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不(bu)(bu)是 00 后的員工(gong)不(bu)(bu)好(hao)管，而是管理(li)理(li)念需(xu)要(yao)(yao)迭代。70 后請(qing)假(jia)(jia)說父母病(bing)了(le)，80 后請(qing)假(jia)(jia)說孩子病(bing)了(le)，90 后請(qing)假(jia)(jia)說自己(ji)病(bing)了(le)，00 后請(qing)假(jia)(jia)說 “我看你病(bing)了(le)”。00 后要(yao)(yao)整(zheng)頓職場(chang)，他們上班扮丑、不(bu)(bu)談戀愛、拒(ju)絕(jue)老板的 PUA...
在面(mian)試時員(yuan)工表現優秀，但入職后優點全無甚至多(duo)(duo)了很多(duo)(duo)缺(que)點。員(yuan)工優點變成缺(que)點可能(neng)有(you)以下原因。 一、是(shi)心態(tai)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力偏弱，心態(tai)管(guan)(guan)理(li)受自(zi)(zi)尊(zun)心影響，臉皮太薄(bo)的人在工作中(zhong)遇到問題易形成自(zi)(zi)尊(zun)心保護，優點會瞬間(jian)變為缺(que)點。 二(er)、是(shi)工作中(zhong)沒有(you)責任心，...
有人咨詢，自己學了線上(shang)網課或(huo)線下培訓(xun)的人力(li)資源實操(cao)后(hou)，在崗位上(shang)仍做不好工(gong)作。原(yuan)因在于很多時(shi)候學習的只(zhi)是表面的工(gong)作流程(cheng)、操(cao)作行(xing)為、專(zhuan)業術語以(yi)及國家相(xiang)關標準(zhun)，會流程(cheng)不代表能解決問(wen)題。做任何(he)工(gong)作都會遇到問(wen)題。 一、首(shou)先要進行(xing)分析(xi)，找到原(yuan)因后(hou)...
職(zhi)場(chang)上你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)想(xiang)要混得(de)好，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就不(bu)要把(ba)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領導(dao)老板(ban)對你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)評(ping)價(jia)(jia)看得(de)那么(me)重(zhong)。無論(lun)他是否定，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)還(huan)是肯定你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)心里都應該跟(gen)明鏡一(yi)樣(yang)，他們給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)評(ping)價(jia)(jia)都太(tai)廉價(jia)(jia)了。因(yin)為你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領導(dao)和老板(ban)都是從他的(de)(de)利益和從他的(de)(de)立場(chang)去評(ping)價(jia)(jia)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)，這些對你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)主觀評(ping)價(jia)(jia)毫無意義(yi)。既不(bu)能帶來(lai)什...
你(ni)(ni)(ni)在職場里，如果(guo)你(ni)(ni)(ni)漸(jian)漸(jian)的(de)發現(xian)同事對你(ni)(ni)(ni)的(de)冷淡了，甚至(zhi)對你(ni)(ni)(ni)愛(ai)答不理的(de)，你(ni)(ni)(ni)的(de)工(gong)作也提不起(qi)來興致。我(wo)告訴你(ni)(ni)(ni)，不用懷疑，一定(ding)是(shi)打壓你(ni)(ni)(ni)的(de)領導在操(cao)縱。這(zhe)種在職場上的(de)打壓是(shi)非(fei)常痛苦的(de)，于是(shi)你(ni)(ni)(ni)為了擺脫(tuo)痛苦，你(ni)(ni)(ni)就不斷的(de)向否定(ding)你(ni)(ni)(ni)的(de)人去證明你(ni)(ni)(ni)自(zi)己。你(ni)(ni)(ni)要從否定(ding)你(ni)(ni)(ni)的(de)人...
長期吃領(ling)導(dao)大(da)餅(bing)(bing)的(de)人能識別(bie)其(qi)口味，領(ling)導(dao)畫(hua)餅(bing)(bing)主要有以下幾種類型。 一(yi)(yi)、時間上的(de)畫(hua)餅(bing)(bing)。把目前沒(mei)有的(de)說成未來一(yi)(yi)定(ding)有，如老板說等(deng)五(wu)年公司上市后員工可年入百萬、財務自由，將(jiang) “望梅(mei)止渴(ke)” 運用(yong)到(dao)極致。 二、...
職場上不會(hui)說話容易吃虧(kui)，以下兩招可反擊(ji)嘴毒嘴欠(qian)同(tong)(tong)事(shi)。 第一招：學會(hui)裝(zhuang)傻。 適用于(yu)喜(xi)歡打壓(ya)你的同(tong)(tong)事(shi)。比如當(dang)尖(jian)酸刻薄的同(tong)(tong)事(shi)說你 ppt 做得不咋地(di)時，不要正面硬剛，而是笑著說自己(ji)對(dui) ppt 不懂(dong)，感(gan)覺(jue)對(dui)方很懂(dong)。做完 ppt 后(hou)發給他...
會(hui)說話能(neng)讓人(ren)事事順(shun)利，記住這(zhe)四句口訣(jue)(jue)準(zhun)能(neng)用上。 一、逢人(ren)減歲(sui)。猜對方(fang)年齡要往低了猜，比如看著像(xiang) 50 歲(sui)就往 40 歲(sui)猜，對方(fang)會(hui)被(bei)夸(kua)得(de)開(kai)心。能(neng)打開(kai)話題、消除(chu)陌生感，還(huan)可(ke)順(shun)勢(shi)討教凍(dong)齡秘訣(jue)(jue)。 二、遇物(wu)加(jia)錢。看到別(bie)人(ren)的新衣物(wu)、新包、新...
職場上(shang)，但凡你要(yao)想和你的(de)領(ling)(ling)導和老板表達(da)(da)什么，記住，一(yi)定(ding)要(yao)拿捏(nie)好分寸(cun)感。你看那些職場上(shang)的(de)情(qing)商高手(shou)，他們都掌握了一(yi)個規(gui)律(lv)。就(jiu)是(shi)你領(ling)(ling)導不(bu)(bu)論(lun)跟我(wo)(wo)來公的(de)還是(shi)來私的(de)，我(wo)(wo)給你表達(da)(da)的(de)越少，我(wo)(wo)回(hui)旋的(de)空間(jian)就(jiu)越大，你就(jiu)越不(bu)(bu)容易拿捏(nie)我(wo)(wo)。但是(shi)如果我(wo)(wo)和你領(ling)(ling)導既表達(da)(da)的(de)多(duo)...
做(zuo)人(ren)要(yao)(yao)厚道(dao)，但要(yao)(yao)看對誰，要(yao)(yao)學(xue)會量體裁(cai)衣。在利益紛(fen)爭的(de)職場中不(bu)(bu)能(neng)太老實，遇到不(bu)(bu)厚道(dao)的(de)人(ren)要(yao)(yao)用其人(ren)之(zhi)(zhi)道(dao)還治(zhi)其人(ren)之(zhi)(zhi)身，尤其是(shi)以下三(san)種人(ren)。 一(yi)、心術不(bu)(bu)正之(zhi)(zhi)人(ren)，別指望用善良(liang)感化，要(yao)(yao)避免被其傷害。 二、不(bu)(bu)懂感恩之(zhi)(zhi)人(ren)，他(ta)們認(ren)為一(yi)切理所當然，可(ke)能(neng)...
如果你總是(shi)(shi)(shi)抱怨努力工(gong)作(zuo)卻晉升(sheng)很慢或得不(bu)到(dao)晉升(sheng)。 一、首先(xian)要(yao)搞清楚晉升(sheng)所需條件。在工(gong)作(zuo)崗位上，要(yao)先(xian)把工(gong)作(zuo)做好，完成(cheng)公(gong)司安排(pai)的任(ren)務，不(bu)要(yao)輕易(yi)抱怨工(gong)作(zuo)量大。若(ruo)真的工(gong)作(zuo)量大且大家都完不(bu)成(cheng)，那是(shi)(shi)(shi)公(gong)司管理目標的問(wen)題(ti)。若(ruo)別人能完成(cheng)而自己(ji)完不(bu)成(cheng)，就是(shi)(shi)(shi)...
職場如果(guo)你(ni)(ni)(ni)是個(ge)(ge)女生，我(wo)跟你(ni)(ni)(ni)說你(ni)(ni)(ni)善良(liang)有(you)責任心勤奮，但(dan)是你(ni)(ni)(ni)就是缺少了(le)一些手段(duan)，缺少了(le)一些脾(pi)氣。那我(wo)說你(ni)(ni)(ni)很可能(neng)(neng)會(hui)(hui)成(cheng)為(wei)(wei)市(shi)場上一個(ge)(ge)炮灰(hui)，因(yin)為(wei)(wei)什么？因(yin)為(wei)(wei)你(ni)(ni)(ni)的領導和(he)老板(ban)并不(bu)會(hui)(hui)因(yin)為(wei)(wei)你(ni)(ni)(ni)的這個(ge)(ge)優點(dian)他去(qu)提(ti)拔，反而(er)他會(hui)(hui)把你(ni)(ni)(ni)這個(ge)(ge)優點(dian)當(dang)成(cheng)一個(ge)(ge)弱(ruo)點(dian)，他去(qu)拿(na)捏。你(ni)(ni)(ni)可能(neng)(neng)不(bu)太(tai)...
我再跟你(ni)(ni)說個(ge)職場(chang)事實，就(jiu)是你(ni)(ni)工(gong)作再棒(bang)，你(ni)(ni)的(de)(de)領導夸的(de)(de)你(ni)(ni)再好，你(ni)(ni)也有隨時被替換的(de)(de)可能(neng)。你(ni)(ni)得(de)(de)明(ming)白，你(ni)(ni)心里時刻(ke)得(de)(de)有桿(gan)秤才對。你(ni)(ni)不要過分(fen)的(de)(de)看重(zhong)自己(ji)，你(ni)(ni)也不要過分(fen)的(de)(de)看重(zhong)你(ni)(ni)領導對你(ni)(ni)的(de)(de)評價(jia)，專(zhuan)注自己(ji)手頭(tou)的(de)(de)事兒(er)，不要給自己(ji)搞那么多(duo)負擔。你(ni)(ni)看當你(ni)(ni)的(de)(de)領導夸你(ni)(ni)，你(ni)(ni)...
在進行管理時，對于公司人員(yuan)并非都要進行考(kao)核(he)。 一(yi)、公司人群中(zhong)，有(you) 10% 的(de)人是(shi)混(hun)日子的(de)，對這類人怎么考(kao)核(he)都難以出業績，只需用績效管理制度(du)淘汰他們(men)。 二、還(huan)有(you) 10% - 20% 是(shi)相當(dang)優秀的(de)，不考(kao)核(he)他們(men)也能創造好(hao)業績，過度(du)考(kao)核(he)...
企業績效考(kao)核到(dao)底該怎么(me)做？我在這里跟大家分(fen)享一下，績效考(kao)核有兩條路徑。縱向(xiang)方(fang)向(xiang)，以企業當年度發(fa)展戰略(lve)為主(zhu)線，從財務(wu)、目(mu)標(biao)、產品、市場(chang)管理與機制、企業人才幸福規劃等六個方(fang)面進行規劃。 按(an)照(zhao)組織架構、職能的范圍逐步分(fen)解到(dao)各層級(ji)子團隊，再向(xiang)...
績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)大(da)多管理者都做(zuo)錯了，四(si)大(da)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理循(xun)環做(zuo)對的(de)屈(qu)指可數。績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)，很(hen)多時候(hou)員(yuan)工是反對抱怨的(de)，很(hen)多公司績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)做(zuo)的(de)是雞飛狗(gou)跳，一地雞毛，那么(me)(me)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)應該怎么(me)(me)做(zuo)？其實績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理當(dang)中有四(si)個循(xun)環。 第(di)一個，績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目標一定(ding)要讓員(yuan)工自己去(qu)制定(ding)自己...
所有的人都知道，OKR是一(yi)種目標管(guan)理(li)的工具(ju)，但是百分之八九(jiu)十的人又(you)不由自主的會把(ba)OKR當成一(yi)種考(kao)核工具(ju)，這(zhe)個(ge)確(que)實(shi)是這(zhe)樣認(ren)為的，原來也是這(zhe)樣認(ren)為的，甚(shen)至績效(xiao)管(guan)理(li)相關(guan)的方法的時候，都把(ba)OKR當做其中的一(yi)個(ge)方法來去(qu)應(ying)用，都把(ba)OKR當做一(yi)個(ge)方法來去(qu)...
身在(zai)職場難免會遇到勾(gou)心斗角，以下(xia)三種人最容易(yi)成為職場炮灰(hui)。 一(yi)、耍(shua)小(xiao)聰(cong)明想(xiang)走(zou)捷徑的(de)人。這(zhe)類人總把希(xi)望寄托(tuo)在(zai)遇到伯樂上(shang)，不停看風(feng)向 “站隊”。卻(que)忽(hu)略自身能力的(de)提(ti)升，把未(wei)來交到別人手(shou)中，最終可(ke)能淪(lun)為被犧牲(sheng)的(de)炮灰(hui)。其(qi)...
找(zhao)到職業發展的捷徑了嗎？三種職場人(ren)(ren)(ren)，你是(shi)哪一(yi)種？基本上每個團隊里都會有(you)(you)三種類型(xing)的人(ren)(ren)(ren)。 第(di)一(yi)種，點頭型(xing)。這種人(ren)(ren)(ren)占百分之七(qi)十，他們很少表達和領(ling)導(dao)(dao)不(bu)同(tong)的意(yi)見，上面(mian)怎(zen)么(me)(me)說，下(xia)邊就怎(zen)么(me)(me)干(gan)，這些人(ren)(ren)(ren)當(dang)中(zhong)，有(you)(you)的人(ren)(ren)(ren)是(shi)老實(shi)人(ren)(ren)(ren)，就覺得應該聽領(ling)導(dao)(dao)的，有(you)(you)的人(ren)(ren)(ren)膽...
凡是打聽(ting)你的隱私，都得提高警惕。職(zhi)場中有很多是在(zai)調查你的背(bei)景(jing)，以方便更好的拿捏(nie)你，掌(zhang)握著信(xin)息(xi)優(you)勢，就(jiu)是掌(zhang)握主(zhu)動權(quan)。職(zhi)場里沒有朋友(you)，只有同事，當(dang)你虛(xu)虛(xu)實(shi)實(shi)讓對方摸(mo)不透的時候(hou)，他才不能夠看人下(xia)菜碟(die)，委婉的拒絕有這么幾種方式(shi)。 一、直(zhi)接告訴...
出(chu)現這(zhe)(zhe)九種征兆，說明你(ni)就要被裁員(yuan)了(le)。 一、剝離(li)核心(xin)工作(zuo)(zuo)(zuo)。如果(guo)你(ni)被剝離(li)了(le)核心(xin)工作(zuo)(zuo)(zuo)，這(zhe)(zhe)可能是一個循序漸進(jin)的過程，公司(si)慢慢將你(ni)手上的核心(xin)工作(zuo)(zuo)(zuo)，轉移(yi)到其他人身(shen)上，也不安(an)排新(xin)的重要工作(zuo)(zuo)(zuo)給(gei)你(ni)，使你(ni)逐漸在公司(si)里失(shi)去(qu)了(le)重要性，沒有了(le)價(jia)值(zhi)的員(yuan)工，裁員(yuan)起...
為什么(me)每(mei)到一(yi)家公司干了(le)一(yi)兩年或(huo)者(zhe)干久了(le)，就(jiu)有(you)(you)一(yi)種干不下去，想辭職(zhi)的(de)感覺？第一(yi)年熟(shu)悉第二(er)年開(kai)始認清現實，開(kai)始擺爛。 一(yi)、職(zhi)場(chang)很(hen)現實，首先就(jiu)是(shi)錢。如果干了(le)一(yi)年半載(zai)自己的(de)工(gong)(gong)作能力提(ti)升了(le)，但(dan)是(shi)工(gong)(gong)資卻一(yi)點沒有(you)(you)漲，也得不到領導的(de)賞識(shi)，慢(man)慢(man)的(de)就(jiu)會陷...
世(shi)界上沒有一(yi)份工作不(bu)(bu)辛苦(ku)，沒有一(yi)處人事(shi)不(bu)(bu)復雜。無論當下(xia)在經歷什么，都要調整好心態，努力(li)前(qian)行(xing)，上班很(hen)累(lei)，但不(bu)(bu)能(neng)不(bu)(bu)上，賺錢很(hen)辛苦(ku)，但也不(bu)(bu)能(neng)不(bu)(bu)賺。工作中總會遇(yu)到讓自己委屈(qu)的事(shi)情，咬咬牙就咽下(xia)去(qu)了，處在現在這個競(jing)爭(zheng)激(ji)烈的環境，我們每個人都很(hen)累(lei)，每天...
不(bu)(bu)管(guan)是(shi)在(zai)(zai)網絡中還是(shi)在(zai)(zai)現實中，總有(you)人問不(bu)(bu)喜歡(huan)自己的領(ling)導，該怎么辦？奇葩說中有(you)這(zhe)么一句話，挺(ting)有(you)道理，員工和老(lao)板是(shi)雇傭關系(xi)，不(bu)(bu)是(shi)戀愛(ai)關系(xi)，所(suo)以(yi)彼(bi)此喜歡(huan)不(bu)(bu)是(shi)上下級關系(xi)的重點(dian)(dian)，雙(shuang)方是(shi)否相(xiang)互需要才(cai)是(shi)重點(dian)(dian)。成熟的職場人不(bu)(bu)會(hui)輕易被個人喜好，影響上下級關系(xi)，...
職(zhi)場上最幼(you)稚的(de)行為就(jiu)是跟(gen)同事交心，這個(ge)(ge)時候就(jiu)有人問了，我總要跟(gen)同事說話，那(nei)我說啥好呢？其實一(yi)個(ge)(ge)非常重要的(de)職(zhi)場生存法(fa)則就(jiu)是少說話多干活。如果你的(de)職(zhi)場不(bu)順，很(hen)有可能是毀(hui)于(yu)(yu)話多。當然(ran)了，對于(yu)(yu)有些朋友來說，和人交流(liu)屬(shu)于(yu)(yu)自己(ji)一(yi)個(ge)(ge)比較重要的(de)需求，這也很(hen)...
有人(ren)(ren)說琢磨(mo)不(bu)透公司復雜的(de)(de)(de)人(ren)(ren)際關(guan)系(xi)，感覺現在(zai)每個月(yue)領的(de)(de)(de)不(bu)是工資，是心(xin)理(li)創傷賠償金。這位朋友的(de)(de)(de)心(xin)理(li)陰影面積(ji)簡直肉眼可見，這種心(xin)情(qing)(qing)我(wo)非常(chang)理(li)解(jie)，但對于事情(qing)(qing)本身(shen)，我(wo)的(de)(de)(de)態度(du)恰(qia)恰(qia)相反。不(bu)論在(zai)哪上班，都不(bu)應該(gai)將(jiang)主要的(de)(de)(de)精力放在(zai)琢磨(mo)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)際關(guan)系(xi)上。不(bu)了解(jie)人(ren)(ren)性的(de)(de)(de)人(ren)(ren)...
有人問自己(ji)業務能力很(hen)強，在公司也算(suan)兢兢業業，為(wei)什么(me)沒得到提拔呢？我來為(wei)你揭秘(mi)一下，想(xiang)在職(zhi)場中獲得提拔需(xu)要具(ju)備(bei)哪三(san)個特質？在職(zhi)場中什么(me)樣的(de)人最容易被提拔呢？用心觀察一下你會(hui)發現正常情況下領導提拔的(de)人往往同時具(ju)備(bei)這三(san)個特質。 1、首先就是...
很多人覺得(de)自己(ji)處不好領(ling)導關(guan)系(xi)，是(shi)因(yin)為自己(ji)不會(hui)送(song)(song)禮拍馬(ma)屁。假如你也(ye)這么想(xiang)，說明你對領(ling)導關(guan)系(xi)的(de)理解還(huan)停留在非(fei)常的(de)表面(mian)。我將分享幾個處理領(ling)導關(guan)系(xi)的(de)要(yao)點(dian)，幫(bang)助你不用(yong)送(song)(song)禮，也(ye)不用(yong)拍馬(ma)屁，同(tong)樣能夠搞定領(ling)導關(guan)系(xi)。 1、處理領(ling)導關(guan)系(xi)的(de)第(di)一(yi)個要(yao)點(dian)是(shi)有工...
有(you)人說拒絕了領導的(de)(de)安(an)排，想(xiang)想(xiang)有(you)點后怕，要(yao)不(bu)(bu)要(yao)特意(yi)去(qu)找(zhao)補啊(a)(a)。其實啊(a)(a)，只(zhi)要(yao)不(bu)(bu)是對立抬杠或者惡意(yi)拒絕，你(ni)(ni)都不(bu)(bu)用過于(yu)敏感(gan)擔心。能(neng)當你(ni)(ni)領導的(de)(de)人，不(bu)(bu)至于(yu)這(zhe)么小肚(du)雞腸。只(zhi)要(yao)你(ni)(ni)日常(chang)積極配合，他就能(neng)夠感(gan)受到，不(bu)(bu)用刻意(yi)去(qu)找(zhao)補。更(geng)重要(yao)的(de)(de)是啊(a)(a)職場里99%的(de)(de)人，你(ni)(ni)都...
職(zhi)場上的(de)你(ni)干的(de)活(huo)(huo)越多(duo)，你(ni)的(de)領導老(lao)(lao)板他越不會(hui)重用你(ni)，越不會(hui)肯定你(ni)。你(ni)知道你(ni)的(de)領導老(lao)(lao)板怎么想的(de)嗎？我(wo)現在就告訴(su)你(ni)，他們(men)在想你(ni)這個(ge)工具人還(huan)不錯(cuo)，你(ni)干的(de)活(huo)(huo)還(huan)挺踏實，從來都是把(ba)公(gong)司當我(wo)家。我(wo)可以(yi)把(ba)一(yi)些基礎(chu)的(de)活(huo)(huo)兒和一(yi)些打雜的(de)活(huo)(huo)兒，統統全(quan)都分給你(ni)。我(wo)可以(yi)...