在當前階段，我國(guo)大部分中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主要(yao)靠自我完(wan)成原始資金的(de)(de)(de)(de)積累，這就導致(zhi)了很(hen)多中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在創業(ye)(ye)(ye)過程中(zhong)(zhong)，資本少，底子薄，短時(shi)期內規模難以做大，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在較(jiao)長(chang)時(shi)期內都處(chu)于一種比較(jiao)低下的(de)(de)(de)(de)生產運營狀態(tai)，在地板行業(ye)(ye)(ye)危機的(de)(de)(de)(de)侵襲(xi)之下，很(hen)多中(zhong)(zhong)小(xiao)
財務管(guan)理, 目的(de)是(shi)要實現(xian)企業利潤最大(da)(da)化(hua), 股東利益最大(da)(da)化(hua)。首(shou)先要保證公司有正(zheng)常運營和發(fa)展所需的(de)資(zi)金(jin)，其(qi)(qi)次(ci)才是(shi)如何處理好其(qi)(qi)閑(xian)置資(zi)金(jin)，以提升資(zi)金(jin)回報率，尋求穩定(ding)且理想的(de)投資(zi)產品。
企(qi)業經(jing)理人具有不同性格,結合(he)案例分(fen)析,怎樣的(de)經(jing)理人最適合(he)企(qi)業發展. 一提起美麗的(de)新疆，人們都自然(ran)而然(ran)地想到了漂亮的(de)達(da)坂城的(de)姑娘
世界經濟隨著相互(hu)制(zhi)裁的(de)(de)越來越多，中國有原(yuan)來的(de)(de)一味(wei)被動(dong)，而采(cai)用了主動(dong)的(de)(de)反制(zhi)裁的(de)(de)手法，其中我們可以看到(dao)，新一輪的(de)(de)世界經濟發展，已經展現出一個(ge)雙雙博殺(sha)(sha)的(de)(de)局面。 由原(yuan)來的(de)(de)三(san)國殺(sha)(sha)，變成了四家(jia)打雙扣經濟、政治、軍事博奕(yi)。三(san)國殺(sha)(sha)經濟
財務管(guan)理：中(zhong)小(xiao)企業(ye)發(fa)展之路(lu)(lu) 【問題類型】中(zhong)小(xiao)企業(ye)發(fa)展之路(lu)(lu) 【行業(ye)類型】中(zhong)小(xiao)食(shi)品企業(ye) 【案例
由于(yu)企(qi)業(ye)運營過(guo)程中(zhong)，舞弊(bi)風(feng)(feng)險(xian)存在(zai)于(yu)經營過(guo)程中(zhong)的(de)各(ge)個環節：投資(zi)、財務(wu)、采購、銷售(shou)、物流則是舞弊(bi)風(feng)(feng)險(xian)的(de)高發區。不(bu)同(tong)(tong)行業(ye)、不(bu)同(tong)(tong)產(chan)品、不(bu)同(tong)(tong)的(de)管理(li)模式或企(qi)業(ye)文化以及不(bu)同(tong)(tong)時期(qi)的(de)舞弊(bi)風(feng)(feng)險(xian)在(zai)各(ge)個業(ye)務(wu)循環中(zhong)的(de)發生(sheng)強(qiang)度也(ye)各(ge)不(bu)相同(tong)(tong)。簡言之，舞弊(bi)風(feng)(feng)險(xian)在(zai)
中國企(qi)業(ye)家缺乏(fa)財務管(guan)理思維 備受人們關注的(de)(de)(de)溫州企(qi)業(ye)資(zi)金問題，缺乏(fa)充裕的(de)(de)(de)持(chi)續現(xian)金流(liu)是(shi)其危(wei)機所在，于是(shi)破(po)產、關停的(de)(de)(de)風(feng)險陸續變現(xian)，大大小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)溫州企(qi)業(ye)也因(yin)此(ci)深陷谷(gu)底(di)。 拋開(kai)溫州企(qi)業(ye)
防(fang)損管理究竟向誰負責最合適(shi)？ 有業內人士(shi)指出，如果超市(shi)經營利潤(run)為1%
有些企業(ye)(ye)(ye)的營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)額(e)收入已經上(shang)到十(shi)億(yi)、二(er)十(shi)億(yi)，但(dan)是這并不(bu)意味完全(quan)利潤的實現(xian)，僅僅是一(yi)個(ge)經營(ying)(ying)規模，營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)額(e)并不(bu)與利潤成正(zheng)比(bi)。現(xian)在的大多(duo)數企業(ye)(ye)(ye)都面臨許多(duo)困境：營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)額(e)上(shang)升(sheng)了，利潤沒有同比(bi)上(shang)升(sheng)
《紅樓夢》中處(chu)處(chu)閃現(xian)著樸素的現(xian)代理財觀念(nian)，盡管(guan)(guan)有(you)些財務管(guan)(guan)理方法早已(yi)作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄，但是(shi)其中的一些財務管(guan)(guan)理方法確實能為后(hou)來的財務管(guan)(guan)理者提供借鑒。 產生于18世紀(ji)中葉的小說《紅樓
8年，營業(ye)(ye)收入由6．2億元提升到(dao)141億元，形成(cheng)3大核心產業(ye)(ye)，擁有(you)2家上市公司(si)……對于傳化集團這家民營企(qi)業(ye)(ye)來說(shuo)，取得如此驕人的成(cheng)績，其財務(wu)管理(li)工作功不
懂(dong)得成(cheng)本才(cai)能管理成(cheng)本，個人成(cheng)本不(bu)只在衣食住行上面，所花的錢不(bu)只是(shi)為(wei)了吃飯、住房(fang)、交通和(he)養育兒(er)女，還包含其他很(hen)多內(nei)容。這其實(shi)很(hen)像企業，企業的成(cheng)本不(bu)僅僅只有工(gong)資、租金、獎金、招待費(fei)和(he)辦(ban)公費(fei)，了這些是(shi)成(cheng)本的同時也是(shi)資源，如果只降低(di)這些成(cheng)本，就會
如果我們認真解讀近10年(nian)全球企業(ye)500強(qiang)的進退故事，就會(hui)發現在這個圈子里停留五年(nian)以上的公(gong)司(si)都擁(yong)有強(qiang)大而厚重的財務實力。依(yi)靠這種(zhong)實力，上述(shu)公(gong)司(si)的技術創新、市場(chang)拓展、人才(cai)吸納、資源(yuan)整(zheng)合與(yu)發展速度
企業(ye)在業(ye)務轉型過程中,財務管理方面一(yi)定要跟上(shang). 案例分(fen)(fen)析: 困(kun)惑 L公(gong)司雖然不算大企業(ye)，作為一(yi)家硬件產品分(fen)(fen)銷商，企業(ye)運營狀況還一(yi)直不錯(cuo)，尤其在電力、輕(qing)工紡織(zhi)領域，有著很好的(de)聲譽。隨(sui)著我國網電分(fen)(fen)家、輕(qing)
財務管理提升企業價值(zhi). 從現代(dai)企業的本質來看(kan)，企業本身(shen)就是解(jie)決(jue)委托(tuo)代(dai)理，通過股(gu)東(dong)(dong)大(da)會(hui)等一系列程序完成(cheng)。這種委托(tuo)代(dai)理關(guan)系只要存在就會(hui)發生矛盾：股(gu)東(dong)(dong)追求股(gu)東(dong)(dong)價值(zhi)最大(da)化(hua)，經營者追求經營者價值(zhi)最大(da)化(hua)
創(chuang)業者(zhe)必須懂一些(xie)基(ji)本的(de)財務(wu)知識，因為離開(kai)(kai)資金(jin)企業就無法運(yun)營，而產(chan)品(pin)、銷售(shou)、人力等企業運(yun)營的(de)方方面(mian)面(mian)都(dou)與財務(wu)緊密相關，可(ke)以說是“處處離不(bu)開(kai)(kai)錢”。創(chuang)造利(li)(li)潤是企業存在(zai)最重要的(de)目標，而利(li)(li)潤的(de)實現，離不(bu)開(kai)(kai)財務(wu)工作的(de)指導(dao)和保駕護(hu)
復雜多(duo)變(bian)的金(jin)(jin)融創新給跨國公(gong)司(si)的財務管(guan)理帶來(lai)一些(xie)新的變(bian)化。不管(guan)是國內金(jin)(jin)融市(shi)場還(huan)是國際(ji)金(jin)(jin)融市(shi)場，金(jin)(jin)融創新都(dou)不斷地涌現(xian)，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的金(jin)(jin)融創新成為競爭的焦點。金(jin)(jin)融創新有成功(gong)，有失敗，這種(zhong)狀況更增加(jia)了金(jin)(jin)
企業(ye)內部的(de)(de)分(fen)工(gong)越來(lai)越精細，這(zhe)就要求企業(ye)進行高度的(de)(de)協作管理，由此導(dao)(dao)致(zhi)(zhi)企業(ye)管理的(de)(de)協調整(zheng)成本(ben)過(guo)高；另外由于過(guo)細的(de)(de)分(fen)工(gong)導(dao)(dao)致(zhi)(zhi)企業(ye)管理復雜(za)化(hua)，不利于企業(ye)管理效率的(de)(de)提高，從(cong)而為企業(ye)帶(dai)來(lai)一定的(de)(de)低效率成本(ben)，并造成直(zhi)接經濟損失成人(ren)力資源的(de)(de)嚴重浪費(fei)，這(zhe)也是(shi)企
目前的銀(yin)行培(pei)(pei)訓(xun)機構都是做(zuo)營銷(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)和(he)禮儀培(pei)(pei)訓(xun)的，這些培(pei)(pei)訓(xun)課程(cheng)實際(ji)是萬金油課程(cheng)，可以講給任何行業的員工。一些機構所做(zuo)的風控培(pei)(pei)訓(xun)就是讓原來做(zuo)營銷(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)的老師收集點銀(yin)行風控資料(liao)，添幾(ji)個笑話糊弄(nong)一下，看(kan)上去挺熱鬧，實際(ji)什么也(ye)沒教，因為講師自
大量實(shi)例(li)說明，企(qi)業(ye)陷入財(cai)務(wu)危機前是有征兆的，如果(guo)將經營方式采用數據(ju)化(hua)，即(ji)通(tong)過對企(qi)業(ye)內外(wai)部經營情況資料(liao)的分析，形(xing)成一定的財(cai)務(wu)數據(ju)指標，企(qi)業(ye)經營者就可(ke)以根據(ju)財(cai)務(wu)數據(ju)指標，
企(qi)業(ye)成功的(de)(de)(de)關鍵是建構具競爭優勢的(de)(de)(de)價(jia)值鏈組(zu)合，然后(hou)按職(zhi)能(neng)分工合作，發(fa)揮各自(zi)的(de)(de)(de)專長(chang)。為達到更(geng)卓越的(de)(de)(de)效(xiao)率，有必要使企(qi)業(ye)內的(de)(de)(de)每一個人更(geng)多的(de)(de)(de)從全盤來看整體運作的(de)(de)(de)財(cai)務結果，以避(bi)免局(ju)限于部門的(de)(de)(de)視角，而像是盲人摸(mo)象。
如(ru)果(guo)你(ni)是一個創(chuang)業者，我(wo)(wo)要為你(ni)鼓掌(zhang)，我(wo)(wo)由(you)衷(zhong)地佩服你(ni)。創(chuang)業是我(wo)(wo)所經(jing)歷過的(de)最艱(jian)難(nan)的(de)事情(qing)。一年半之(zhi)前，我(wo)(wo)辭(ci)掉了工作，開始了我(wo)(wo)夢想已(yi)久的(de)創(chuang)業，這段時間以來我(wo)(wo)積累了一些經(jing)驗教(jiao)訓，希望創(chuang)業的(de)兄
企業財務(wu)管理在整個項目實施(shi)的不同階(jie)段都起著非(fei)常大的作(zuo)用. 項目前期(qi)準(zhun)(zhun)備評估階(jie)段——財務(wu)準(zhun)(zhun)備 1．項目規劃階(jie)段。
企(qi)業適(shi)度(du)負債，除了稅賦的(de)(de)(de)好處外，通常還能減低公司(si)的(de)(de)(de)代理人成(cheng)本。因(yin)為(wei)在企(qi)業負債經營的(de)(de)(de)環境下，管理層會(hui)隨時面臨還款的(de)(de)(de)壓力，這在無形中或許會(hui)減低管理層對剩(sheng)余(yu)現金的(de)(de)(de)濫用，從而(er)抑(yi)制盲目的(de)(de)(de)投資(zi)行(xing)為(wei)。
企業面臨的(de)(de)外(wai)部環境日益復雜，經營(ying)難(nan)度不斷加大。這個(ge)艱(jian)難(nan)的(de)(de)時期，對財(cai)務(wu)提出了更高要(yao)求。財(cai)務(wu)如何落實(shi)管理轉(zhuan)型和功能提升的(de)(de)要(yao)求，結合(he)本公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)管理實(shi)踐(jian)，借鑒跨國公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)先(xian)進經驗，我們認為可(ke)以從“大”字上做文章，即樹(shu)立&ldqu