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當談及組(zu)織或者(zhe)團隊的成功的時候，往往會強調領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)和(he)執行(xing)力(li)(li)的重(zhong)要性，而在這兩(liang)者(zhe)之間，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)被認(ren)為是決(jue)定執行(xing)力(li)(li)的關鍵因素，為什么會如此呢？ 第一(yi)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)可以為執行(xing)力(li)(li)提(ti)供方向(xiang)和(he)動力(li)(li)。一(yi)位優(you)秀的領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)能夠為團隊設立明確(que)的目標和(he)愿景(jing)，并有能力(li)(li)激...
在職場上(shang)，你(ni)(ni)(ni)要做(zuo)個事兒，如果你(ni)(ni)(ni)跟你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領導老板(ban)意見不(bu)合(he)，你(ni)(ni)(ni)該怎么辦？你(ni)(ni)(ni)看那(nei)(nei)些情(qing)商高手，從來都(dou)不(bu)會選(xuan)擇和他(ta)的(de)(de)領導硬杠，倒不(bu)是他(ta)畏懼(ju)領導，只是他(ta)們都(dou)明白(bai)他(ta)和領導之間只是高低站位不(bu)同，所(suo)以給領導體現出自己的(de)(de)價值，那(nei)(nei)才是王道。下面(mian)我(wo)就(jiu)給你(ni)(ni)(ni)講兩個邏輯，...
他整天就是催你，動不動就來責(ze)怪你，讓你想起這(zhe)個人，都(dou)會(hui)覺得很有壓力。遇(yu)到這(zhe)樣的人該怎么辦呢？首(shou)先要學會(hui)處理自(zi)(zi)己(ji)的情緒(xu)，讓自(zi)(zi)己(ji)擁有一顆強大的內心(xin)，不輕易被別人的情緒(xu)所干擾，這(zhe)才是硬道理。第二是區分領導，他是對誰(shui)都(dou)這(zhe)樣，還是專(zhuan)門(men)針(zhen)對你。如果他對...
領導(dao)(dao)(dao)無德(de)無才，不(bu)公平(ping)、不(bu)公正，總是(shi)欺負(fu)你(ni)(ni)，壓榨你(ni)(ni)，給(gei)你(ni)(ni)穿(chuan)小鞋(xie)，你(ni)(ni)能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)通過越級向(xiang)上(shang)一級領導(dao)(dao)(dao)投訴(su)，把(ba)他(ta)扳倒呢？只能(neng)(neng)(neng)說有可(ke)能(neng)(neng)(neng)，關(guan)鍵是(shi)要看(kan)你(ni)(ni)的直屬(shu)領導(dao)(dao)(dao)和上(shang)級領導(dao)(dao)(dao)關(guan)系怎么樣。如果他(ta)們關(guan)系不(bu)好，不(bu)屬(shu)于同(tong)一個派系，你(ni)(ni)投訴(su)就等于提供彈(dan)藥，上(shang)一級領導(dao)(dao)(dao)就會考(kao)...
在一(yi)(yi)(yi)家公(gong)司(si)里(li)哪(na)一(yi)(yi)(yi)類專(zhuan)業(ye)技能的(de)人更適合(he)當(dang)公(gong)司(si)的(de)CEO？企業(ye)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個盈利性(xing)組織，他就兩件事，第一(yi)(yi)(yi)生產產品，第二(er)銷售產品。所以企業(ye)的(de)創(chuang)始(shi)人大多是(shi)兩種(zhong)出(chu)身(shen)，一(yi)(yi)(yi)種(zhong)是(shi)技術出(chu)身(shen)，我發(fa)明或者研(yan)發(fa)了一(yi)(yi)(yi)個新技術，把(ba)它(ta)推向市場。第二(er)是(shi)能夠把(ba)產品賣的(de)更多更好的(de)人，中...
跟領(ling)導匯報工(gong)作，不(bu)要(yao)只(zhi)是口頭(tou)說，否則(ze)效(xiao)果(guo)會大打折扣。我(wo)(wo)(wo)有個類(lei)似的經歷，有一次同(tong)事給我(wo)(wo)(wo)講(jiang)，我(wo)(wo)(wo)們(men)公司、中(zhong)間商、客戶這(zhe)三者之間的合作模(mo)式。他(ta)先講(jiang)我(wo)(wo)(wo)們(men)跟中(zhong)間商怎(zen)么合作，我(wo)(wo)(wo)聽明(ming)白(bai)了，他(ta)又講(jiang)中(zhong)間商跟客戶怎(zen)么合作，跟前面類(lei)似又不(bu)完全一樣，所以我(wo)(wo)(wo)就邊(bian)聽他(ta)講(jiang)...
有些下屬(shu)(shu)總(zong)是喜(xi)歡越級(ji)匯報，打小報告怎么(me)辦？盡管多(duo)次警告還(huan)是無效(xiao)，避免下屬(shu)(shu)業績匯報的三招(zhao)六(liu)式。 第(di)一(yi)招(zhao)，認可。所謂的認可，就(jiu)是必(bi)須(xu)得到上司的認可，這一(yi)步很(hen)關鍵(jian)。第(di)一(yi)招(zhao)主要有兩次： 第(di)一(yi)次是工作成(cheng)績得到上司的認可。 第(di)二次是工...
領導(dao)力(li)是領導(dao)者的(de)專屬能力(li)嗎(ma)？這是一(yi)個(ge)(ge)很大的(de)誤區，領導(dao)力(li)其實是指引方(fang)向(xiang)能力(li)，是指在生活中解(jie)決問題的(de)一(yi)個(ge)(ge)能力(li)。擁(yong)有(you)領導(dao)力(li)的(de)人，其實他(ta)就像擁(yong)有(you)一(yi)個(ge)(ge)燈塔(ta)，他(ta)能夠指引別人朝著這個(ge)(ge)方(fang)向(xiang)不(bu)(bu)斷前進，不(bu)(bu)斷的(de)在這個(ge)(ge)目標當(dang)中解(jie)決問題。比如一(yi)個(ge)(ge)媽(ma)媽(ma)，她能夠帶領孩子(zi)...
提升(sheng)領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)路徑與方(fang)法是(shi)什(shen)么？高度概括起來回答，學習提升(sheng)領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)路徑跟方(fang)法主(zhu)要有以下四個。 第一個，作為領(ling)(ling)導者(zhe)，必須要具備積(ji)極的(de)(de)學習心(xin)態(tai)。 第二個，建立高效的(de)(de)內(nei)外部(bu)的(de)(de)溝通機制，關注關心(xin)員工的(de)(de)健(jian)康(kang)成(cheng)長和(he)員工關系的(de)(de)管理。 第三...
作為一個(ge)領導者，經常(chang)在(zai)工作中(zhong)遇到(dao)一個(ge)這(zhe)樣(yang)的問題(ti)，比如下(xia)屬(shu)(shu)帶著問題(ti)來找你，這(zhe)個(ge)時候領導者往往第一反應(ying)就是(shi)給出一堆答案，領導就會想，我(wo)的下(xia)屬(shu)(shu)這(zhe)么無能，每次(ci)遇到(dao)問題(ti)都(dou)要來找我(wo)，我(wo)就像救火隊長一樣(yang)，把自(zi)己累得(de)個(ge)半死(si)，員工好(hao)像沒有特別的輕松。在(zai)這(zhe)樣(yang)的...
這些年(nian)輕(qing)人(ren)太難搞(gao)了(le)，管(guan)得(de)嚴跟你(ni)逆反了(le)天(tian)，不(bu)(bu)管(guan)又不(bu)(bu)行怎么辦(ban)？這一(yi)代的(de)(de)年(nian)輕(qing)人(ren)，他們(men)本(ben)身就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)是(shi)被管(guan)大(da)的(de)(de)一(yi)代，而更多的(de)(de)是(shi)被疼愛(ai)的(de)(de)，被保護的(de)(de)一(yi)代，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)(bu)要老想著怎么去管(guan)他，現在就(jiu)(jiu)特(te)別提倡分布式領導力，就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)(bu)要覺(jue)得(de)他們(men)都(dou)要聽我(wo)們(men)的(de)(de)，我(wo)職位(wei)不(bu)(bu)能分給大(da)家...
關(guan)于領(ling)導力(li)，這個也是(shi)老生常談的(de)，就(jiu)(jiu)抓住兩點。 第一點，要拿到(dao)結(jie)果。為什么拿到(dao)結(jie)果？結(jie)果是(shi)唯一證明你(ni)領(ling)導力(li)具備合(he)理性或(huo)者合(he)法性的(de)唯一標準。就(jiu)(jiu)憑什么你(ni)是(shi)我領(ling)導，不是(shi)你(ni)的(de)職位(wei)在這兒，職位(wei)只是(shi)你(ni)被這家(jia)公司授予的(de)，但你(ni)有(you)這個的(de)職位(wei)，我有(you)可能根本...
如何去形成多(duo)元包容領導(dao)(dao)力(li)？三大(da)動作： 第一，建(jian)立(li)信(xin)任(ren)(ren)。MR柯(ke)維先生，他給了一個(ge)定(ding)義，什么是(shi)信(xin)任(ren)(ren)？是(shi)對這(zhe)個(ge)人能力(li)和(he)品格的(de)信(xin)心。所以各級的(de)團(tuan)隊領導(dao)(dao)者(zhe)，首先要給團(tuan)隊去構建(jian)一個(ge)信(xin)任(ren)(ren)的(de)環(huan)境，因為(wei)(wei)有了信(xin)任(ren)(ren)，大(da)伙敢于吐(tu)(tu)露(lu)心聲，因為(wei)(wei)吐(tu)(tu)露(lu)心聲，能夠更加(jia)...
優(you)秀(xiu)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者，有(you)哪幾種境(jing)界？ 最低(di)的(de)(de)那(nei)個境(jing)界，權(quan)利。也(ye)就是(shi)這個領(ling)導(dao)(dao)者之所以有(you)魅力(li)，是(shi)因(yin)為(wei)他手中有(you)權(quan)，當(dang)一個領(ling)導(dao)(dao)者，完全靠權(quan)力(li)來掌控團隊的(de)(de)時(shi)候(hou)，員工(gong)很累，你也(ye)很累。所以把這個層級的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)稱之為(wei)最底層的(de)(de)一個領(ling)導(dao)(dao)力(li)。 二(er)級的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)，人...
什么(me)是領導力(li)？領導力(li)是你雖一(yi)無所有，但(dan)是你卻能夠一(yi)呼百應(ying)。哈(ha)佛(fo)大(da)(da)學(xue)這(zhe)個商學(xue)院的(de)(de)教授(shou)克里斯坦森教授(shou)，他就講(jiang)了這(zhe)么(me)一(yi)段話。他說(shuo)如(ru)果管(guan)理者(zhe)能夠勝任自己的(de)(de)崗(gang)位的(de)(de)話，那(nei)么(me)他就在干著這(zhe)個世界上最偉大(da)(da)的(de)(de)事業(ye)，因為(wei)沒有任何(he)一(yi)個工作可以像管(guan)理一(yi)樣去為(wei)他人賦能...
我也不知(zhi)道我一(yi)(yi)天在(zai)忙什(shen)么，這是(shi)管(guan)理者(zhe)最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)失敗。最(zui)(zui)經常在(zai)做的(de)(de)六件工作(zuo)，都(dou)列舉不出來，那怎么來授(shou)權？所以(yi)作(zuo)為管(guan)理者(zhe)，比(bi)方以(yi)月(yue)為周期，把(ba)這個月(yue)完成的(de)(de)主要(yao)的(de)(de)工作(zuo)全部都(dou)把(ba)它羅列下來進行區分(fen)了，分(fen)成四大(da)類(lei)。 第一(yi)(yi)大(da)類(lei)，必須授(shou)權的(de)(de)工作(zuo)。哪些工作(zuo)就...
跟領(ling)導匯報工作一(yi)定要有條(tiao)理，怎(zen)么(me)做？無論是在會(hui)議上被點名(ming)發言(yan)，還(huan)是在電(dian)梯里，或(huo)者去食堂(tang)的路上碰見(jian)領(ling)導，偶爾(er)問幾句工作，那(nei)么(me)一(yi)定要表現(xian)出自信大方，不可(ke)唯(wei)唯(wei)諾(nuo)諾(nuo)。比如：那(nei)個、嗯(ng)、啊、呃、可(ke)能(neng)、等等這些詞語，或(huo)者低個頭紅著臉，領(ling)導一(yi)聽一(yi)看(kan)，就(jiu)可(ke)能(neng)...
作為管(guan)理者(zhe)都(dou)知道領導(dao)(dao)力很(hen)重要，但(dan)是如何才(cai)能提升自(zi)己的(de)領導(dao)(dao)力呢？很(hen)多人聽了不(bu)少有關領導(dao)(dao)力方(fang)面的(de)課，也看了很(hen)多書。但(dan)是就(jiu)是領導(dao)(dao)力沒有得到實質性的(de)提升。提升領導(dao)(dao)力的(de)五個(ge)小技巧。 第(di)一點，說話的(de)聲音一定(ding)要大。沒有一個(ge)領導(dao)(dao)講話是唯唯諾諾的(de)，提升...