有些下(xia)屬總是(shi)喜歡越級匯報,打小報告怎(zen)么辦?盡管多次警告還是(shi)無效,避免下(xia)屬業績匯報的三招六式(shi)。
第一(yi)招,認可。所謂的認可,就是(shi)必須得到上(shang)司的認可,這一(yi)步(bu)很關鍵(jian)。第一(yi)招主要有兩次:
第一次是工作成績得到(dao)上司的認可。
第二次(ci)是(shi)工作能力,也要得到上司(si)的認可(ke)。
總之,能力和結(jie)果都必(bi)須(xu)得到上(shang)司的(de)認可(ke),這是第一招。
第二(er)招(zhao),解(jie)困惑。主要是針對下屬的(de)這(zhe)一招(zhao)當中也有兩次:
第一(yi)次(ci)是及時解(jie)決下(xia)屬提出的(de)問題(ti),千萬不要(yao)忽(hu)視(shi)下(xia)屬匯報的(de)過濾(lv)問題(ti),哪怕(pa)是一(yi)個細枝末節的(de)小問題(ti),也要(yao)及時解(jie)決。
第二次是(shi)主動詢問下屬(shu)在工作(zuo)過程當(dang)中是(shi)否有什么(me)困難,提前排除下屬(shu)在工作(zuo)過程當(dang)中的各種障礙。
第三(san)招(zhao),殺(sha)雞儆(jing)猴(hou)。當完成了(le)第一(yi)招(zhao)和第二招(zhao)以后(hou),還會(hui)有一(yi)些下(xia)屬,還會(hui)越(yue)級報告(gao)。這個(ge)時候就要殺(sha)雞儆(jing)猴(hou)了(le),這一(yi)招(zhao)一(yi)定要在(zai)最后(hou)再來用,這一(yi)招(zhao)當中也會(hui)有兩次:
第一次(ci)是(shi)跟(gen)上(shang)(shang)司(si)(si)(si)溝通,表達你的(de)(de)觀點,打小報告不僅會(hui)給團(tuan)隊管理造成(cheng)困(kun)擾(rao),還(huan)給上(shang)(shang)司(si)(si)(si)增添(tian)麻煩(fan),尋(xun)得上(shang)(shang)司(si)(si)(si)的(de)(de)理解(jie)。
第(di)二次是直接找下屬溝通,說明越(yue)級匯報(bao)的利害(hai)關(guan)系。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/118154.html