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中國企(qi)業(ye)家缺(que)乏(fa)財務(wu)管理思維 備受人們(men)關(guan)注的溫(wen)州企(qi)業(ye)資金問題(ti)，缺(que)乏(fa)充(chong)裕的持續現金流是(shi)其(qi)危機所在，于是(shi)破產、關(guan)停的風險(xian)陸續變現，大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的溫(wen)州企(qi)業(ye)也因此深陷(xian)谷底。 拋開溫(wen)州企(qi)業(ye)
中小(xiao)企業(ye)(ye)的(de)財務(wu)管理 在(zai)(zai)(zai)當前階(jie)段，我國大部分中小(xiao)企業(ye)(ye)主要靠自我完成原始資(zi)金的(de)積累(lei)，這(zhe)就導致了(le)很多(duo)中小(xiao)企業(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)創業(ye)(ye)過程中，資(zi)本少(shao)，底子(zi)薄，短時(shi)期內(nei)規(gui)模(mo)難以做大，企業(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)較(jiao)長時(shi)期內(nei)都處于一(yi)種比較(jiao)低(di)下(xia)的(de)生產運營狀(zhuang)態，在(zai)(zai)(zai)地板行(xing)業(ye)(ye)危(wei)機的(de)侵襲之下(xia)，很多(duo)中小(xiao)
企(qi)(qi)業適(shi)度(du)負(fu)債，除了稅賦的(de)(de)(de)好處外，通常還能減(jian)低公司的(de)(de)(de)代理人成本。因為(wei)在企(qi)(qi)業負(fu)債經營的(de)(de)(de)環境下，管理層會隨時面臨還款的(de)(de)(de)壓力，這在無形中或(huo)許會減(jian)低管理層對剩余現金的(de)(de)(de)濫用，從而抑制盲(mang)目的(de)(de)(de)投(tou)資行為(wei)。
如果你是(shi)一個創(chuang)業者，我要為你鼓(gu)掌，我由衷(zhong)地佩服你。創(chuang)業是(shi)我所經歷過的(de)最(zui)艱難的(de)事情。一年半之前，我辭掉了(le)工作，開始了(le)我夢想(xiang)已久的(de)創(chuang)業，這段時(shi)間以來(lai)我積累(lei)了(le)一些經驗教訓(xun)，希(xi)望創(chuang)業的(de)兄
企(qi)業在(zai)業務(wu)轉型過程中(zhong),財務(wu)管理方面一定(ding)要跟上. 案例分析: 困惑 L公司(si)雖然(ran)不算(suan)大(da)企(qi)業，作為一家(jia)硬件(jian)產品分銷商(shang)，企(qi)業運(yun)營狀(zhuang)況(kuang)還一直(zhi)不錯，尤其(qi)在(zai)電(dian)(dian)力、輕(qing)工紡織領域，有(you)著很好的聲(sheng)譽(yu)。隨著我(wo)國網(wang)電(dian)(dian)分家(jia)、輕(qing)
懂得成(cheng)(cheng)本才(cai)能管理成(cheng)(cheng)本，個人(ren)成(cheng)(cheng)本不只(zhi)在衣食住(zhu)行上面，所花的錢不只(zhi)是為了(le)吃(chi)飯、住(zhu)房、交(jiao)通(tong)和養(yang)育兒女，還包(bao)含其(qi)(qi)他很多(duo)內容。這其(qi)(qi)實(shi)很像(xiang)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的成(cheng)(cheng)本不僅僅只(zhi)有(you)工資、租金(jin)、獎(jiang)金(jin)、招待費和辦公費，了(le)這些是成(cheng)(cheng)本的同時也(ye)是資源，如果只(zhi)降低這些成(cheng)(cheng)本，就會(hui)
創業者必須(xu)懂一(yi)些基本的(de)(de)財(cai)務知(zhi)識(shi)，因為離開資金企業就無法運營，而產品、銷售、人力等(deng)企業運營的(de)(de)方方面面都與財(cai)務緊密相關(guan)，可以說是“處(chu)處(chu)離不開錢”。創造利(li)潤是企業存在最重(zhong)要的(de)(de)目標，而利(li)潤的(de)(de)實現，離不開財(cai)務工作的(de)(de)指導(dao)和保駕(jia)護
企業(ye)面臨的外部環境日益復雜(za)，經營難(nan)度不斷加(jia)大。這個艱難(nan)的時期，對財務提出了(le)更高(gao)要求(qiu)。財務如(ru)何落實管理轉(zhuan)型和(he)功能提升的要求(qiu)，結(jie)合本(ben)公(gong)司的管理實踐，借鑒跨國(guo)公(gong)司的先進經驗(yan)，我(wo)們認為(wei)可以從“大”字上(shang)做(zuo)文章，即樹(shu)立&ldqu
財(cai)務(wu)和人力往(wang)往(wang)是(shi)公司(si)里(li)最讓員(yuan)工覺得流程繁瑣的(de)兩(liang)個行政部門，比如一(yi)(yi)次出差(cha)后，用一(yi)(yi)小時(shi)貼齊(qi)所有(you)票據(ju)，遞交、找(zhao)各(ge)級主管(guan)簽字，最后等(deng)待報(bao)銷的(de)時(shi)間甚(shen)至可能是(shi)一(yi)(yi)個月。如果是(shi)一(yi)(yi)家在全球有(you)15個研發機構、107個分支(zhi)機構的(de)跨(kua)國公司(si)，這往(wang)復的(de)報(bao)銷
如果(guo)我(wo)們認(ren)真解讀近10年全(quan)球企業500強的(de)進退故事，就(jiu)會發(fa)現在這個圈子里停留五年以上的(de)公司都擁有強大而厚重的(de)財務實(shi)力。依靠這種實(shi)力，上述公司的(de)技術(shu)創新、市(shi)場(chang)拓展(zhan)、人才吸納、資(zi)源整合與發(fa)展(zhan)速度
世界(jie)經(jing)濟(ji)隨著(zhu)相互制裁的(de)越來(lai)越多，中國有(you)原來(lai)的(de)一味(wei)被(bei)動，而采用了(le)主動的(de)反制裁的(de)手(shou)法，其中我們可(ke)以看到，新(xin)一輪的(de)世界(jie)經(jing)濟(ji)發(fa)展，已經(jing)展現出一個雙雙博殺(sha)(sha)的(de)局面。 由(you)原來(lai)的(de)三(san)國殺(sha)(sha)，變成(cheng)了(le)四(si)家打雙扣經(jing)濟(ji)、政治、軍事博奕。三(san)國殺(sha)(sha)經(jing)濟(ji)
大量實例(li)說明，企業陷入財(cai)(cai)務危機前(qian)是有征(zheng)兆的，如果將經營方式采用數據(ju)化，即通過(guo)對企業內外部(bu)經營情況資料(liao)的分析(xi)，形成一定的財(cai)(cai)務數據(ju)指標(biao)，企業經營者(zhe)就可以根(gen)據(ju)財(cai)(cai)務數據(ju)指標(biao)，
財務管(guan)理, 目的是要實(shi)現企業(ye)利潤(run)最(zui)大化, 股(gu)東利益最(zui)大化。首先要保證公司(si)有(you)正常運營和發展(zhan)所需的資(zi)金，其(qi)次才是如何處理好其(qi)閑置(zhi)資(zi)金，以(yi)提升資(zi)金回報率，尋(xun)求(qiu)穩定且(qie)理想的投資(zi)產品(pin)。
企業(ye)財務(wu)管理(li)在整個項(xiang)目(mu)實施的不同(tong)階段(duan)(duan)都起(qi)著(zhu)非常(chang)大的作(zuo)用. 項(xiang)目(mu)前期準(zhun)備評估階段(duan)(duan)——財務(wu)準(zhun)備 1．項(xiang)目(mu)規劃階段(duan)(duan)。
企業(ye)(ye)成功的(de)關鍵是(shi)(shi)建構(gou)具競爭優勢的(de)價值鏈組合(he)，然后(hou)按職能(neng)分工合(he)作，發(fa)揮(hui)各(ge)自的(de)專長(chang)。為達到(dao)更卓越的(de)效率，有必(bi)要使企業(ye)(ye)內(nei)的(de)每(mei)一個人更多的(de)從全盤來看整體運作的(de)財務結果，以避免局限于部門(men)的(de)視角，而像是(shi)(shi)盲(mang)人摸象。
企業經理人(ren)具有不同性格,結(jie)合案例分(fen)析,怎(zen)樣的經理人(ren)最(zui)適合企業發展. 一提起美麗的新疆，人(ren)們都(dou)自然而(er)然地想到了漂亮的達坂城的姑娘
8年，營業收入由6．2億(yi)元提升(sheng)到141億(yi)元，形成3大核心(xin)產業，擁有2家上(shang)市公司……對(dui)于傳化集團這家民營企業來說，取(qu)得如此驕人(ren)的成績，其財務管(guan)理工作功不
財務(wu)管理提(ti)升(sheng)企業(ye)價(jia)值(zhi). 從現代企業(ye)的(de)本質來看，企業(ye)本身(shen)就是解決委(wei)托代理，通(tong)過股(gu)東(dong)大(da)會等一系列程序完成。這種(zhong)委(wei)托代理關系只要存(cun)在(zai)就會發生(sheng)矛盾：股(gu)東(dong)追(zhui)求股(gu)東(dong)價(jia)值(zhi)最大(da)化，經營者追(zhui)求經營者價(jia)值(zhi)最大(da)化
目前的(de)(de)銀(yin)行培(pei)(pei)訓(xun)機(ji)構都是(shi)做(zuo)營銷(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)和禮儀培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)，這(zhe)些培(pei)(pei)訓(xun)課(ke)程實際是(shi)萬金油課(ke)程，可以講給任何行業的(de)(de)員(yuan)工。一(yi)些機(ji)構所做(zuo)的(de)(de)風控(kong)培(pei)(pei)訓(xun)就是(shi)讓(rang)原來做(zuo)營銷(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)老(lao)師收(shou)集(ji)點銀(yin)行風控(kong)資料(liao)，添幾個(ge)笑話糊弄一(yi)下，看上去挺熱鬧，實際什么也沒教，因為講師自
有些企業(ye)的(de)(de)營(ying)(ying)業(ye)額收入已經上(shang)到十億(yi)(yi)、二十億(yi)(yi)，但是這(zhe)并(bing)不(bu)意味完全利(li)潤(run)(run)的(de)(de)實現(xian)，僅(jin)僅(jin)是一個經營(ying)(ying)規模，營(ying)(ying)業(ye)額并(bing)不(bu)與利(li)潤(run)(run)成正比(bi)。現(xian)在(zai)的(de)(de)大多數(shu)企業(ye)都面臨許多困境：營(ying)(ying)業(ye)額上(shang)升(sheng)了，利(li)潤(run)(run)沒有同比(bi)上(shang)升(sheng)
復(fu)雜多(duo)變的(de)金(jin)(jin)(jin)融(rong)創(chuang)新(xin)(xin)給跨國公司(si)的(de)財(cai)務(wu)管(guan)理帶來(lai)一些新(xin)(xin)的(de)變化。不(bu)管(guan)是(shi)國內(nei)金(jin)(jin)(jin)融(rong)市場還是(shi)國際金(jin)(jin)(jin)融(rong)市場，金(jin)(jin)(jin)融(rong)創(chuang)新(xin)(xin)都(dou)不(bu)斷地涌(yong)現(xian)，越來(lai)越多(duo)的(de)金(jin)(jin)(jin)融(rong)創(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)為競爭的(de)焦點。金(jin)(jin)(jin)融(rong)創(chuang)新(xin)(xin)有成(cheng)功，有失敗，這種(zhong)狀況更增加了金(jin)(jin)(jin)
企(qi)業內(nei)部的(de)(de)(de)分工越來(lai)越精細，這就要求企(qi)業進行高(gao)度的(de)(de)(de)協(xie)作管理，由(you)此導致企(qi)業管理的(de)(de)(de)協(xie)調(diao)整(zheng)成(cheng)本過高(gao)；另外(wai)由(you)于過細的(de)(de)(de)分工導致企(qi)業管理復雜(za)化，不利于企(qi)業管理效率的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)，從而為(wei)企(qi)業帶來(lai)一定的(de)(de)(de)低效率成(cheng)本，并造成(cheng)直接經(jing)濟損失成(cheng)人力資源的(de)(de)(de)嚴重(zhong)浪費，這也是企(qi)
由于企業運營(ying)過(guo)程中，舞弊(bi)風(feng)險存在于經營(ying)過(guo)程中的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)環節：投資、財務(wu)(wu)、采購、銷售、物流則是舞弊(bi)風(feng)險的(de)(de)(de)高發區。不(bu)同(tong)行業、不(bu)同(tong)產品、不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)管理模(mo)式或企業文化以及不(bu)同(tong)時期的(de)(de)(de)舞弊(bi)風(feng)險在各(ge)個(ge)業務(wu)(wu)循環中的(de)(de)(de)發生強(qiang)度也各(ge)不(bu)相同(tong)。簡言之，舞弊(bi)風(feng)險在
《紅(hong)樓夢(meng)》中處處閃現著樸素的現代理(li)財(cai)(cai)觀念，盡管(guan)(guan)有些(xie)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法早已作為封(feng)建社(she)會的遺孤被(bei)歷史所遺棄(qi)，但是其中的一些(xie)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法確實能為后來(lai)的財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)者提(ti)供借(jie)鑒。 產生于(yu)18世紀中葉的小說(shuo)《紅(hong)樓
防損管(guan)理究竟向(xiang)誰負責(ze)最合適？ 有業(ye)內人(ren)士指出，如果超市(shi)經營利潤為1%
財務管(guan)理：中小(xiao)企業(ye)(ye)發展之(zhi)路 【問(wen)題類型】中小(xiao)企業(ye)(ye)發展之(zhi)路 【行業(ye)(ye)類型】中小(xiao)食品企業(ye)(ye) 【案例(li)