在進行管(guan)理(li)時，對于公司人員(yuan)并非都要進行考核。
一、公司人群中(zhong)，有 10% 的人是混日子的，對這(zhe)類人怎么考(kao)核都難以出業績(ji)，只需用績(ji)效管理制度淘汰他們。
二、還有(you) 10% - 20% 是相當優秀的，不考核他(ta)們也(ye)能創造(zao)好業(ye)績，過度考核反而可能逼走他(ta)們，比如導致他(ta)們去創業(ye)或跳槽到同行。
三、而中間 60% - 70% 的(de)人(ren)群(qun)是需要考核(he)的(de)，因(yin)為他(ta)(ta)們(men)有家庭壓力和(he)責任心，能(neng)力有待提升(sheng)(sheng)。他(ta)(ta)們(men)需要創造收獲，公(gong)司(si)可對(dui)其進行培養、引(yin)導目標。利用他(ta)(ta)們(men)對(dui)社(she)會的(de)恐懼給予激(ji)勵、獎勵和(he)懲罰，管(guan)理(li)好(hao)這部(bu)分人(ren)群(qun)公(gong)司(si)業績才會提升(sheng)(sheng)。同時，過度(du)管(guan)理(li)優秀人(ren)才可能(neng)導致功(gong)高蓋主，使公(gong)司(si)團隊解(jie)散。
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