管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層次(ci)是(shi)在組(zu)(zu)織(zhi)中(zhong)從(cong)最高層領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)到最基(ji)層員工之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)層次(ci)劃分，管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層次(ci)讓企業有層級結構，易于分配資源權利和利益。管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)幅(fu)度是(shi)在組(zu)(zu)織(zhi)中(zhong)，上級管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)能夠直接有效的(de)(de)(de)(de)指揮和領(ling)導(dao)(dao)下屬的(de)(de)(de)(de)數量，管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)他的(de)(de)(de)(de)精力、知識和能量都是(shi)有限的(de)(de)(de)(de)，能夠有效領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)數也是(shi)有限的(de)(de)(de)(de)。管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)幅(fu)度的(de)(de)(de)(de)大小和管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)能力、管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)手段和環(huan)境(jing)都相關，他并(bing)沒有一個(ge)固(gu)定的(de)(de)(de)(de)數額(e)，有統計表明，管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)有效的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)中(zhong)，管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)幅(fu)度通常是(shi)7到8人(ren)，在管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)幅(fu)度設置上，大家卻有一些共識。
1、新業(ye)務問題多(duo)，不(bu)確(que)定性高(gao)，管理幅度應(ying)該收窄，組織(zhi)健全，運作有序，幅度可以放寬(kuan)。
2、工作復雜，專業(ye)性高(gao)，管(guan)理幅度應該收窄(zhai)，日常事(shi)務有規定的程(cheng)序和解決方法(fa)的幅度可以放寬(kuan)。
3、管(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)的(de)相同(tong)性比較小，管(guan)理(li)(li)幅(fu)度(du)應該收窄，管(guan)理(li)(li)單一(yi)的(de)業務(wu)活(huo)動(dong)幅(fu)度(du)可以放寬，管(guan)理(li)(li)層次和(he)管(guan)理(li)(li)幅(fu)度(du)之間也(ye)有關系。在(zai)組織(zhi)規(gui)模既定(ding)的(de)情況(kuang)下，管(guan)理(li)(li)層次與(yu)管(guan)理(li)(li)幅(fu)度(du)成(cheng)反比，在(zai)管(guan)理(li)(li)層次既定(ding)的(de)情況(kuang)下，管(guan)理(li)(li)幅(fu)度(du)與(yu)組織(zhi)的(de)規(gui)模成(cheng)正(zheng)比。
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