1、是進(jin)行(xing)(xing)組織與人(ren)(ren)力資源數(shu)(shu)據診斷(duan)。首先實現診斷(duan)的(de)三大基礎(chu)即(ji)指標，指標的(de)基線(xian)、規律，以數(shu)(shu)據呈現人(ren)(ren)效、隊(dui)伍、職能等維度的(de)精準狀態，對其表現水平進(jin)行(xing)(xing)判斷(duan)，并形成(cheng)人(ren)(ren)效提升的(de)方向性建議(yi)。
2、是(shi)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)戰(zhan)略制定與規劃。基于模型和(he)數據分析，選(xuan)擇企(qi)業(ye)的人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)戰(zhan)略方向，激(ji)勵型或(huo)賦能型。根據人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)戰(zhan)略選(xuan)擇以人(ren)(ren)效數據作為牽引，發(fa)展出人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)規劃，避免規劃粗放模糊，越做越憑(ping)感(gan)覺，最后的效果完全隨緣。
3、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)效(xiao)能管控方(fang)案(an)。深(shen)度理(li)解公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)所(suo)處的(de)(de)(de)階段屬(shu)性以(yi)及(ji)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)戰略地位(wei)及(ji)公(gong)(gong)司中后臺部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)輸(shu)出標(biao)準，價值創造規律的(de)(de)(de)信息，收集大(da)量的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)分析(xi)，才能為每個部(bu)(bu)門(men)設計人(ren)效(xiao)標(biao)準，形成(cheng)最優的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)配置思路，確保人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)精準注入業(ye)務(wu)(wu)不產生浪費，成(cheng)為推動業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)強勁動力(li)。
4、是人(ren)(ren)力(li)資源的職(zhi)能(neng)優化方案。有(you)了前面的步(bu)驟作(zuo)為基礎，人(ren)(ren)力(li)資源職(zhi)能(neng)的方向(xiang)就很明確了，我們可以自(zi)行選擇最(zui)適合自(zi)己的方向(xiang)，鋪排改進(jin)計劃，按(an)階段逐步(bu)推進(jin)組織架構、人(ren)(ren)員汰換、薪酬考核(he)和人(ren)(ren)才培養。這四個(ge)方向(xiang)上都能(neng)找(zhao)出人(ren)(ren)效提(ti)升的巨大紅(hong)利空間，從(cong)而提(ti)升人(ren)(ren)效。
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