來(lai)(lai)到一個(ge)新公(gong)司，到底怎么樣才(cai)能(neng)快(kuai)速融入。每年(nian)到這(zhe)個(ge)時候，很(hen)多(duo)同(tong)學(xue)進入職場，教(jiao)你(ni)一招(zhao)。很(hen)多(duo)人(ren)說(shuo)要盡快(kuai)熟悉工(gong)(gong)作流程，了解業務進度，掌握內部(bu)工(gong)(gong)具等等，這(zhe)些都(dou)對(dui)。但又不是核心，最關鍵的(de)(de)(de)一點是你(ni)要摸清這(zhe)個(ge)公(gong)司團隊的(de)(de)(de)脾氣秉(bing)性。舉個(ge)例子，比如說(shuo)A公(gong)司老板一個(ge)人(ren)說(shuo)了算，做事雷(lei)厲風(feng)行，比較跋扈。B公(gong)司老板和善可親(qin)，虛心納諫，愿意(yi)聽大家(jia)的(de)(de)(de)意(yi)見。好了，那(nei)我問你(ni)，如果你(ni)來(lai)(lai)到這(zhe)兩個(ge)公(gong)司，做法能(neng)是一樣的(de)(de)(de)嗎？肯(ken)定(ding)是不同(tong)的(de)(de)(de)。
A老(lao)板自(zi)己(ji)很能干，思路清(qing)晰，指(zhi)令明確，他追求的(de)(de)不(bu)是(shi)民(min)主，而是(shi)效率，最(zui)需要的(de)(de)是(shi)執(zhi)行力(li)即戰(zhan)力(li)。所以少(shao)說(shuo)(shuo)多干，對新人(ren)來說(shuo)(shuo)是(shi)比(bi)較穩(wen)妥的(de)(de)。這時候你(ni)(ni)沒(mei)來幾天就給老(lao)板提交一(yi)份(fen)叫戰(zhan)略發展報告，恐怕是(shi)適(shi)得(de)其(qi)反的(de)(de)。而對于B老(lao)板來說(shuo)(shuo)。他習(xi)慣廣開言路。那(nei)么你(ni)(ni)基于過往的(de)(de)經驗或者入職后對業務的(de)(de)理解(jie)，跟老(lao)板交流一(yi)些(xie)有(you)價值的(de)(de)想(xiang)法。哪怕還不(bu)是(shi)很成(cheng)熟的(de)(de)，都可能獲得(de)事半功倍(bei)的(de)(de)效果。所以說(shuo)(shuo)了(le)解(jie)一(yi)個(ge)公司，就像了(le)解(jie)一(yi)個(ge)人(ren)一(yi)樣(yang)，只有(you)清(qing)楚了(le)對方最(zui)在意什么，最(zui)不(bu)能容忍什么，才能明確你(ni)(ni)的(de)(de)紅線和邊界。你(ni)(ni)們之間才能更好的(de)(de)相處。網上總有(you)人(ren)杠，說(shuo)(shuo)什么我(wo)就不(bu)愿意改(gai)變(bian)我(wo)自(zi)己(ji)，那(nei)也沒(mei)問(wen)題，職場是(shi)雙向(xiang)選擇，你(ni)(ni)永遠有(you)權(quan)選擇離開。
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