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企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)初(chu)期，能吃苦肯(ken)付(fu)出的人成為(wei)創(chuang)業(ye)(ye)元老(lao)。但公司發展壯大后，老(lao)員工可(ke)能跟(gen)不上節奏。在(zai)經濟周期下行時，企業(ye)(ye)面臨艱難(nan)處(chu)境，裁掉冗員、縮減開支成為(wei)保(bao)命手段。此時老(lao)員工何去(qu)何從(cong)(cong)成為(wei)問題。從(cong)(cong)企業(ye)(ye)發展或生命周期看，老(lao)員工體力(li)和(he)腦力(li)可(ke)能不及新員工。但新...
巴黎奧(ao)運會(hui)(hui)結束，中(zhong)國(guo)運動(dong)健兒成績斐然，其中(zhong) 00 后(hou)(hou)運動(dong)員個性發(fa)言頻上熱搜。00 后(hou)(hou)更愿真實(shi)表達自我，沒有(you)房(fang)貸、車(che)貸，拒絕長輩或領導的 pua，創(chuang)造獨特文(wen)化。傳統中(zhong)國(guo)社(she)會(hui)(hui)以家(jia)族(zu)為單位(wei)，有(you)君臣父(fu)子(zi)夫妻三種社(she)會(hui)(hui)關系及相應倫理原則，以前人們重視(shi)家(jia)...
小企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)不足的問題，提出了三(san)種干預和提升(sheng)的方(fang)(fang)法，而非傳統的培訓和招引人才的方(fang)(fang)式。 一、小企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)能(neng)力(li)問題及傳統解(jie)決方(fang)(fang)法的局限(xian)。 1. 普遍存在的問題。小企(qi)業(ye)(ye)普遍存在員(yuan)工(gong)素質低、能(neng)力(li)差，基(ji)層管理人員(yuan)能(neng)力(li)也弱(ruo)的問題。...
如何能(neng)提高員工的(de)自信心，快(kuai)速融入到工作(zuo)中(zhong)呢？這(zhe)是個(ge)好問題(ti)(ti)，我(wo)們來(lai)分享下這(zhe)個(ge)話題(ti)(ti)。假如我(wo)是世界武功第一的(de)人，我(wo)說你(ni)天(tian)賦異稟，骨(gu)骼清奇，我(wo)要(yao)把(ba)你(ni)抓到深(shen)山(shan)老林里(li)，強制你(ni)跟(gen)我(wo)練武，練了(le)三(san)年，我(wo)把(ba)我(wo)一生的(de)絕藝全都(dou)交(jiao)給了(le)你(ni)，這(zhe)三(san)年里(li)，你(ni)除了(le)我(wo)以外，見不(bu)...
員(yuan)工能力(li)管理的維度就(jiu)是(shi)當我們建立員(yuan)工的能力(li)模(mo)(mo)型(xing)(xing)的時候，就(jiu)是(shi)我們建立員(yuan)工無論是(shi)任職資格體(ti)系還是(shi)我們的勝任特征模(mo)(mo)型(xing)(xing)。我們在(zai)這個(ge)時候，都應該他都應該包括什么(me)這些東西，領導力(li)模(mo)(mo)型(xing)(xing)、專業(ye)能力(li)模(mo)(mo)型(xing)(xing)、全員(yuan)核心能力(li)模(mo)(mo)型(xing)(xing)，這里(li)面這些問題都要包括。 1、...
這三件事情你逼得越(yue)(yue)狠，員(yuan)工越(yue)(yue)感激你。當今(jin)社會早(zao)已經過了單(dan)打獨斗的年代，團(tuan)(tuan)隊(dui)才是(shi)最強的生產力。正是(shi)因為如此(ci)，所以建設(she)一(yi)(yi)個可靠強大的團(tuan)(tuan)隊(dui)，成為了許(xu)多老板們的第一(yi)(yi)要務。什么(me)是(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)呢？所謂的團(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)，是(shi)指企(qi)業(ye)在管理中間(jian)有(you)計劃、有(you)目的、有(you)方法、有(you)...
高明老(lao)板(ban)一(yi)不(bu)管人，二(er)不(bu)做事，三不(bu)罰款(kuan)，打造狼(lang)性(xing)團隊(dui)就抓(zhua)這(zhe)四條。之前和幾個老(lao)板(ban)一(yi)起喝(he)茶。有一(yi)個老(lao)板(ban)就說我(wo)學習了(le)很多管理知識(shi)，可還(huan)是不(bu)知道該怎么做。另一(yi)個老(lao)板(ban)回答(da)，做一(yi)個成功的老(lao)板(ban)很簡(jian)單，僅僅只需要做好這(zhe)四件事情就夠了(le)。聽到他的話，我(wo)深有感觸(chu)，...
最糟糕的(de)一(yi)(yi)種(zhong)組織架構就是團隊四(si)個(ge)人，一(yi)(yi)個(ge)匯報(bao)一(yi)(yi)個(ge)，搞個(ge)四(si)個(ge)層(ceng)級出來。我把這種(zhong)架構稱為大閘蟹式的(de)架構圖，從助理(li)到專員(yuan)到經理(li)到總監，你中了沒有，這種(zhong)架構圖，它有兩個(ge)最大的(de)問題。 1、就是層(ceng)級多，必然造成層(ceng)層(ceng)審批，再加上決策效(xiao)率低，浪費人效(xiao)...
任何組織有(you)(you)三個天然問題(ti)，沖突、困(kun)惑，還有(you)(you)低(di)績效(xiao)。所以如果你(ni)的團隊出現了(le)以下的癥狀(zhuang)，不要傷(shang)心(xin)，你(ni)絕對不是孤獨的。 1、團隊不知道(dao)正確的方向，能量互相抵消了(le)，再多(duo)的正能量都(dou)被耗完了(le)。 2、員工沒有(you)(you)主動性，任何的問題(ti)都(dou)跑來問你(ni)。 ...
我(wo)最看好(hao)的(de)下屬跟(gen)我(wo)提了離職，我(wo)完全沒想到他(ta)積壓了那么(me)多(duo)的(de)情緒，哪怕我(wo)跟(gen)他(ta)聊了一(yi)晚(wan)(wan)上，他(ta)還是要走。堆積了三年的(de)脂(zhi)肪，能(neng)在一(yi)晚(wan)(wan)上減掉么(me)。很(hen)多(duo)時(shi)候一(yi)個人(ren)離職，不(bu)是他(ta)不(bu)愛這(zhe)份工(gong)作了，而是他(ta)失去了溝(gou)通的(de)欲望。好(hao)像他(ta)怎么(me)說都得不(bu)到理解，好(hao)像你眼里也只有...
合格小老(lao)板(ban)必須(xu)具(ju)備(bei)的(de)(de)四個思維。 一、經營思維。 1. 需(xu)(xu)求捕(bu)捉(zhuo)(zhuo)與產品定位。開辦公(gong)司是商業生涯開始，能(neng)否(fou)(fou)成事在(zai)于能(neng)否(fou)(fou)找到需(xu)(xu)求并完(wan)成供需(xu)(xu)閉環，包(bao)括對(dui)機會的(de)(de)覺(jue)察和(he)捕(bu)捉(zhuo)(zhuo)。不在(zai)行(xing)業內深耕難以具(ju)備(bei)敏銳嗅(xiu)覺(jue)和(he)看到真實(shi)需(xu)(xu)求，捕(bu)捉(zhuo)(zhuo)到需(xu)(xu)求...
文化(hua)屬(shu)性就是一個(ge)人(ren)從小到大被身邊人(ren)灌輸的這(zhe)種(zhong)思想(xiang)，是一個(ge)人(ren)生產生活的習慣的定性，也是我們(men)這(zhe)個(ge)人(ren)文化(hua)素質的一種(zhong)表(biao)現(xian)(xian)。我們(men)平時表(biao)現(xian)(xian)出來(lai)的圍繞著衣(yi)食住行、言談(tan)舉止的種(zhong)種(zhong)，都(dou)能(neng)折射出來(lai)我們(men)的文化(hua)屬(shu)性。文化(hua)屬(shu)性深刻的影響著每個(ge)人(ren)的成(cheng)長(chang)和發展，形成(cheng)了每...
戰略發生(sheng)變化(hua)的(de)時候(hou)，我們(men)不同人員的(de)關鍵能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)也會發生(sheng)變化(hua)，數字管(guan)理能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，業(ye)務拓展(zhan)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，精(jing)細化(hua)的(de)管(guan)理能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。當企(qi)業(ye)進入到一個發展(zhan)的(de)階段(duan)之后，市(shi)場很飽和了。大(da)家互相拼的(de)時候(hou)，就(jiu)拼內功的(de)時候(hou)，這個時候(hou)這些(xie)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)就(jiu)變得(de)(de)很重要，獲得(de)(de)這些(xie)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)時候(hou)，我們(men)用什...
不要再去模仿大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)組織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)形(xing)式(shi)，那樣(yang)(yang)只會(hui)給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來負(fu)面影響。我們(men)在學習組織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)如何設(she)計的(de)時候，往(wang)往(wang)都會(hui)去看(kan)行業(ye)(ye)(ye)內標(biao)桿企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)組織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)形(xing)式(shi)是(shi)(shi)什么樣(yang)(yang)的(de)。所(suo)(suo)以我們(men)經(jing)常能(neng)夠看(kan)到(dao)，因為某(mou)某(mou)大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)組織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)設(she)計是(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)，而另一個(ge)大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也有(you)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)設(she)計，所(suo)(suo)...
在職場(chang)中，我們常常遇到(dao)推動(dong)別人做(zuo)(zuo)事(shi)困難的(de)情況。如提醒(xing)對(dui)方做(zuo)(zuo)事(shi)，對(dui)方雖答應但卻不(bu)做(zuo)(zuo)，我們會感到(dao)憤怒和憋(bie)屈。這是因為我們陷入了(le)認(ren)(ren)知誤(wu)區，認(ren)(ren)為自己提醒(xing)了(le)對(dui)方不(bu)動(dong)就(jiu)(jiu)是對(dui)方的(de)問題，而一旦陷入此誤(wu)區就(jiu)(jiu)沒動(dong)力繼續推動(dong)。要跳出誤(wu)區，需(xu)明白誰(shui)對(dui)事(shi)情結果負責，...
你是否有(you)想(xiang)做(zuo)一件事很(hen)久，卻因(yin)各(ge)種(zhong)擔心而糾結(jie)(jie)未付諸行(xing)動。之后看到別人有(you)結(jie)(jie)果又后悔自責(ze)的經歷(li)？這(zhe)就是內耗。有(you)方法(fa)(fa)(fa)可讓行(xing)為盡快發生(sheng)且不內耗，即二(er)進制(zhi)思維法(fa)(fa)(fa)。二(er)進制(zhi)是計算機語言，由 0 和 1 組(zu)成(cheng)算法(fa)(fa)(fa)，可將所有(you)決定簡化成(cheng)二(er)進制(zhi)模(mo)式。做(zuo)就等(deng)于(yu)成(cheng)功，...
在工(gong)作中，表(biao)揚下屬容(rong)易，批評(ping)下屬卻較難，若(ruo)批評(ping)不當(dang)，員工(gong)可(ke)能抵觸(chu)或聽不懂。以下三條心法可(ke)讓批評(ping)被快樂(le)接受(shou)。 一、只論(lun)事不論(lun)人(ren)。如小(xiao)王本周遲到(dao)三次，若(ruo)說(shuo) “小(xiao)王你怎么總是遲到(dao)” 是評(ping)價(jia)人(ren)，會讓小(xiao)王抵觸(chu)。...
劉(liu)邦曾為韓信(xin)(xin)以我的(de)才能(neng)，你覺得我能(neng)帶(dai)多(duo)少兵？韓信(xin)(xin)回答說(shuo)，陛(bi)下最(zui)多(duo)能(neng)率(lv)十萬士兵。劉(liu)邦又問(wen)，那你呢？韓信(xin)(xin)說(shuo)對我而言(yan)，帶(dai)兵多(duo)多(duo)益善。這時劉(liu)邦心生(sheng)不(bu)悅的(de)問(wen)，為啥(sha)我帶(dai)的(de)比你少？韓信(xin)(xin)說(shuo)，陛(bi)下不(bu)善于帶(dai)兵，但善于帶(dai)領管領，這就(jiu)是我歸陛(bi)下管轄的(de)原因，企業(ye)中的(de)...
我們都知(zhi)道企業(ye)人(ren)才(cai)分為(wei)將才(cai)、帥(shuai)才(cai)、謀才(cai)、干(gan)才(cai)。那就來聊(liao)聊(liao)這四(si)類(lei)人(ren)，如何(he)激勵跟合作？ 1、帥(shuai)才(cai)。一承其(qi)(qi)能，他們因為(wei)知(zhi)能善用，一心想成就大業(ye)。帥(shuai)才(cai)合作，首先要承認其(qi)(qi)價值。二補其(qi)(qi)缺，可以選擇取長補短的方式(shi)跟他們合作。三助其(qi)(qi)業(ye)，可為(wei)其(qi)(qi)提供足(zu)夠(gou)...
每個人都希望自(zi)己(ji)成(cheng)為大(da)才，在一(yi)代(dai)宗師這(zhe)部電影里，趙本山扮(ban)演的拳師夸葉問說(shuo)是個大(da)材。要成(cheng)為大(da)材，有三個層次，一(yi)定(ding)要一(yi)輩(bei)子去(qu)修(xiu)。 1、是經營層次，要戰(zhan)略戰(zhan)術(shu)戰(zhan)役打穿(chuan)每一(yi)件事(shi)(shi)，在每一(yi)件事(shi)(shi)情上(shang)形(xing)成(cheng)經營的態度和能力。 2、是人性，自(zi)律識人...
在(zai)我們企業里邊看高(gao)學歷是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)就等于高(gao)績效(xiao)，張國燾的(de)(de)學歷很高(gao)，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)他就能夠帶領中國革(ge)命(ming)走向(xiang)勝利呢(ni)(ni)？歷史的(de)(de)事實已(yi)經(jing)證明(ming)是(shi)(shi)(shi)做不(bu)到的(de)(de)，在(zai)企業里邊也是(shi)(shi)(shi)一樣。還有一個經(jing)驗(yan)多(duo)，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)就等于高(gao)績效(xiao)呢(ni)(ni)？這個也是(shi)(shi)(shi)證明(ming)的(de)(de)，并不(bu)是(shi)(shi)(shi)說他經(jing)驗(yan)多(duo)，他就成為(wei)高(gao)績效(xiao)。還有...
年(nian)(nian)齡增(zeng)長應與(yu)能(neng)(neng)力相(xiang)匹配的問題，以及如何(he)在(zai)能(neng)(neng)力和年(nian)(nian)齡不相(xiang)配時突(tu)破職(zhi)業困(kun)境(jing)。 一、年(nian)(nian)齡與(yu)能(neng)(neng)力匹配的重要性。 1. 普遍存在(zai)的問題。年(nian)(nian)齡增(zeng)長時，很多人(ren)能(neng)(neng)力和年(nian)(nian)齡不相(xiang)配。 2. 競(jing)爭中的劣勢。用自(zi)己的短板與(yu)別人(ren)...
不(bu)要被工作穩定(ding)(ding)(ding)所害，探討(tao)了穩定(ding)(ding)(ding)的真(zhen)正(zheng)含(han)義以及個人成長與(yu)工作穩定(ding)(ding)(ding)的關系。 一(yi)、追求(qiu)穩定(ding)(ding)(ding)工作的現狀與(yu)誤區(qu)。 1. 現狀。經濟不(bu)景(jing)氣、職場競爭激烈，人們怕(pa)裁員(yuan)降(jiang)薪，更(geng)追求(qiu)工作穩定(ding)(ding)(ding)，目標多為(wei)進事業編或央國企，導致(zhi)工作更(geng)難找。 ...
有些人(ren)在職(zhi)業發展中不同(tong)境遇的(de)(de)原因，以(yi)及(ji)哪些慣性會導致(zhi)被淘汰(tai)，還提(ti)到在危機中如(ru)何抓住機會。 一、不同(tong)職(zhi)業境遇的(de)(de)原因探(tan)討。 1. 現(xian)象對比。有的(de)(de)人(ren)六十(shi)歲還很搶手，有的(de)(de)人(ren)三十(shi)多歲就面(mian)臨(lin)職(zhi)業危機，探(tan)討其中的(de)(de)規律和邏(luo)輯。 ...
年輕人在大公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)和(he)小公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)之間(jian)的求職(zhi)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)困難(nan)(nan)，并介紹(shao)了未來小公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的發(fa)展趨勢以及如何識(shi)別挑選(xuan)(xuan)(xuan)有(you)潛力的小公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。 一、大公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)與小公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的求職(zhi)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)困難(nan)(nan)。 1. 不同(tong)觀點。有(you)人認為小公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)機會(hui)多、升值快、發(fa)展空間(jian)大。也有(you)人覺(jue)得小公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)不好...
跟大(da)(da)家分享一(yi)下優秀領導者如何激勵(li)團隊，分享六大(da)(da)方法。 1、對賭式的激勵(li)。例(li)如當(dang)月達(da)成(cheng)(cheng)某個目標(biao)特別獎勵(li)500塊(kuai)錢(qian)，若(ruo)未(wei)達(da)成(cheng)(cheng)樂捐100塊(kuai)錢(qian)。這里可以根據目標(biao)設(she)定的難易程度和一(yi)般(ban)設(she)定在(zai)3到5倍的比例(li)。 2、PK式的激勵(li)。例(li)如銷售(shou)團隊當(dang)...
怎(zen)么樣(yang)去判斷我招進(jin)來的(de)(de)員(yuan)工，他(ta)們的(de)(de)能力到底行(xing)不行(xing)，有五個特征。 1、擅長(chang)情(qing)緒管理(li)，時(shi)刻保持樂(le)觀(guan)的(de)(de)心態(tai)。如果說他(ta)們有一(yi)(yi)個積(ji)極向上的(de)(de)一(yi)(yi)個樂(le)觀(guan)心態(tai)，他(ta)們會(hui)更加容易對未來充滿希(xi)望，更加容易有工作上面的(de)(de)一(yi)(yi)些產出。 2、擅長(chang)歸納總結(jie)，可以不...
拿(na)打麻將(jiang)(jiang)的(de)原理來激(ji)勵員工(gong)，在打麻將(jiang)(jiang)的(de)時(shi)(shi)候一(yi)把胡了，馬上就給(gei)錢，激(ji)勵來得(de)特(te)別(bie)快(kuai)，所以我們(men)所有(you)參(can)與打麻將(jiang)(jiang)的(de)選(xuan)手都(dou)打的(de)特(te)別(bie)認真，而且時(shi)(shi)間(jian)過(guo)得(de)也快(kuai)。對比在職場里面的(de)經(jing)驗就是(shi)(shi)，老板讓你加一(yi)會班(ban)，哪怕只是(shi)(shi)加半個小時(shi)(shi)，都(dou)覺得(de)時(shi)(shi)間(jian)特(te)別(bie)漫長。那么怎么去調動員...
影響激(ji)勵有三個維度，薪(xin)酬(chou)、氛(fen)圍和發展。薪(xin)酬(chou)更多(duo)的(de)是屬于外部激(ji)勵因(yin)素，而氛(fen)圍則是影響大家內在驅動力的(de)。我們都知道(dao)，外因(yin)還(huan)是要靠內因(yin)來起作用(yong)，所以(yi)很多(duo)公司都比較重視氛(fen)圍的(de)主導，但大多(duo)數以(yi)失敗告終(zhong)，為什(shen)么會失敗呀？是因(yin)為大家在打造(zao)氛(fen)圍的(de)過程當中，...
什么(me)時候(hou)(hou)給員(yuan)工評榮譽，什么(me)時候(hou)(hou)給員(yuan)工發獎金，搞反了有什么(me)危害嗎(ma)？我舉兩個例子來(lai)考(kao)考(kao)大家(jia)。某(mou)員(yuan)工主動創(chuang)新，經常提(ti)金點子，雖然沒有創(chuang)造(zao)真正的(de)商業價值，但是老板(ban)認為(wei)精神(shen)可嘉，決定獎勵一個大紅(hong)包5000塊，好好樹立一下典型，你(ni)覺得(de)這(zhe)個紅(hong)包發的(de)對(dui)不對(dui)...