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零(ling)(ling)零(ling)(ling)后應(ying)(ying)聘(pin)采購主管的(de)一(yi)天(tian)。如(ru)果遇到供應(ying)(ying)商經常延遲(chi)發貨，這種情況會怎么處理(li)？如(ru)果供應(ying)(ying)商經常延遲(chi)交貨的(de)話，啟動三步走(zou)策(ce)略。 第一(yi)步，摸(mo)清(qing)病因(yin)，對癥下(xia)藥。首先(xian)深入了解供應(ying)(ying)商延遲(chi)交貨的(de)原因(yin)，是(shi)因(yin)為產能不足，還是(shi)物料短缺，或者是(shi)內部管理(li)問(wen)題，摸(mo)...
怎樣才(cai)能有效的(de)(de)管理供(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)交期(qi)？ 一(yi)、降低供(gong)應(ying)(ying)商接單的(de)(de)變異性。供(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)產(chan)能短期(qi)來看(kan)是(shi)很(hen)固定的(de)(de)，需(xu)求變動會影響(xiang)供(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)工作(zuo)量(liang)，會直接影響(xiang)到(dao)交期(qi)，供(gong)應(ying)(ying)商面臨的(de)(de)需(xu)求變動是(shi)由客戶(hu)下單的(de)(de)模式所造成的(de)(de)，當(dang)客戶(hu)采購更(geng)改(gai)數(shu)量(liang)、更(geng)改(gai)交貨(huo)日期(qi)或頻繁的(de)(de)更(geng)換...
供應商交(jiao)貨時驗收(shou)的(de)主(zhu)要(yao)工作(zuo)， 1、確(que)認(ren)供應商物料來自何處。有(you)無錯誤或混亂，尤其是向(xiang)兩家以(yi)(yi)上采購的(de)物品，應分別計算(suan)。 2、確(que)定送到日期與(yu)驗收(shou)日期。前者(zhe)用(yong)以(yi)(yi)確(que)定廠商是否如期交(jiao)貨，以(yi)(yi)作(zuo)為(wei)延遲罰(fa)款之(zhi)依據(ju)。后者(zhe)用(yong)以(yi)(yi)督促驗收(shou)時效(xiao)，避免急故推...
供應(ying)商(shang)關(guan)系管(guan)理(li)之供應(ying)商(shang)終(zhong)止(zhi)管(guan)理(li)，當(dang)選擇結(jie)束與現有供應(ying)商(shang)的(de)合作(zuo)時(shi)，企業就開始(shi)尋(xun)找潛在的(de)新供應(ying)商(shang)，根據現有供應(ying)商(shang)內部的(de)終(zhong)止(zhi)管(guan)理(li)，是非常(chang)有必要(yao)的(de)，即(ji)無論處于何種原(yuan)因，都必須終(zhong)止(zhi)一種不想要(yao)的(de)關(guan)系，在這種情況下,關(guan)系終(zhong)止(zhi)被定義為(wei)合作(zuo)伙伴之間不再繼續資...
供應(ying)商(shang)選擇的(de)影響(xiang)因(yin)素. 一、質量(liang)因(yin)素。質量(liang)是供應(ying)鏈的(de)生存之本，產品(pin)的(de)使用價值是以產品(pin)質量(liang)為基(ji)礎的(de)，它(ta)決定了最終消費品(pin)的(de)質量(liang)，影響(xiang)著產品(pin)的(de)市場(chang)競爭(zheng)力和(he)占有率。因(yin)此質量(liang)是選擇供應(ying)商(shang)的(de)一個重要因(yin)素。 二(er)、價格因(yin)素。價格低(di)意(yi)味著企業可以...
供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關系(xi)(xi)管理的能力(li)。供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關系(xi)(xi)建立能力(li)，是供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關系(xi)(xi)管理能力(li)的一(yi)個(ge)重要(yao)組成(cheng)部分，是指(zhi)企業選擇和(he)(he)吸引新(xin)的供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)來建立供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關系(xi)(xi)的組織過程和(he)(he)慣例，選擇新(xin)的供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)是指(zhi)評(ping)估(gu)潛在供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的能力(li)，并(bing)進行(xing)排(pai)序、優化，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)通過評(ping)估(gu)投(tou)資(zi)回報率，或(huo)買(mai)家能為他...
供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)質(zhi)量(liang)管理十(shi)(shi)大(da)原(yuan)則： 供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)質(zhi)量(liang)管理十(shi)(shi)大(da)原(yuan)則一，采購商(shang)最重要的供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)可派遣(qian)專職駐場員，或經(jing)常對供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)進行質(zhi)量(liang)檢查(cha)。 供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)質(zhi)量(liang)管理十(shi)(shi)大(da)原(yuan)則二，采購商(shang)定期或不定期的對供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)品進行質(zhi)量(liang)檢測，或現場檢查(cha)。 供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)質(zhi)量(liang)管理十(shi)(shi)大(da)...
對于全新產品物料采購(gou)如(ru)何(he)評估供(gong)應(ying)商報價是(shi)否合理(li)，原(yuan)材(cai)料質量和相應(ying)的(de)(de)技術水準，是(shi)供(gong)應(ying)商報價的(de)(de)重要因素，原(yuan)材(cai)料的(de)(de)價格會影響到最終產品的(de)(de)成(cheng)本。在(zai)保證質量的(de)(de)前提下，價格越低，企業的(de)(de)生產成(cheng)本就越低。在(zai)提高(gao)企業的(de)(de)競爭(zheng)力(li)就越有優勢，同時對原(yuan)材(cai)料也不能一味...
供(gong)(gong)應鏈管理(li)環境下(xia)的(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)選(xuan)擇(ze)標準，影響供(gong)(gong)應商(shang)(shang)選(xuan)擇(ze)的(de)主要因(yin)素可以歸納為四(si)類：企業(ye)業(ye)績、業(ye)務結(jie)構與生產能(neng)力(li)質量(liang)系統和企業(ye)環境。因(yin)此，一(yi)般(ban)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)選(xuan)擇(ze)的(de)標準就是質量(liang)、成本、交(jiao)付與服務四(si)項(xiang)能(neng)力(li)。 第一(yi)，質量(liang)。質量(liang)是指供(gong)(gong)應商(shang)(shang)對(dui)產品質量(liang)的(de)控制能(neng)力(li)，...
俗話說(shuo)，便宜(yi)無好貨(huo)，好貨(huo)不(bu)便宜(yi)，質量價格(ge)、交(jiao)付服務都有(you)(you)優勢的(de)供應商(shang)真(zhen)的(de)存(cun)在(zai)(zai)嗎？對于普通(tong)類消費產品，因為存(cun)在(zai)(zai)信(xin)息差、時(shi)間(jian)和空間(jian)的(de)限制，是有(you)(you)可能(neng)存(cun)在(zai)(zai)這樣的(de)產品的(de)。例如一個商(shang)場里面有(you)(you)很多(duo)家賣鞋(xie)(xie)子(zi)的(de)，你對比下來(lai)確(que)實有(you)(you)一家鞋(xie)(xie)子(zi)質量又(you)好，價格(ge)實惠(hui)，經(jing)常(chang)...
找(zhao)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，需要多維度考察，可(ke)以從以下幾面真正了(le)解供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)。 一、研究供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)提(ti)供(gong)(gong)的資料(liao)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)通常會印制一些宣傳資料(liao)，如企業(ye)宣傳手(shou)冊(ce)、產品(pin)畫(hua)冊(ce)等，可(ke)以根據供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)提(ti)供(gong)(gong)的資料(liao)展開調查研究。 二、向意向供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)發放調查問卷。該種方(fang)式常用于(yu)供(gong)(gong)...
作為SQE供應(ying)鏈質量工程師，審核一個(ge)新的供應(ying)商(shang)時，以下是一些(xie)重點(dian)方面。 1、資質評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估供應(ying)商(shang)的資質，包(bao)括(kuo)注(zhu)冊營業執照(zhao)、稅務登記證、資信情況等，檢查供應(ying)商(shang)是否符合法律(lv)法規(gui)和合同要(yao)求。 2、質量體系(xi)評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估供應(ying)商(shang)的質量體系(xi)，包(bao)...
作為(wei)一名(ming)供(gong)應商管(guan)理(li)工(gong)程(cheng)師(shi)SQE(supplier quality engineer）需(xu)要確保(bao)公司的(de)(de)供(gong)應商能夠提供(gong)高質(zhi)量的(de)(de)產品和(he)服務(wu)。以(yi)下是成(cheng)為(wei)一名(ming)合格的(de)(de)供(gong)應商管(guan)理(li)工(gong)程(cheng)師(shi)SQE所需(xu)的(de)(de)幾(ji)個關鍵(jian)要素。 1、熟(shu)悉供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)。作為(wei)一名(ming)供(gong)應商管(guan)理(li)...
做好(hao)供(gong)(gong)應商(shang)整合，我(wo)們(men)需要做好(hao)哪些基礎呢？ 1、我(wo)們(men)說要選好(hao)供(gong)(gong)應商(shang)。如(ru)果選擇供(gong)(gong)應商(shang)的時候，選擇了實(shi)力(li)不(bu)夠的供(gong)(gong)應商(shang)，比如(ru)他(ta)的供(gong)(gong)應有瓶頸，發現(xian)很(hen)多(duo)物料(liao)做不(bu)了。再(zai)比如(ru)供(gong)(gong)應商(shang)他(ta)的規模實(shi)力(li)不(bu)夠，無擴產的能力(li)。為(wei)什(shen)么很(hen)多(duo)時候我(wo)們(men)的供(gong)(gong)應商(shang)的數(shu)量(liang)總(zong)是控(kong)...
什么(me)(me)是評判供(gong)應(ying)商績(ji)效好壞的(de)標準？從供(gong)應(ying)鏈的(de)角(jiao)度來解釋一下什么(me)(me)是好供(gong)應(ying)商的(de)評判標準。 一、交貨（delivery）。有一個術語完美訂(ding)單(dan)履(lv)行，意思就是交貨的(de)數量(liang)、時間、地點、相關文件(jian)、資料都是正確的(de)。通(tong)俗一點就是能把訂(ding)單(dan)上的(de)貨物絲毫不差(cha)的(de)...
怎樣評估供(gong)應商？供(gong)應商評估六(liu)個常用指標(biao)。一般最簡單的(de)(de)辦法(fa)就是衡量供(gong)應商的(de)(de)交貨質量、及時性、價(jia)格(ge)和售后服務指標(biao)。 1、價(jia)格(ge)。此處的(de)(de)價(jia)格(ge)是指供(gong)貨的(de)(de)價(jia)格(ge)水平，考核(he)供(gong)應商的(de)(de)價(jia)格(ge)水平，可(ke)以(yi)和市場(chang)(chang)同(tong)檔次產品的(de)(de)平均(jun)價(jia)和最低價(jia)進行比(bi)較，分別用市場(chang)(chang)平均(jun)...
供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)分(fen)類(lei)是對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)系統管理十分(fen)重要的一(yi)部(bu)分(fen)，怎么(me)對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)進行分(fen)類(lei)。可(ke)以按照階(jie)段和戰略兩種模式，對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)進行分(fen)類(lei)。 第一(yi)，階(jie)段性分(fen)類(lei)。從(cong)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)篩選擇(ze)用(yong)的流程階(jie)段確定供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)為： 一(yi)、潛(qian)在(zai)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)。該類(lei)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)已有接(jie)觸包括：基本信息、考...
供應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)開(kai)發(fa)是采購(gou)體系的(de)(de)核(he)心,那么具體該怎么做呢？應(ying)(ying)遵(zun)循以下步驟。 1、供應(ying)(ying)市場競爭分(fen)析。目前市場的(de)(de)發(fa)展趨(qu)勢是怎樣的(de)(de)，各大供應(ying)(ying)商(shang)(shang)在市場中的(de)(de)定位是怎樣的(de)(de)，從而對潛在供應(ying)(ying)商(shang)(shang)有一(yi)個大概(gai)的(de)(de)了(le)解，再(zai)將所需(xu)產品按ABC分(fen)類法(fa)找出重點物資、普通物資...
找(zhao)到好的供應商如虎添(tian)翼，選(xuan)到差的供應商直(zhi)接倒閉，怎樣(yang)才(cai)能快速找(zhao)出優質供應商呢(ni)？ 1、審核(he)認(ren)證(zheng)。通過驗證(zheng)供應商的生產運營(ying)，持續改進和文(wen)件管理等流程(cheng)，確(que)保都(dou)已達到了客戶(hu)的要求和標準。 2、評估地緣政治氣候(hou)。所在地薄弱的基(ji)礎建(jian)設，勞資...
通常企業里哪些部門(men)會(hui)與供應(ying)商打交(jiao)(jiao)道？有(you)很多部門(men)。 第一，產品從(cong)設計開(kai)始就(jiu)需(xu)(xu)要大量的供應(ying)商協同參與。如(ru)供應(ying)商配合研發(fa)，雙方要交(jiao)(jiao)換設計意(yi)見(jian)，交(jiao)(jiao)換圖紙，甚(shen)至(zhi)于需(xu)(xu)要供應(ying)商前期投入進行(xing)試樣(yang)，開(kai)發(fa)模具等等。這(zhe)部分當然(ran)需(xu)(xu)要管理起(qi)來。 第二(er)，從(cong)...
供(gong)應商(shang)開發亂象(xiang)。質量好、交付快、價格低，是供(gong)應商(shang)開發的核心期(qi)待(dai)。但三者相互間交集的理想(xiang)狀態是不可(ke)能(neng)實現(xian)的。目前一些(xie)公司仍然有傳統(tong)的采購(gou)思路，一味盲(mang)目追求物美價廉，多快好省，就陷(xian)入(ru)了(le)短(duan)期(qi)收益(yi)的陷(xian)阱，最終(zhong)引發各種(zhong)供(gong)應商(shang)開發亂象(xiang)。這些(xie)開發亂象(xiang)主要...
<p>八招教你如何判斷(duan)供應(ying)商(shang)實力(li)，判斷(duan)供應(ying)商(shang)實力(li)是采購員的(de)重要(yao)必修(xiu)課。那么怎樣(yang)判斷(duan)供應(ying)商(shang)的(de)性質和實力(li)呢？對(dui)供應(ying)商(shang)實力(li)有(you)兩個維(wei)度的(de)評判方法，商(shang)務與(yu)業務。八招判定方法：<br /> 1、網(wang)站判斷(duan)。一般的(de)供貨商(shang)只要(yao)是有(you)點實...
采購(gou)談(tan)(tan)判(pan)無非就(jiu)是(shi)報(bao)價過高，不能(neng)按(an)時交貨，質(zhi)量保(bao)證這幾個問題，進(jin)行(xing)采購(gou)談(tan)(tan)判(pan)不一味的壓價，要有談(tan)(tan)判(pan)策略，調理才行(xing)。 第一，先(xian)貨比(bi)三(san)家(jia)。選出質(zhi)量、價格、信譽(yu)良好的供應(ying)商，對物料有沒有保(bao)障。 第二，先(xian)入(ru)為主(zhu)。談(tan)(tan)判(pan)先(xian)明確自(zi)己的采購(gou)目(mu)標，期...
我們在做采購談(tan)(tan)判的(de)(de)(de)時候(hou)，是(shi)不(bu)是(shi)經常會遇到某個(ge)產品價格(ge)太(tai)高(gao)，但是(shi)談(tan)(tan)來(lai)談(tan)(tan)去也(ye)降不(bu)了(le)成本(ben)，也(ye)有的(de)(de)(de)供應商交期、質量、服務(wu)等也(ye)不(bu)到位，甚至賬期都需要全額預付。一(yi)場(chang)談(tan)(tan)判下來(lai)，花了(le)很長時間，用了(le)各種辦法預定的(de)(de)(de)目標一(yi)個(ge)沒達成，讓(rang)你感到心力憔悴，有深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)挫敗...