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面對現在的(de)(de)(de)90后(hou)和00后(hou)的(de)(de)(de)年(nian)輕(qing)人(ren)，好(hao)玩是最重(zhong)要的(de)(de)(de)。比如(ru)(ru)買東(dong)西的(de)(de)(de)是80后(hou)和70后(hou)，可能看這個東(dong)西好(hao)不(bu)好(hao)用(yong)，而當(dang)代的(de)(de)(de)年(nian)輕(qing)人(ren)肯定是先看好(hao)不(bu)好(hao)玩或者好(hao)不(bu)好(hao)看。所以選擇(ze)公(gong)(gong)司也(ye)是年(nian)輕(qing)人(ren)，看重(zhong)的(de)(de)(de)是這家公(gong)(gong)司好(hao)不(bu)好(hao)玩，如(ru)(ru)果公(gong)(gong)司和老板(ban)都很無聊，那給多的(de)(de)(de)錢(qian)是沒用(yong)...
在(zai)各項支持改(gai)革轉型(xing)的個(ge)性因子(zi)中，均有40%到(dao)50%受測的干(gan)部(bu)(bu)(bu)是(shi)屬于低分區間的，處(chu)于高(gao)分區間的干(gan)部(bu)(bu)(bu)也都在(zai)30%以下(xia)。特別需要我們關注(zhu)的其實(shi)是(shi)適應變(bian)化這(zhe)個(ge)項目，我們可(ke)以看到(dao)，只(zhi)有17%的干(gan)部(bu)(bu)(bu)是(shi)處(chu)于高(gao)分區間的。這(zhe)個(ge)顯示出咱(zan)們的國企干(gan)部(bu)(bu)(bu)可(ke)能更(geng)習慣于...
1、整個(ge)技能(neng)的(de)(de)提升是現(xian)(xian)在(zai)企業運作當(dang)中非常重要(yao)的(de)(de)剛需。你不(bu)能(neng)不(bu)關注(zhu)這個(ge)點上。如果你不(bu)花力氣(qi)去關注(zhu)它，事(shi)實上我們真的(de)(de)整個(ge)企業會趕不(bu)上現(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)需求，這是第一(yi)個(ge)部分。 2、是多(duo)，快，好一(yi)個(ge)條件(jian)都(dou)不(bu)能(neng)落下。就是你必須要(yao)讓它事(shi)實上它的(de)(de)量是很普及的(de)(de)，...
影響(xiang)組織效能的(de)(de)(de)因素很多，什么的(de)(de)(de)組織效能呢(ni)？ 1、我(wo)們(men)的(de)(de)(de)戰略就是通向我(wo)們(men)理想彼岸的(de)(de)(de)路(lu)徑(jing)(jing)和方法(fa)。如(ru)果我(wo)們(men)的(de)(de)(de)戰略不夠(gou)好(hao)，就是我(wo)們(men)選(xuan)擇的(de)(de)(de)路(lu)徑(jing)(jing)和方法(fa)不夠(gou)好(hao)，那么它會大大的(de)(de)(de)影響(xiang)我(wo)們(men)組織的(de)(de)(de)效能。 2、我(wo)們(men)的(de)(de)(de)運營(ying)體系，大家看在2015年左(zuo)右的(de)(de)(de)話(hua)...
企業(ye)價值創(chuang)造(zao)，直白簡單一點，就是(shi)股東用今(jin)天(tian)的(de)資(zi)金去創(chuang)造(zao)未(wei)來(lai)更大的(de)現(xian)金流。而價值大小(xiao)指的(de)是(shi)今(jin)天(tian)的(de)投資(zi)資(zi)金與未(wei)來(lai)折現(xian)現(xian)金流的(de)差(cha)異，折現(xian)是(shi)將時(shi)間周期跟風險(xian)因素(su)考慮(lv)在內(nei)。在我看來(lai)，驅動企業(ye)價值的(de)創(chuang)造(zao)需要從以(yi)下幾個方面著手。 1、先精(jing)耕(geng)后(hou)圈地，...
管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)次是(shi)在組(zu)(zu)織中(zhong)從(cong)最高層(ceng)(ceng)領(ling)導者(zhe)(zhe)到(dao)最基層(ceng)(ceng)員(yuan)工之間(jian)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織層(ceng)(ceng)次劃(hua)分，管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)次讓企業(ye)有(you)層(ceng)(ceng)級結構，易于分配(pei)資源權利和利益。管(guan)理(li)幅度(du)是(shi)在組(zu)(zu)織中(zhong)，上級管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)能(neng)夠直接有(you)效的(de)(de)(de)指(zhi)揮(hui)和領(ling)導下屬(shu)的(de)(de)(de)數量，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)他的(de)(de)(de)精力(li)、知(zhi)識和能(neng)量都是(shi)有(you)限的(de)(de)(de)，能(neng)夠有(you)效領(ling)導的(de)(de)(de)人數也(ye)是(shi)...
那(nei)你明白了這(zhe)個問(wen)題之后，關鍵崗(gang)位的(de)人才要做(zuo)哪(na)些事兒，你應該知(zhi)道。首先(xian)(xian)我(wo)們要重(zhong)點做(zuo)什么招聘(pin)策略。在招聘(pin)上，比(bi)如說你想吸引能夠給你一起(qi)創(chuang)業的(de)高層人才，是(shi)不(bu)是(shi)得倒著(zhu)選？先(xian)(xian)看(kan)什么，先(xian)(xian)看(kan)理想，理想不(bu)一致，其他都(dou)是(shi)廢了。就(jiu)是(shi)你有沒(mei)有想去做(zuo)這(zhe)件事，你有沒(mei)...
首先第(di)一(yi)個指標一(yi)就(jiu)是(shi)人(ren)均銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)或(huo)者(zhe)人(ren)均利(li)(li)潤，人(ren)均銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)就(jiu)是(shi)銷(xiao)(xiao)售(shou)總(zong)額(e)除(chu)以(yi)總(zong)人(ren)數(shu)，利(li)(li)潤總(zong)額(e)除(chu)以(yi)總(zong)人(ren)數(shu)，然(ran)后(hou)人(ren)工成本的(de)產出，人(ren)工成本的(de)產出率(lv)，那也就(jiu)是(shi)什(shen)么？等于銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)或(huo)者(zhe)利(li)(li)潤除(chu)以(yi)人(ren)工成本總(zong)額(e)，這就(jiu)叫成本的(de)產出。另外就(jiu)是(shi)什(shen)么薪酬總(zong)額(e)的(de)增長(chang)率(lv)，就(jiu)是(shi)當...
不(bu)同企業(ye)人效(xiao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)邏(luo)輯是(shi)(shi)(shi)不(bu)一樣的(de)(de)(de)(de)，大(da)體上，一個(ge)(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展階(jie)(jie)(jie)段，我們可(ke)以把它理(li)解(jie)成(cheng)三個(ge)(ge)(ge)階(jie)(jie)(jie)段，對吧？一個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么新興機(ji)會，然后是(shi)(shi)(shi)成(cheng)長業(ye)務，是(shi)(shi)(shi)成(cheng)熟業(ye)務階(jie)(jie)(jie)段。這(zhe)(zhe)三個(ge)(ge)(ge)階(jie)(jie)(jie)段我們在關注人效(xiao)的(de)(de)(de)(de)時候，關注是(shi)(shi)(shi)不(bu)一樣的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)創新階(jie)(jie)(jie)段主要是(shi)(shi)(shi)牽引的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)機(ji)會，重點來探索商...
1、是進(jin)行(xing)組織與人(ren)力資源(yuan)數(shu)(shu)據(ju)診斷(duan)(duan)。首先實(shi)現(xian)(xian)(xian)診斷(duan)(duan)的(de)三(san)大(da)基礎即指(zhi)標，指(zhi)標的(de)基線、規律，以數(shu)(shu)據(ju)呈(cheng)現(xian)(xian)(xian)人(ren)效(xiao)、隊伍、職能等維度的(de)精準狀(zhuang)態，對其表(biao)現(xian)(xian)(xian)水平進(jin)行(xing)判斷(duan)(duan)，并形成人(ren)效(xiao)提升(sheng)的(de)方向性建議(yi)。 2、是人(ren)力資源(yuan)戰略制定與規劃。基于模型和數(shu)(shu)據(ju)分析，選擇企...
簡單說，人(ren)效(xiao)就是人(ren)力資(zi)源的投入產(chan)出比，投入就包(bao)括人(ren)員的數量，人(ren)工成本，產(chan)出就包(bao)括銷(xiao)售額、回款利潤、股東(dong)回報等這些，它是我們衡量整體(ti)運(yun)營效(xiao)率，人(ren)力資(zi)源的利用率和內部管控能力的重(zhong)要指(zhi)(zhi)(zhi)標。人(ren)效(xiao)指(zhi)(zhi)(zhi)標分為兩類，人(ren)均(jun)類指(zhi)(zhi)(zhi)標和效(xiao)益(yi)類指(zhi)(zhi)(zhi)標。 人(ren)均(jun)類指(zhi)(zhi)(zhi)...
從(cong)前咱(zan)們(men)國(guo)企改革(ge)的主(zhu)要目(mu)標，是(shi)國(guo)有經(jing)濟活力(li)、控(kong)制(zhi)力(li)、影響(xiang)(xiang)力(li)、抗風(feng)險能(neng)(neng)力(li)明顯增強(qiang)這四個(ge)能(neng)(neng)力(li)。但是(shi)現在咱(zan)們(men)的國(guo)企改革(ge)的主(zhu)要目(mu)標已(yi)經(jing)更(geng)新，圍繞全(quan)面增強(qiang)國(guo)有經(jing)濟競爭力(li)、創新力(li)、控(kong)制(zhi)力(li)、影響(xiang)(xiang)力(li)以及抗風(feng)險能(neng)(neng)力(li)這個(ge)能(neng)(neng)力(li)，國(guo)有經(jing)濟的市(shi)場(chang)化競爭也都創新力(li)已(yi)經(jing)...
連鎖(suo)零售(shou)企業(ye)(ye)做(zuo)出(chu)的(de)(de)各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣提(ti)升(sheng)(sheng)銷售(shou)，提(ti)升(sheng)(sheng)業(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)當中，如(ru)果(guo)這(zhe)個(ge)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)不堅持(chi)30天(tian)的(de)(de)話，它(ta)是(shi)不會產(chan)生根本的(de)(de)變化和效果(guo)的(de)(de)。如(ru)今連鎖(suo)零售(shou)企業(ye)(ye)都做(zuo)了(le)很多業(ye)(ye)務改(gai)革(ge)，也(ye)做(zuo)了(le)很多提(ti)升(sheng)(sheng)業(ye)(ye)績(ji)，提(ti)升(sheng)(sheng)銷售(shou)的(de)(de)各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣的(de)(de)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)。但是(shi)真的(de)(de)給企業(ye)(ye)帶來了(le)持(chi)續(xu)性的(de)(de)效果(guo)。沒(mei)有這(zhe)...
在(zai)(zai)近三年，企(qi)業(ye)的(de)(de)外部(bu)環境在(zai)(zai)不斷的(de)(de)發(fa)生巨變(bian)(bian)，有很多(duo)企(qi)業(ye)也在(zai)(zai)主動求變(bian)(bian)。我觀(guan)察不少企(qi)業(ye)的(de)(de)高(gao)管對變(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)理(li)解還遠遠不夠(gou)。在(zai)(zai)他們看來(lai)，變(bian)(bian)革(ge)就是草(cao)擬一(yi)下新的(de)(de)組織架構，重新分配一(yi)下關(guan)鍵人(ren)員的(de)(de)權(quan)利，美(mei)名其(qi)曰重新排兵布(bu)陣，就讓其(qi)混沌生長。其(qi)實(shi)變(bian)(bian)革(ge)還有很多(duo)事情要...
我(wo)們(men)的(de)(de)學習要敢于(yu)觸碰企(qi)業的(de)(de)變革(ge)和企(qi)業的(de)(de)發(fa)展戰略(lve)。分享(xiang)一個管理學的(de)(de)公式(shi)，變革(ge)等于(yu)質量乘(cheng)以(yi)認同程度(du)。我(wo)們(men)講很(hen)多單位我(wo)們(men)都在變革(ge)，都在進行調(diao)整(zheng)，都在有(you)變化。但(dan)是我(wo)們(men)有(you)發(fa)現變革(ge)成功的(de)(de)，實際上寥寥無幾(ji)，數量不多，變革(ge)要取得成功，我(wo)們(men)要看到(dao)兩個方面的(de)(de)因...
當今(jin)，中小企(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級(ji)已經成為必然，但在(zai)很多細分(fen)領域，都只是(shi)(shi)想(xiang)法和口號，其實(shi)并(bing)不是(shi)(shi)沒有好(hao)的(de)(de)思(si)路和方(fang)案，往往是(shi)(shi)在(zai)實(shi)際落地時(shi)，由于(yu)來自行業(ye)或者企(qi)業(ye)內(nei)部的(de)(de)阻(zu)力巨大，讓很多企(qi)業(ye)都轉(zhuan)(zhuan)型夭(yao)折，半途而廢。傳統(tong)產業(ye)的(de)(de)數字化轉(zhuan)(zhuan)型更是(shi)(shi)國家發展戰略的(de)(de)方(fang)向(xiang)，但是(shi)(shi)最...
首先必須認清，我們已經(jing)到了一定(ding)要轉型(xing)變革的(de)時代。從兩個維(wei)度(du)來看，一個是人口紅利已經(jing)喪失，高老(lao)齡化和低出生(sheng)率的(de)錯位，讓我們進入(ru)了人才紅利的(de)階段。另一個就是從粗放型(xing)增長市(shi)場(chang)，進入(ru)精細化管理發展階段。你過去(qu)所有的(de)市(shi)場(chang)經(jing)驗和做法(fa)可能(neng)都已經(jing)無法(fa)奏效，...
我(wo)(wo)們必須對企業發展(zhan)的(de)(de)方向、定(ding)位、策略有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)比(bi)較清晰的(de)(de)認知，這個(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)我(wo)(wo)反(fan)復(fu)在提，所有的(de)(de)很(hen)重要的(de)(de)一(yi)(yi)些領導能(neng)力(li)，它的(de)(de)前提都是以這個(ge)(ge)(ge)作為前提的(de)(de)，我(wo)(wo)們做任(ren)何一(yi)(yi)項管理(li)變革，而這個(ge)(ge)(ge)變革能(neng)不(bu)能(neng)順利進(jin)行下(xia)去，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)重要的(de)(de)啟示仍(reng)然是，你一(yi)(yi)定(ding)要知道這家公司的(de)(de)發展(zhan)方...
如(ru)果你(ni)從單(dan)個的(de)(de)政策(ce)的(de)(de)角度來(lai)出發(fa)，可能你(ni)很(hen)難(nan)理解本(ben)輪國企改革(ge)，因為什(shen)么呢？因為政策(ce)以及配套的(de)(de)文件太多了。如(ru)果你(ni)從點(dian)來(lai)出發(fa)，可能你(ni)很(hen)難(nan)進行(xing)梳理，很(hen)難(nan)進行(xing)總結，但是如(ru)果你(ni)從宏(hong)觀層面來(lai)看，你(ni)會(hui)發(fa)現本(ben)輪國企改革(ge)的(de)(de)脈絡是非常清晰的(de)(de)。本(ben)輪國企改革(ge)的(de)(de)頂層架...
如果(guo)你要(yao)真搞三項(xiang)制度改革，有一(yi)個問(wen)(wen)題很棘(ji)手，而且這個問(wen)(wen)題你是躲不過去的，就是干部能上能下，收入能多能少(shao)和能進能出，我就問(wen)(wen)你誰上誰下，誰的多誰的少(shao)，誰進誰出。也就是說你需要(yao)一(yi)系列的標準(zhun)來(lai)進行衡量，我問(wen)(wen)你這個標準(zhun)是什么？就是你要(yao)有一(yi)套客觀(guan)的、量...
為(wei)了更好(hao)的(de)進(jin)行組(zu)織(zhi)分析，我們給大家講一個工(gong)具(ju)，這個工(gong)具(ju)叫什么呢？這個工(gong)具(ju)叫關鍵價值(zhi)(zhi)鏈(lian)。關鍵價值(zhi)(zhi)鏈(lian)的(de)一個非常重(zhong)要的(de)作用就(jiu)是(shi)識別績(ji)效(xiao)達成(cheng)的(de)關鍵要素(su)。為(wei)什么要用關鍵價值(zhi)(zhi)鏈(lian)做組(zu)織(zhi)分析呢？就(jiu)是(shi)你(ni)要了解你(ni)的(de)組(zu)織(zhi)績(ji)效(xiao)到底有哪幾個關鍵要素(su)構成(cheng)。 這幾...
馬爸(ba)(ba)爸(ba)(ba)說(shuo)，沒有KPI的(de)企(qi)業是(shi)沒有前途(tu)的(de)企(qi)業，KPI又叫做關(guan)鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標(biao)法是(shi)將戰略目標(biao)進行分解為工(gong)作目標(biao)的(de)工(gong)具。KPI的(de)關(guan)鍵(jian)在(zai)于K是(shi)指(zhi)一個崗位的(de)價值(zhi)，用4到6個指(zhi)標(biao)清(qing)晰的(de)描述(shu)并進行考(kao)核，通過抓大(da)放小推動目標(biao)管理的(de)實(shi)現。KPI在(zai)提煉(lian)的(de)過程中，要遵...
什么(me)樣的情況下適合OKR方(fang)(fang)法？我們來講一(yi)個很熱議(yi)的話題，到底該不該或者怎(zen)么(me)用(yong)，OKR績效管理方(fang)(fang)法，OKR是Objectives Key Results 的縮(suo)寫，就是說(shuo)它(ta)跟傳統(tong)的KPI所對應。傳統(tong)的很多(duo)制造業做控制型的，它(ta)是什么(me)，Key Pe...
國(guo)企(qi)有(you)(you)什么(me)不(bu)成(cheng)文的(de)(de)規(gui)定。 一、領導畫(hua)的(de)(de)大餅千萬別信。體(ti)制之所以(yi)成(cheng)為體(ti)制，就是因(yin)為他不(bu)是任(ren)何人(ren)的(de)(de)私有(you)(you)勢力。薪酬和晉升都有(you)(you)很嚴格的(de)(de)標準，提升自(zi)己才是王(wang)道。 2、加好友一定要(yao)記得分組(zu)，從進入單位的(de)(de)第(di)一天開始，就要(yao)建(jian)立(li)一個分組(zu)標簽。所有(you)(you)...