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某知(zhi)名企(qi)業通(tong)過靈活工(gong)作制度(du)、健康關(guan)懷(huai)計劃(hua)和(he)豐富(fu)團(tuan)建(jian)(jian)活動等注(zhu)重員(yuan)(yuan)工(gong)體驗與福祉。提升了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)滿意度(du)和(he)忠誠度(du)，增(zeng)強了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)歸(gui)宿感(gan)，促進了(le)工(gong)作效率和(he)創新能力提升。優化(hua)(hua)建(jian)(jian)議如下(xia)。 一(yi)、個性化(hua)(hua)關(guan)懷(huai)。深入了(le)解員(yuan)(yuan)工(gong)需求，提供如定制化(hua)(hua)健康計劃(hua)、職業發(fa)展規劃(hua)...
事實上所(suo)謂的刺(ci)頭員工，有的時候啊，更多(duo)是一種誤讀。其實后邊(bian)的背(bei)景要么是老板不(bu)夠(gou)職業(ye)，要么就是員工不(bu)夠(gou)職業(ye)。那(nei)什(shen)么叫夠(gou)職業(ye)呢？在(zai)經濟學上有關于理性人(ren)的假設，我們(men)把理性呢在(zai)工作崗位上進(jin)行投射，結果就是一個(ge)完全職業(ye)的人(ren)，他就像一臺電(dian)腦(nao)，人(ren)形的電(dian)腦(nao)...
為(wei)(wei)什(shen)么要重視集(ji)體智(zhi)慧(hui)(hui)？為(wei)(wei)什(shen)么不能忽視來自業(ye)務(wu)一線的(de)(de)聲音？因為(wei)(wei)很多時候啊，發動集(ji)體智(zhi)慧(hui)(hui)的(de)(de)威力難以想象，來自業(ye)務(wu)一線的(de)(de)聲音是那么的(de)(de)吹(chui)糠見米。在咱們(men)市場營(ying)銷領域有一個(ge)經典的(de)(de)案例傳說當年(nian)某個(ge)知(zhi)名的(de)(de)味(wei)精廠商的(de)(de)領導們(men)為(wei)(wei)了提高(gao)銷量搶占更多的(de)(de)市場份額而(er)煞費...
不聽(ting)話(hua)員(yuan)(yuan)工的管理策略(lve)。 一、問(wen)題引(yin)出。新(xin)手管理者(zhe)常問(wen)團隊里有(you)不聽(ting)話(hua)的員(yuan)(yuan)工是(shi)(shi)否(fou)該換(huan)掉，這與(yu)去公(gong)司(si)遇(yu)領導不好是(shi)(shi)否(fou)離(li)職(zhi)、娶(qu)老婆發現懶是(shi)(shi)否(fou)離(li)婚(hun)性質類似(si)，都是(shi)(shi)用錯(cuo)誤目(mu)的掩蓋(gai)應承擔(dan)責任。 二、對不聽(ting)話(hua)員(yuan)(yuan)工的重(zhong)新(xin)認識。員(yuan)(yuan)工好壞不能僅看(kan)是(shi)(shi)否(fou)聽(ting)話(hua)...
如(ru)何管(guan)理能(neng)(neng)力(li)(li)比(bi)你強的(de)下屬？做到(dao)這兩點輕(qing)松搞定，從能(neng)(neng)力(li)(li)和心(xin)(xin)態兩個(ge)維度(du)，可(ke)以把(ba)團隊成員(yuan)劃分(fen)為(wei)(wei)四個(ge)類型，并(bing)相應采取不同的(de)管(guan)理方式(shi)。 第一(yi)點，對于能(neng)(neng)力(li)(li)比(bi)自己(ji)強的(de)下屬，可(ke)以把(ba)他(ta)劃分(fen)為(wei)(wei)：有(you)(you)心(xin)(xin)又(you)有(you)(you)力(li)(li)型。其(qi)實每個(ge)企業都希(xi)望有(you)(you)這樣(yang)的(de)員(yuan)工，這是優(you)秀團隊的(de)...
主管如何(he)進行自(zi)(zi)我(wo)考評，自(zi)(zi)我(wo)評估其實只要(yao)自(zi)(zi)己問自(zi)(zi)己以下十二個問題就可以了。 1、我(wo)知道公司對我(wo)的工作要(yao)求。 2、我(wo)有(you)做(zuo)好我(wo)工作所需要(yao)的材料和設備。 3、在工作中，我(wo)每天(tian)都有(you)機會做(zuo)我(wo)最擅長做(zuo)的事情(qing)。 4、在過去七天(tian)里，我(wo)...
怎么更(geng)快(kuai)的(de)升(sheng)(sheng)職(zhi)加薪啊(a)，問到怎么更(geng)快(kuai)的(de)升(sheng)(sheng)職(zhi)加薪？既然說到升(sheng)(sheng)職(zhi)加薪，我們有兩個(ge)因(yin)素，一個(ge)加多少，第二個(ge)怎么更(geng)快(kuai)？我個(ge)人(ren)理解是這樣的(de)。如果你想升(sheng)(sheng)職(zhi)加薪，在(zai)那個(ge)時(shi)間點之前，你一定(ding)要做好充足(zu)的(de)準備，是讓領導(dao)在(zai)那個(ge)時(shi)候(hou)堅(jian)定(ding)他的(de)決(jue)心，你值得他加更(geng)高的(de)幅度...
一(yi)(yi)個(ge)老(lao)板到底(di)值不(bu)值得跟(gen)怎么判斷(duan)(duan)，教(jiao)給你(ni)(ni)三(san)招，跟(gen)對(dui)人(ren)至少讓你(ni)(ni)能(neng)少奮斗五年。 1、看他能(neng)不(bu)能(neng)說(shuo)清事兒。這點特別重要，而且判斷(duan)(duan)起來很容易。曾(ceng)國藩在咸豐八年的一(yi)(yi)篇日記里(li)曾(ceng)經說(shuo)過這么一(yi)(yi)句(ju)話(hua)，若要看條(tiao)理，盡在言語中。如果(guo)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)說(shuo)話(hua)邏輯嚴密清晰明(ming)了...
來到一個新公司(si)(si)，到底怎么樣(yang)才能快速(su)融(rong)入。每年到這個時候，很多同學進入職場，教你一招(zhao)。很多人說(shuo)(shuo)要盡快熟悉工作流程(cheng)，了解業(ye)務進度，掌(zhang)握內部工具等等，這些(xie)都對(dui)。但又不是核(he)心，最關(guan)鍵的(de)(de)一點(dian)是你要摸清這個公司(si)(si)團隊的(de)(de)脾氣(qi)秉性。舉個例子，比如說(shuo)(shuo)A公司(si)(si)老板...
那(nei)些會(hui)聊天的(de)(de)人都(dou)是回(hui)復的(de)(de)高(gao)手，他(ta)們常(chang)用的(de)(de)就(jiu)三(san)招： 第一個(ge)，墊。學會(hui)墊話，表(biao)示在聽，比(bi)如是嗎、太好了、我(wo)去、真的(de)(de)假的(de)(de)、后來怎么樣呢等(deng)等(deng)。 第二個(ge)，頂。頂就(jiu)是拉好感，比(bi)如啊有道理、確實是這樣、我(wo)覺得不(bu)錯、沒毛病、必須的(de)(de)，就(jiu)是頂。 ...
這(zhe)個套(tao)路常(chang)用于套(tao)出更多的信息時候(hou)使(shi)用，例如有人(ren)會說(shuo)(shuo)(shuo)，哎(ai)，大家知(zhi)道嗎？張(zhang)總和劉秘書談(tan)戀愛，一般人(ren)想知(zhi)道更多的信息，就會說(shuo)(shuo)(shuo)哎(ai)這(zhe)么勁爆(bao)啊，快(kuai)說(shuo)(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)(shuo)快(kuai)說(shuo)(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)(shuo)。那人(ren)家聽了你這(zhe)樣說(shuo)(shuo)(shuo)，可能(neng)就會意識到自己傳(chuan)閑話(hua)不合適(shi)，就會說(shuo)(shuo)(shuo)哎(ai)呀，我也是聽說(shuo)(shuo)(shuo)的，你們別往外傳(chuan)。 ...
什么是溝(gou)通(tong)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)？通(tong)俗(su)的說，溝(gou)通(tong)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)就是你的表達(da)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、爭辯能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、傾(qing)聽(ting)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)和(he)設計能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)。其中呢設計能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)不太容易(yi)理解，就是為了達(da)到(dao)溝(gou)通(tong)效果(guo)而準備的，諸如形象設計、動作設計、環境(jing)設計。 比(bi)如為了一種為了營(ying)造一種啊(a)輕(qing)松隨和(he)腦細(xi)胞活躍(yue)的溝(gou)通(tong)環境(jing)，你...
你會批(pi)(pi)評人(ren)嗎？作為主管表揚咱們的下(xia)屬以及(ji)批(pi)(pi)評我們的下(xia)屬，都(dou)是(shi)(shi)我們必須常用的兩種(zhong)工具。那很(hen)多人(ren)不會去(qu)批(pi)(pi)評人(ren)，實際上是(shi)(shi)因(yin)為他不會那個以下(xia)七個批(pi)(pi)評的原則(ze)。 1、必須迅(xun)速的面對面私下(xia)進行，注(zhu)意不要(yao)通過(guo)轉達去(qu)批(pi)(pi)評。而是(shi)(shi)要(yao)與當(dang)事人(ren)面對面，不要(yao)動不...
你會(hui)表(biao)揚(yang)(yang)人嗎(ma)？其實(shi)很多人不會(hui)表(biao)揚(yang)(yang)別人，因(yin)為他不懂表(biao)揚(yang)(yang)，必須遵循的(de)(de)(de)九個原則。 1、贊賞一定要具體，就是(shi)(shi)不能模(mo)糊的(de)(de)(de)說(shuo)你真不錯。 2、一定要談論相關的(de)(de)(de)事情，就是(shi)(shi)要讓大家知(zhi)道你是(shi)(shi)指的(de)(de)(de)哪一件事情呃，值(zhi)得表(biao)揚(yang)(yang)。 3、一定要善始(shi)善終，因(yin)...
老板(ban)說，干的(de)不錯，辛(xin)(xin)苦了(le)(le)，我求求你，可千萬別就(jiu)知道回一句(ju)，不辛(xin)(xin)苦應該的(de)。來(lai)看(kan)看(kan)最(zui)近大火的(de)新東方老師董宇輝是(shi)怎么跟老板(ban)聊天的(de)啊。前幾天，董宇輝曬出了(le)(le)一段他(ta)和俞敏洪的(de)對話。俞老師是(shi)這(zhe)么說的(de)，宇輝這(zhe)幾天你直播辛(xin)(xin)苦了(le)(le)，估計后(hou)兩天熱度(du)會下來(lai)一點(dian)，適當...
面對(dui)做出(chu)成績的(de)(de)(de)新員(yuan)工(gong)，老板們都(dou)習慣性的(de)(de)(de)當眾表揚，再加上很(hen)多(duo)新員(yuan)工(gong)都(dou)比較(jiao)含蓄(xu)，在面對(dui)表揚的(de)(de)(de)時(shi)候不(bu)知(zhi)所措。這種表揚的(de)(de)(de)方式很(hen)容易把(ba)老員(yuan)工(gong)和新員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)仇(chou)恨起來。一(yi)個(ge)(ge)案(an)例，公司里邊來了一(yi)位新的(de)(de)(de)銷售員(yuan)，不(bu)到三個(ge)(ge)月就拿(na)下(xia)了一(yi)個(ge)(ge)500萬的(de)(de)(de)大單，能(neng)力(li)確實(shi)也(ye)不(bu)錯...
管理(li)人員經常會碰到(dao)下(xia)屬(shu)(shu)犯錯誤(wu)的情況，下(xia)屬(shu)(shu)犯錯誤(wu)受到(dao)批(pi)評教育(yu)也是(shi)很正常。可是(shi)要如(ru)何與下(xia)屬(shu)(shu)在溝通(tong)負面意(yi)見(jian)，才能讓下(xia)屬(shu)(shu)既(ji)意(yi)識到(dao)工作問題(ti)，又不打擊他的工作積極性呢(ni)？高情商(shang)的管理(li)者(zhe)通(tong)常會注(zhu)意(yi)以下(xia)三個方面。 第(di)一，就(jiu)事論事。下(xia)屬(shu)(shu)出現了工作錯誤(wu)，他...
如何提高(gao)(gao)老(lao)板(ban)的(de)(de)情(qing)商？作為一(yi)個老(lao)板(ban)，情(qing)商一(yi)定要(yao)(yao)高(gao)(gao)，要(yao)(yao)學(xue)(xue)會(hui)說(shuo)(shuo)話，學(xue)(xue)會(hui)這九句話以(yi)后，不(bu)管你(ni)走到哪里，都是人見(jian)人愛。花(hua)開花(hua)落。 第一(yi)句，跟(gen)下(xia)屬(shu)溝(gou)通，不(bu)要(yao)(yao)總說(shuo)(shuo)我認為，而要(yao)(yao)說(shuo)(shuo)你(ni)有更(geng)好的(de)(de)辦法(fa)嗎？ 第二(er)句，面對別人的(de)(de)問候，不(bu)要(yao)(yao)說(shuo)(shuo)還行，而是要(yao)(yao)說(shuo)(shuo)托(tuo)...
作為管理者的話，溝通是(shi)(shi)(shi)非常(chang)重要的。其實有些(xie)話是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)能說的。 第一個(ge)，我是(shi)(shi)(shi)領(ling)導照我說的這(zhe)(zhe)樣去做(zuo)就可以(yi)了。我是(shi)(shi)(shi)主(zhu)管還(huan)是(shi)(shi)(shi)你(ni)是(shi)(shi)(shi)主(zhu)管？這(zhe)(zhe)個(ge)很強權。現在(zai)年輕人根本不(bu)(bu)吃這(zhe)(zhe)一套，什么(me)叫你(ni)是(shi)(shi)(shi)領(ling)導？我認可你(ni)，你(ni)就是(shi)(shi)(shi)我的領(ling)導，我不(bu)(bu)認可你(ni)，你(ni)是(shi)(shi)(shi)誰？所以(yi)跟下屬(shu)說...
怎么(me)樣去向上(shang)管理？ 第一個，了(le)解領(ling)導的(de)痛點。比如領(ling)導這段時(shi)間最關注的(de)就是上(shang)半年的(de)一個KPI的(de)一個完成(cheng)問題。那么(me)跟(gen)他去溝通請求資源的(de)時(shi)候，都要圍繞著(zhu)這個怎么(me)樣去幫助他更(geng)好(hao)的(de)完成(cheng)KPI。能夠為這個團隊貢獻出(chu)多少，增長(chang)多少，用這個條件(jian)去跟(gen)上(shang)...
倚天(tian)屠龍記，你(ni)看過沒有，看過還整天(tian)抱怨內(nei)卷(juan)，金(jin)庸(yong)老先(xian)生不都教給你(ni)怎(zen)么反內(nei)卷(juan)了嗎？答案(an)就在張(zhang)三(san)豐(feng)說的(de)那句(ju)九陽真(zhen)經的(de)心訣中，他(ta)強由他(ta)強，清風拂山岡(gang)，他(ta)橫(heng)(heng)由他(ta)橫(heng)(heng)，明月照大江(jiang)。說白了是(shi)(shi)什(shen)么呢？就是(shi)(shi)他(ta)卷(juan)他(ta)的(de)，你(ni)卷(juan)你(ni)的(de)內(nei)卷(juan)之(zhi)所以(yi)發生本質，是(shi)(shi)由四(si)個一(yi)造成...