你(ni)所(suo)在(zai)(zai)公(gong)司(si)有(you)(you)為(wei)管理者建立過管理能(neng)(neng)力模型嗎？或(huo)者你(ni)了不了解你(ni)們公(gong)司(si)對于管理者能(neng)(neng)力要(yao)(yao)(yao)求是(shi)怎么樣的(de)(de)呢？其(qi)(qi)實(shi)對于很(hen)多(duo)公(gong)司(si)來(lai)說，業(ye)(ye)務在(zai)(zai)擴張的(de)(de)時(shi)候會發(fa)現帶團隊打勝仗(zhang)往(wang)往(wang)要(yao)(yao)(yao)比一(yi)個(ge)人(ren)拿出一(yi)個(ge)優秀結果(guo)要(yao)(yao)(yao)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)多(duo)。所(suo)以這些快速發(fa)展尤其(qi)(qi)對創業(ye)(ye)型的(de)(de)公(gong)司(si)，往(wang)往(wang)都會很(hen)想向大廠去學習一(yi)下。但是(shi)是(shi)不是(shi)只要(yao)(yao)(yao)是(shi)大廠資料就一(yi)定值得學習，其(qi)(qi)實(shi)一(yi)個(ge)朋友給我(wo)分享了一(yi)個(ge)化妝(zhuang)品行業(ye)(ye)里面非常top的(de)(de)一(yi)家(jia)公(gong)司(si)。他們在(zai)(zai)為(wei)采購(gou)這個(ge)崗位所(suo)建立的(de)(de)管理能(neng)(neng)力模型，看完之后只能(neng)(neng)說做(zuo)HR的(de)(de)我(wo)來(lai)說，它不是(shi)一(yi)個(ge)正向的(de)(de)case，中間其(qi)(qi)實(shi)有(you)(you)很(hen)多(duo)的(de)(de)維度是(shi)比較重(zhong)(zhong)疊而(er)且(qie)很(hen)模糊的(de)(de)。
比如(ru)說領(ling)導能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和(he)團(tuan)隊管理能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，分別指代的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么呢？它們(men)之間的(de)(de)(de)差(cha)異化到底是(shi)怎么去體現的(de)(de)(de)？因為(wei)培(pei)(pei)養下(xia)(xia)屬能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和(he)團(tuan)隊管理的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，它的(de)(de)(de)缺點又在(zai)哪里？團(tuan)隊管理難(nan)道不包括培(pei)(pei)養下(xia)(xia)屬？換(huan)位(wei)思考(kao)一(yi)下(xia)(xia)，如(ru)果是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)看到這(zhe)個(ge)(ge)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)時候，他(ta)能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)去理解？他(ta)會覺得(de)這(zhe)到底是(shi)公司在(zai)為(wei)他(ta)們(men)做(zuo)管理賦能(neng)(neng)(neng)(neng)，還是(shi)公司就(jiu)是(shi)為(wei)了(le)考(kao)核，而(er)特地建了(le)一(yi)些標(biao)準。我想分享(xiang)的(de)(de)(de)是(shi)，作為(wei)HR，我們(men)在(zai)建能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)模(mo)型(xing)一(yi)定要記住一(yi)個(ge)(ge)點，你的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)模(mo)型(xing)一(yi)定要讓員(yuan)(yuan)工(gong)聽(ting)得(de)清楚，看得(de)明白。而(er)且我在(zai)分享(xiang)一(yi)個(ge)(ge)我們(men)做(zuo)互聯(lian)網大廠(chang)，它的(de)(de)(de)管理的(de)(de)(de)靈活性是(shi)怎么樣的(de)(de)(de)。不能(neng)(neng)(neng)(neng)說這(zhe)個(ge)(ge)模(mo)型(xing)已經盡善盡美，但相對企業來說，它有兩個(ge)(ge)很(hen)好的(de)(de)(de)優點。
1、它對(dui)于(yu)每個level，它都有(you)一(yi)個提煉出來的(de)(de)特征。然后級(ji)與級(ji)之間的(de)(de)差(cha)異點(dian)是什么？它做這(zhe)方面的(de)(de)描述，這(zhe)樣子對(dui)于(yu)員工來說，他的(de)(de)理解成本會低(di)很多。
2、是(shi)每個level這(zhe)(zhe)個特征(zheng)其(qi)實是(shi)濃縮(suo)的(de)(de)，員工不需(xu)要(yao)(yao)去(qu)讀(du)那么多(duo)的(de)(de)文字。當(dang)然這(zhe)(zhe)個模型還有些東西(xi)需(xu)要(yao)(yao)去(qu)改(gai)的(de)(de)，比如(ru)說(shuo)最好(hao)能(neng)(neng)夠對于每個級(ji)別的(de)(de)能(neng)(neng)力要(yao)(yao)求的(de)(de)描述(shu)，可以在(zai)(zai)具(ju)象一點(dian)。舉(ju)例來說(shuo)，對于初級(ji)的(de)(de)管理者(zhe)，我(wo)需(xu)要(yao)(yao)你(ni)具(ju)備的(de)(de)是(shi)招聘面(mian)試(shi)的(de)(de)能(neng)(neng)力和績效管理里面(mian)設定績效目標的(de)(de)能(neng)(neng)力。但(dan)是(shi)在(zai)(zai)往上面(mian)一個level去(qu)走的(de)(de)時候，我(wo)就(jiu)希望你(ni)能(neng)(neng)夠去(qu)做(zuo)組織架構的(de)(de)規(gui)劃或者(zhe)對high CON的(de)(de)規(gui)劃，但(dan)在(zai)(zai)績效環節你(ni)可能(neng)(neng)需(xu)要(yao)(yao)更側重做(zuo)復盤和評估之后對應它做(zuo)激勵。
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