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自己(ji)的(de)得力干將跟你(ni)提出離職(zhi)該怎么辦？我該怎么去(qu)溝通才能去(qu)挽留住這樣(yang)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)呢？要知(zhi)己(ji)知(zhi)彼(bi)，方能百戰不(bu)殆(dai)。所(suo)以(yi)要去(qu)了解一下你(ni)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，在職(zhi)場的(de)環(huan)境里面關注和在意的(de)分別是什么？你(ni)有(you)沒有(you)日常的(de)去(qu)滿足他的(de)需求，這樣(yang)子才能夠穩定(ding)住你(ni)的(de)團隊(dui)。當然如果員(yuan)工(gong)(gong)已(yi)...
你(ni)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)拿不到結果，你(ni)上火嗎？那我跟大家(jia)分享(xiang)一下啊，如(ru)何(he)解(jie)決員(yuan)(yuan)工(gong)拿不到結果的(de)五(wu)個步驟。 1、是分析員(yuan)(yuan)工(gong)數(shu)據，是哪個關鍵量不合格，我們要知道。 2、就是觀(guan)(guan)察(cha)，通(tong)過觀(guan)(guan)察(cha)去了解(jie)員(yuan)(yuan)工(gong)完(wan)不成(cheng)目標的(de)原(yuan)因，觀(guan)(guan)察(cha)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)表現(xian)如(ru)何(he)，工(gong)作(zuo)技能水平(ping)...
你所在公(gong)司(si)有為管理(li)者(zhe)建立過管理(li)能力模型嗎(ma)？或者(zhe)你了不了解(jie)你們公(gong)司(si)對于(yu)管理(li)者(zhe)能力要求是怎么樣的呢？其實對于(yu)很(hen)多(duo)(duo)公(gong)司(si)來說，業務(wu)在擴張的時候會發現帶團隊打勝仗往(wang)往(wang)要比一個人拿出一個優秀結果要重要的多(duo)(duo)。所以這些快速發展尤其對創業型的公(gong)司(si)，往(wang)往(wang)都會很(hen)...
他(ta)(ta)經(jing)常會(hui)覺得(de)你們都是(shi)(shi)傻子，就(jiu)我(wo)最厲害，那你一(yi)個人干嘛，累死你了。管(guan)理(li)者的(de)底層(ceng)，他(ta)(ta)其實不是(shi)(shi)管(guan)理(li)能力(li)，他(ta)(ta)是(shi)(shi)人格(ge)的(de)健康水平。偏(pian)執人格(ge)他(ta)(ta)會(hui)在事業中間(jian)有一(yi)部分的(de)成(cheng)功，但是(shi)(shi)他(ta)(ta)很(hen)(hen)難(nan)有很(hen)(hen)大的(de)成(cheng)功。但一(yi)個很(hen)(hen)成(cheng)功的(de)人格(ge)很(hen)(hen)重要(yao)的(de)一(yi)部分，他(ta)(ta)需(xu)要(yao)是(shi)(shi)我(wo)很(hen)(hen)好，你也(ye)不錯(cuo)。...
企業(ye)中有(you)突出個性的(de)員工，我(wo)們要包容發揮他(ta)一(yi)技之長，這一(yi)點的(de)話大家會做的(de)很好啊。我(wo)們也在(zai)向華(hua)為學習，就是說(shuo)人才有(you)兩類人，一(yi)類在(zai)專業(ye)方(fang)面他(ta)很有(you)鉆研和(he)這種(zhong)技能，另外(wai)一(yi)種(zhong)他(ta)是領(ling)袖型的(de)，他(ta)能帶領(ling)團(tuan)隊(dui)的(de)實(shi)現一(yi)個不可能的(de)任務或者成長。那(nei)么這兩方(fang)面的(de)人我(wo)們...
所以不同(tong)的(de)(de)(de)(de)階(jie)段用(yong)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理方式，本身(shen)的(de)(de)(de)(de)話是(shi)要(yao)回(hui)歸最本源的(de)(de)(de)(de)企業為什么(me)需要(yao)管(guan)理？其實(shi)(shi)在(zai)公司(si)的(de)(de)(de)(de)偏(pian)早期的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，你(ni)會(hui)發現其實(shi)(shi)管(guan)理沒(mei)(mei)那(nei)么(me)重(zhong)(zhong)要(yao)。咱們所謂的(de)(de)(de)(de)有形的(de)(de)(de)(de)管(guan)理沒(mei)(mei)那(nei)么(me)重(zhong)(zhong)要(yao)，因(yin)為什么(me)？因(yin)為較早期的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，一個企業抓住機(ji)會(hui)基本上靠(kao)的(de)(de)(de)(de)什么(me)？靠(kao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)特別是(shi)創始人...
為什么(me)(me)你積極負責，勤勤懇懇，但是(shi)卻帶(dai)不好團隊？反而有(you)些人甩手掌柜的(de)整天閑情趣步，但是(shi)大(da)家(jia)又很擁戴他。這(zhe)種情況就很可能是(shi)你變(bian)(bian)成了大(da)家(jia)的(de)止痛(tong)藥，變(bian)(bian)成了大(da)家(jia)背后(hou)的(de)機(ji)器(qi)貓。你對(dui)下(xia)(xia)屬有(you)求必應，下(xia)(xia)屬遇到了什么(me)(me)問題，你都(dou)第一(yi)時間沖(chong)在(zai)前面幫(bang)大(da)家(jia)去解決，幫(bang)大(da)...
00后整頓(dun)職(zhi)(zhi)場，這(zhe)是(shi)一(yi)個現(xian)代社會的(de)(de)普(pu)遍(bian)現(xian)象。因(yin)為00后從小的(de)(de)生活環境都(dou)非(fei)(fei)常好，他們(men)是(shi)最早(zao)從出生就開始接觸網絡，接觸電子產品(pin)的(de)(de)這(zhe)一(yi)代人。所(suo)以說他們(men)的(de)(de)認知，他們(men)的(de)(de)思想(xiang)都(dou)是(shi)非(fei)(fei)常超前的(de)(de)，非(fei)(fei)常接近時代潮流的(de)(de)。所(suo)以在(zai)職(zhi)(zhi)場當中，他們(men)會有(you)自己的(de)(de)見解。他們(men)知...
管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的本(ben)質就是管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的需求。如果你想管(guan)理(li)好員(yuan)工，就一(yi)定要(yao)抓到(dao)員(yuan)工的需求。但是每個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的需求不(bu)一(yi)樣，有(you)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡錢(qian)，有(you)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡權，有(you)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡名譽(yu)，有(you)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡自(zi)我(wo)實現。我(wo)就遇到(dao)過這(zhe)樣的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，家里條件非常(chang)好，來上(shang)班根(gen)本(ben)就不(bu)圖了你給我(wo)多少(shao)工資。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)家追求...
如(ru)何跟領(ling)(ling)(ling)導建(jian)立信任？如(ru)果你想跟領(ling)(ling)(ling)導建(jian)立信任。 1、首先要(yao)做到凡事(shi)有交代，件(jian)件(jian)有落(luo)，事(shi)事(shi)有回音。不要(yao)什(shen)么事(shi)兒領(ling)(ling)(ling)導交給你了，一直(zhi)等(deng)著領(ling)(ling)(ling)導來問。如(ru)果領(ling)(ling)(ling)導不問，你就一直(zhi)沒有給領(ling)(ling)(ling)導反饋。這樣的話(hua)，領(ling)(ling)(ling)導會覺得你非常(chang)不靠(kao)譜。 2、就是要(yao)勤請(qing)示...
如何跟地位比(bi)(bi)你(ni)高(gao)的(de)人(ren)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，其(qi)實啊影響一次溝(gou)通(tong)(tong)(tong)成敗的(de)最大因(yin)素(su)是雙方的(de)身(shen)份對比(bi)(bi)。比(bi)(bi)如說你(ni)和(he)你(ni)的(de)領導溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，你(ni)們倆的(de)身(shen)份，他(ta)是領導，你(ni)是下級，那(nei)你(ni)和(he)他(ta)的(de)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)百分之(zhi)七十的(de)概率，你(ni)都是要輸的(de)。在這種(zhong)身(shen)份壓制之(zhi)下，你(ni)想(xiang)要反(fan)過來勸(quan)服上面的(de)領導，這難度(du)太(tai)大了...
在面對上級或者是老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)時(shi)候，我們通(tong)常(chang)會(hui)遇到哪些溝(gou)通(tong)上的(de)(de)(de)問題呢？通(tong)常(chang)能(neng)正(zheng)常(chang)的(de)(de)(de)發揮出(chu)自(zi)己真(zhen)實的(de)(de)(de)實力(li)(li)嗎？平時(shi)的(de)(de)(de)業務能(neng)力(li)(li)還(huan)不錯的(de)(de)(de)，但是每次跟老(lao)板(ban)溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)時(shi)候，容易(yi)語(yu)無倫次，聊完(wan)之后開始懊惱。給大家分享一個對上溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)小技巧先思考一下，為(wei)什么(me)跟老(lao)板(ban)溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)...
團(tuan)隊(dui)中有(you)沒有(you)遇到過這樣的(de)(de)同事，做事情像(xiang)個小鋼炮一樣，風(feng)風(feng)火(huo)火(huo)就(jiu)開(kai)始干了(le)，很多時候(hou)(hou)可能(neng)都等不及(ji)對方把話說完，他就(jiu)已經(jing)開(kai)始行動了(le)。或者我們(men)自己有(you)沒有(you)收到過這樣的(de)(de)反饋，覺得其實你的(de)(de)人非常的(de)(de)簡單，溝通呢很坦誠，但是有(you)些時候(hou)(hou)略微比較強勢(shi)，而且容易(yi)生氣...
在職場當中，我(wo)(wo)發(fa)現很(hen)多人(ren)嘴(zui)都很(hen)笨。不管是(shi)在開會(hui)(hui)的時(shi)候還是(shi)在聚會(hui)(hui)的時(shi)候，領導讓你站起來說(shuo)幾句(ju)不知道該說(shuo)什(shen)么了。那(nei)我(wo)(wo)給大家(jia)三條建議(yi)，讓大家(jia)也(ye)能成為表達高手。 1、就是(shi)準備準備再(zai)準備。我(wo)(wo)們在每一次開會(hui)(hui)之前，一定要(yao)提前想好(hao)我(wo)(wo)今天要(yao)表達什(shen)么，我(wo)(wo)...
不(bu)會(hui)說(shuo)(shuo)話的(de)人(ren)常常被人(ren)說(shuo)(shuo)成是說(shuo)(shuo)話不(bu)打草稿，那么說(shuo)(shuo)話到底應(ying)該怎么打草稿，怎么高(gao)(gao)情(qing)(qing)商(shang)的(de)說(shuo)(shuo)話？高(gao)(gao)情(qing)(qing)商(shang)的(de)說(shuo)(shuo)話就是預判對方(fang)的(de)疑問，主動回(hui)答可以回(hui)答的(de)問題。舉(ju)一個例(li)子，買(mai)了(le)一盒桂圓吃(chi)不(bu)掉，所以想送(song)給別(bie)人(ren)，第一情(qing)(qing)商(shang)的(de)說(shuo)(shuo)法是我的(de)桂圓買(mai)多了(le)吃(chi)不(bu)掉，給你一些，這...
職場的(de)困(kun)(kun)擾十(shi)有(you)八(ba)九都(dou)出在了人(ren)際(ji)關(guan)(guan)系(xi)上，而人(ren)際(ji)關(guan)(guan)系(xi)的(de)困(kun)(kun)擾，十(shi)之八(ba)九都(dou)是(shi)因為溝(gou)通(tong)出了問題。 1、不跟領導溝(gou)通(tong)，你(ni)的(de)工(gong)作就(jiu)是(shi)別(bie)(bie)人(ren)的(de)，提拔(ba)進步的(de)機會也是(shi)別(bie)(bie)人(ren)的(de)。 2、不跟領導溝(gou)通(tong)，領導就(jiu)不知道你(ni)的(de)困(kun)(kun)難是(shi)什(shen)么，更(geng)不會給你(ni)什(shen)么支持。 ...
本來說(shuo)謝謝就夠了，偏(pian)偏(pian)有(you)人不會說(shuo)話(hua)(hua)，把好(hao)話(hua)(hua)說(shuo)成(cheng)壞話(hua)(hua)，怎么(me)表達(da)(da)感(gan)謝。 第一(yi)種，不要在表達(da)(da)感(gan)謝的時候提建議。這可能是社會新人最(zui)常見的低級錯誤，明(ming)明(ming)是去謝別人的，卻又(you)要給人提一(yi)個(ge)意見。比如幫小李完成(cheng)了一(yi)件很(hen)急的工作，他說(shuo)謝謝你(ni)，要是質量更高...
怎么(me)快(kuai)速提升說(shuo)話(hua)(hua)的(de)水平(ping)？總(zong)結了各種溝通(tong)課和書籍中(zhong)最(zui)精華(hua)的(de)技(ji)術，所有說(shuo)話(hua)(hua)表達課程教授的(de)最(zui)核心(xin)的(de)內容就是(shi)這個(ge)(ge)333的(de)說(shuo)話(hua)(hua)模型(xing)(xing)，只要(yao)(yao)按(an)照這個(ge)(ge)模型(xing)(xing)說(shuo)話(hua)(hua)，別人都會覺得你說(shuo)的(de)好(hao)。 第一個(ge)(ge)三(san)，話(hua)(hua)說(shuo)三(san)條。面對面談話(hua)(hua)的(de)時候講三(san)點(dian)，不管有多少(shao)要(yao)(yao)點(dian)，都把他...
碰上非要(yao)和(he)你(ni)聊天(tian)(tian)的人，怎么才能優雅(ya)的拒絕？最好用的四個辦法。 第一招(zhao)，拖。對(dui)方想(xiang)跟(gen)你(ni)聊一件(jian)事兒，你(ni)不想(xiang)跟(gen)他聊，你(ni)可以(yi)說這個事兒很重要(yao)，今(jin)天(tian)(tian)時間太趕(gan)了(le)，改天(tian)(tian)詳談(tan)，或者你(ni)說的信息(xi)量太大了(le)，我要(yao)消化一下(xia)，想(xiang)好了(le)我再來(lai)請教你(ni)。一般(ban)這招(zhao)可以(yi)擋住...
在工作當中(zhong)，領(ling)導有時候出差在外地，需要使用電(dian)話(hua)(hua)跟領(ling)導溝通匯報，電(dian)話(hua)(hua)匯報也(ye)是(shi)有講究的(de)，以下(xia)這(zhe)五個細節一(yi)定要牢記。 第一(yi)，接電(dian)話(hua)(hua)時的(de)第一(yi)個字“喂”，很重要。一(yi)般接電(dian)話(hua)(hua)的(de)時候都會說“喂”，這(zhe)個...
在職場中，是不是很討(tao)厭那(nei)種總(zong)套你(ni)話(hua)的(de)(de)人(ren)(ren)，因(yin)為被(bei)算計，一般都是從(cong)被(bei)套話(hua)開(kai)始的(de)(de)。人(ren)(ren)和(he)人(ren)(ren)一旦(dan)開(kai)始熟悉了，就開(kai)始打探隱私，試探底線，一旦(dan)傻(sha)傻(sha)的(de)(de)亮出底牌，就會被(bei)人(ren)(ren)輕易的(de)(de)拿捏，是不是總(zong)被(bei)問的(de)(de)很鬧心，憋的(de)(de)臉通紅，那(nei)如何不讓(rang)別人(ren)(ren)套你(ni)的(de)(de)話(hua)呢？三個反(fan)問句兒，立...
分享三個高情商對話(hua)的萬能(neng)公(gong)式，讓你和別人的對話(hua)變得(de)舒服(fu)順暢，讓你在人際(ji)交往中能(neng)有效的展(zhan)現(xian)出你的高情商。 第一個公(gong)式，夸細節。注意是夸細節，而不是夸大(da)概(gai)，那什(shen)么(me)是夸大(da)概(gai)？就比(bi)如今天跟(gen)老板說，王總(zong)您(nin)真的是太厲害了(le)，我對您(nin)的佩服(fu)那簡直是五(wu)體...
我覺得人(ren)才(cai)(cai)是(shi)不能簡單的用優秀人(ren)才(cai)(cai)去描述(shu)的，是(shi)要分成(cheng)的那種(zhong)頂級的人(ren)才(cai)(cai)，本(ben)身在全世界是(shi)少的。頂級的人(ren)才(cai)(cai)其實核心的吸引他(ta)們來，或(huo)者說(shuo)是(shi)能夠(gou)帶(dai)動他(ta)們來非常重(zhong)要的。其實第一時間是(shi)挑戰(zhan)和(he)這(zhe)個挑戰(zhan)背后的巨(ju)大的叫(jiao)說(shuo)不清的收益，甚(shen)至可能是(shi)屬于這(zhe)種(zhong)叫(jiao)做(zuo)貢(gong)獻型的...
在(zai)團隊(dui)中最不可缺少(shao)的(de)就(jiu)是(shi)人(ren)才，人(ren)才的(de)典(dian)型(xing)特征，如果你(ni)發(fa)現團隊(dui)一個人(ren)符合這些特點(dian)，那恭喜你(ni)撿到寶了(le)，你(ni)可以給予他重任。 1、就(jiu)是(shi)他的(de)自我提(ti)升能力(li)很強。你(ni)發(fa)現這個人(ren)幾(ji)天(tian)不見日新月(yue)異，他經常(chang)會進步，這是(shi)第(di)一個。 2、就(jiu)是(shi)這個人(ren)天(tian)生的(de)好...