一個老板到(dao)底值(zhi)(zhi)不值(zhi)(zhi)得跟怎么(me)判斷，教給(gei)你(ni)三招(zhao)，跟對人至少讓你(ni)能少奮斗(dou)五(wu)年(nian)。
1、看他(ta)能不能說清(qing)事兒(er)。這點特別(bie)重(zhong)要，而且判斷(duan)起來(lai)很(hen)容易。曾國藩(fan)在咸(xian)豐(feng)八(ba)年的一篇日記里曾經說過這么一句(ju)話，若要看條理，盡在言語中。如(ru)果一個人說話邏輯(ji)嚴(yan)密清(qing)晰明(ming)了，說明(ming)這個人思維和表(biao)達(da)能力(li)都(dou)很(hen)好，這種人實際做事一般也不會太差。但如(ru)果你(ni)的領導連說話都(dou)條理不清(qing)，邏輯(ji)不明(ming)，布置的工作說不到(dao)點子上(shang)，你(ni)跟著他(ta)，八(ba)成沒(mei)什么大出(chu)息。
2、看他(ta)能不(bu)能給(gei)(gei)你(ni)方法(fa)。你(ni)想(xiang)跟老(lao)板學本(ben)(ben)事(shi)，首先得確定他(ta)得有真本(ben)(ben)事(shi)才(cai)(cai)行(xing)。那么怎么判斷看他(ta)安排一(yi)(yi)(yi)個(ge)工作是(shi)(shi)那種(zhong)的(de)(de)(de)任(ren)務一(yi)(yi)(yi)布置，然后打打雞血(xue)就完了，還是(shi)(shi)會(hui)跟你(ni)逐一(yi)(yi)(yi)理(li)清重(zhong)點(dian)，制定具體的(de)(de)(de)推進步驟，扶上馬(ma)送你(ni)一(yi)(yi)(yi)程(cheng)。遇到(dao)困難的(de)(de)(de)時候，他(ta)是(shi)(shi)只會(hui)說(shuo)(shuo)一(yi)(yi)(yi)些無(wu)關(guan)痛(tong)癢的(de)(de)(de)鼓勵的(de)(de)(de)話。還是(shi)(shi)臭罵一(yi)(yi)(yi)頓，一(yi)(yi)(yi)味(wei)的(de)(de)(de)施壓，真正的(de)(de)(de)好領(ling)導，鼓勵施壓這些手段他(ta)也(ye)會(hui)用。但(dan)更關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)他(ta)會(hui)坐下來幫你(ni)逐一(yi)(yi)(yi)分析(xi)問題，給(gei)(gei)到(dao)解決問題的(de)(de)(de)辦法(fa)。比如說(shuo)(shuo)這個(ge)月銷(xiao)售業(ye)績不(bu)太行(xing)，他(ta)會(hui)幫你(ni)分析(xi)是(shi)(shi)對產(chan)品不(bu)熟，介紹不(bu)到(dao)位，還是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)你(ni)的(de)(de)(de)客(ke)戶資源(yuan)儲備(bei)不(bu)足(zu)，具體要如何才(cai)(cai)能更多的(de)(de)(de)拓客(ke)，這叫給(gei)(gei)方法(fa)。遇到(dao)這類領(ling)導，別(bie)在(zai)意他(ta)平日什么的(de)(de)(de)，說(shuo)(shuo)話態度好不(bu)好，這些根本(ben)(ben)不(bu)重(zhong)要，在(zai)職場(chang)上別(bie)那么玻璃心，看事(shi)情看本(ben)(ben)質，跟著他(ta)把真本(ben)(ben)事(shi)學到(dao)手才(cai)(cai)是(shi)(shi)王道。
3、看看他如何面對(dui)獎懲。好領導要做(zuo)到(dao)不(bu)搶功(gong)，敢擔責，這(zhe)話說的(de)容易，但(dan)其實是挺(ting)反人(ren)性的(de)。因為人(ren)性一定是趨利(li)避害的(de)，當(dang)做(zuo)出成績時(shi)候，在大老板面前可以做(zuo)到(dao)不(bu)貪(tan)功(gong)，反而能(neng)給(gei)手(shou)下的(de)小弟們(men)美言幾句(ju)，這(zhe)個是當(dang)領導的(de)很高的(de)境(jing)界。當(dang)出現(xian)問題時(shi)，不(bu)往(wang)下屬(shu)去(qu)甩鍋，敢于把(ba)責任先(xian)給(gei)攬下來，等回到(dao)部門內部之后，再逐一的(de)拆分解決，這(zhe)個是真正的(de)好領導應該做(zuo)的(de)事情。
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