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和大家分享一下社會中(zhong)的(de)真小人(ren)和真好(hao)人(ren)的(de)一些簡單的(de)區(qu)別。 1、小人(ren)都不是笨人(ren)，甚(shen)至很(hen)(hen)聰明。 2、小人(ren)會讓別人(ren)，包括(kuo)自(zi)(zi)己(ji)的(de)上級領(ling)導和下屬覺得他們對自(zi)(zi)己(ji)很(hen)(hen)好(hao)，但(dan)是最終人(ren)們會倒霉，都會因為倒霉在(zai)這(zhe)些看(kan)似(si)很(hen)(hen)好(hao)的(de)小人(ren)身上。 3、小人(ren)最...
同(tong)時只能(neng)交(jiao)流不能(neng)交(jiao)心，一旦交(jiao)心就(jiu)可(ke)能(neng)讓你(ni)焦(jiao)慮。 1、你(ni)要(yao)清楚什(shen)么是同(tong)事(shi)關系。同(tong)事(shi)不是同(tong)學，上了班兒(er)坐(zuo)在(zai)你(ni)旁邊，這(zhe)個人不是同(tong)桌的(de)你(ni)。一個部門的(de)同(tong)事(shi)很難成為朋友，跨(kua)部門還好點兒(er)，為什(shen)么？因為你(ni)沒有利益沖突，大(da)量的(de)利益瓜葛(ge)之下(xia)，往往是兩面三...
一個好的(de)(de)(de)同事應該具備哪些特點？ 一、合作精(jing)神。一個好的(de)(de)(de)同事應該具備合作精(jing)神，能(neng)夠積極(ji)參與團隊工作，與團隊成員共同完(wan)成任務(wu)。 二、溝(gou)通(tong)能(neng)力(li)。一個好的(de)(de)(de)同事應該具備良好的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)能(neng)力(li)，能(neng)夠清晰的(de)(de)(de)表達自(zi)己的(de)(de)(de)想(xiang)法和意見，并且能(neng)夠傾(qing)聽(ting)他(ta)人的(de)(de)(de)意見...
體(ti)示(shi)內，必(bi)須要知道(dao)的(de)(de)幾(ji)點(dian)潛規則(ze)。 一、領導(dao)的(de)(de)看法比真理更重(zhong)要。領導(dao)在單(dan)位有絕對的(de)(de)統治權，單(dan)位里一切(qie)工作(zuo)(zuo)都(dou)是圍繞著(zhu)最大的(de)(de)領導(dao)在轉，工作(zuo)(zuo)上(shang)的(de)(de)事情正(zheng)確與否，并不單(dan)看事情本(ben)身，而在于你在單(dan)位的(de)(de)實(shi)力地位，對待工作(zuo)(zuo)上(shang)的(de)(de)事情不必(bi)太較(jiao)真，當大領導(dao)的(de)(de)看...
你(ni)是舊領導(dao)的(de)(de)下屬，新領導(dao)來了，給(gei)你(ni)穿小鞋(xie)怎么(me)辦(ban)？ 一、要(yao)(yao)保持(chi)冷靜和理(li)智。不(bu)要(yao)(yao)讓(rang)情緒(xu)(xu)控制你(ni)的(de)(de)行(xing)為，不(bu)要(yao)(yao)輕易的(de)(de)采取(qu)過激的(de)(de)行(xing)動或(huo)情緒(xu)(xu)，這可能(neng)會讓(rang)情況更加惡化(hua)。 二(er)、確認(ren)(ren)問(wen)題。確認(ren)(ren)你(ni)所面臨的(de)(de)問(wen)題，例如是針對你(ni)個人的(de)(de)還是普遍存在的(de)(de)問(wen)題。如...
知道(dao)那些最快成(cheng)為領導心腹的人，他們(men)都做(zuo)了(le)(le)哪(na)些事(shi)嗎？就三件，但(dan)是(shi)如果(guo)這三件事(shi)沒(mei)做(zuo)到(dao)位，別說心腹了(le)(le)，可(ke)能直(zhi)接變成(cheng)心腹大患了(le)(le)，要(yao)(yao)成(cheng)為領導的心腹，需要(yao)(yao)掌握三個關(guan)鍵(jian)要(yao)(yao)素。 第一，要(yao)(yao)具(ju)備承擔責(ze)任(ren)的能力。在(zai)工作(zuo)中要(yao)(yao)勇于為領導承擔責(ze)任(ren)，并且能夠準確(que)判...
怎么才能最快最準確的判斷出領(ling)導(dao)(dao)是(shi)想重(zhong)用(yong)你(ni)(ni)(ni)，還是(shi)利用(yong)你(ni)(ni)(ni)，就三(san)點。 第一，關(guan)注長(chang)期發展還是(shi)短期利用(yong)，是(shi)一個核心(xin)問(wen)題。真正關(guan)心(xin)你(ni)(ni)(ni)的領(ling)導(dao)(dao)，會考慮你(ni)(ni)(ni)的長(chang)期職業發展，并(bing)盡(jin)力(li)幫助(zhu)你(ni)(ni)(ni)成長(chang)，不(bu)僅關(guan)注你(ni)(ni)(ni)的當前表(biao)現，而且關(guan)心(xin)你(ni)(ni)(ni)的未來發展。相(xiang)反如果領(ling)導(dao)(dao)只關(guan)注...
調(diao)崗了，怎么跟領導告別？如(ru)果跟領導關(guan)系(xi)好(hao)，坐下來吃個飯，聊聊過去(qu)和未(wei)來，當然最好(hao)，但不(bu)是所有的(de)關(guan)系(xi)都能如(ru)愿。如(ru)果你們關(guan)系(xi)一(yi)般，怎么在(zai)自己調(diao)走(zou)(zou)的(de)時候(hou)，給老領導留下好(hao)的(de)印(yin)象，畢(bi)竟他(ta)們有著你沒有的(de)影響(xiang)力和資源，千萬不(bu)要一(yi)聲不(bu)吭的(de)揮揮手，不(bu)帶走(zou)(zou)一(yi)片...
在(zai)職場(chang)里有(you)人開始跟你講格局(ju)了，就(jiu)是要讓你吃(chi)虧(kui)了。比如： 一(yi)、老板說(shuo)，大家格局(ju)大一(yi)點(dian)，目光要長(chang)遠，不要在(zai)乎眼前(qian)的(de)一(yi)點(dian)點(dian)。于(yu)是今年的(de)獎金就(jiu)縮水了。 二、領導說(shuo)，你的(de)格局(ju)大一(yi)點(dian)，不要斤斤計較，將來才有(you)更多機(ji)會。于(yu)是今天通宵加班就(jiu)安排你...
如果經常被領(ling)導(dao)(dao)使(shi)喚(huan)(huan)去(qu)拿(na)快遞、拿(na)外賣(mai)，不(bu)要(yao)以(yi)為領(ling)導(dao)(dao)信任(ren)你(ni)，培養你(ni)，因為很有可(ke)能他根本不(bu)在(zai)乎(hu)你(ni)，領(ling)導(dao)(dao)使(shi)喚(huan)(huan)你(ni)的(de)常見動機(ji)。 第一，他覺得你(ni)干不(bu)了別的(de)。領(ling)導(dao)(dao)不(bu)會因為信任(ren)一個人，就讓他去(qu)拿(na)快遞，除非(fei)快遞里裝的(de)是真金白(bai)銀、重要(yao)情報、臥室用品，對(dui)于像...
找到(dao)和(he)別人的(de)(de)共(gong)同(tong)(tong)點，很快就(jiu)可以和(he)人拉近距離，特別是頭一(yi)次見面(mian)，找共(gong)同(tong)(tong)是基本的(de)(de)江湖規矩，聊一(yi)聊共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)愛好、共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)熟(shu)人、共(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)經歷(li)，很快就(jiu)能產生(sheng)友誼。除了(le)這些(xie)共(gong)同(tong)(tong)點，再分享四(si)個小(xiao)技(ji)巧，放到(dao)你的(de)(de)工(gong)具包里，讓你總能和(he)人心有靈(ling)犀。 第一(yi)招，從感...
領(ling)(ling)導讓你為(wei)他(ta)(ta)(ta)家的孩(hai)(hai)子做(zuo)作業怎么辦(ban)？被領(ling)(ling)導要(yao)求辦(ban)私事，絕對排得進(jin)職場最惡心事的前三名。有(you)的領(ling)(ling)導讓懂電腦(nao)的下(xia)屬給(gei)他(ta)(ta)(ta)老(lao)婆修電腦(nao)，讓學習好的下(xia)屬給(gei)他(ta)(ta)(ta)孩(hai)(hai)子輔導功課，讓勤快的下(xia)屬給(gei)他(ta)(ta)(ta)媽做(zuo)飯，雖然他(ta)(ta)(ta)只有(you)一(yi)丁點權利，他(ta)(ta)(ta)卻(que)認為(wei)下(xia)屬就(jiu)是(shi)傭(yong)人，得把他(ta)(ta)(ta)服侍好。遇上(shang)...
職場是個大(da)圈，森林很(hen)大(da)，有各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)動(dong)物。一個人(ren)要想在職場上面得(de)到很(hen)好的(de)(de)發展，除了自己的(de)(de)本職工作之外，還必(bi)須做好以下幾點(dian)，最(zui)后一點(dian)特別重要。 1、要突出自己的(de)(de)特長。如果你(ni)有一些(xie)特長，你(ni)就可以善加利用這樣的(de)(de)人(ren)，在職場上會贏得(de)別人(ren)的(de)(de)認(ren)可和...
在大學三(san)四年的(de)時(shi)間里，真(zhen)的(de)做好這三(san)件事(shi)兒的(de)話，極有可能(neng)在大學畢業的(de)時(shi)候，遠(yuan)(yuan)超(chao)其他畢業生(sheng)。無論現(xian)在在哪一所高校學習，只能(neng)代表你過去的(de)高考成(cheng)績，你的(de)成(cheng)績影響是一時(shi)的(de)，在社會上，能(neng)力永(yong)遠(yuan)(yuan)比學歷更重(zhong)要，所以(yi)在大學里，一定要改變(bian)自己的(de)學生(sheng)思維，建立自...
應屆(jie)畢業生找工(gong)作不(bu)難，如(ru)果真的(de)(de)愿意做到(dao)這幾(ji)點，應屆(jie)畢業生找工(gong)作很好找。一(yi)定要記住一(yi)點，無論你(ni)在哪一(yi)所高校畢業，這只能(neng)代(dai)表你(ni)，你(ni)的(de)(de)大學(xue)(xue)時光一(yi)去(qu)不(bu)復返(fan)，為什(shen)么？想找到(dao)大學(xue)(xue)畢業后(hou)的(de)(de)第(di)一(yi)份工(gong)作，一(yi)定要慎重(zhong)選擇，既(ji)有可(ke)能(neng)影響你(ni)的(de)(de)一(yi)生，否則你(ni)會后(hou)悔當(dang)初(chu)...
想追求職(zhi)場(chang)的(de)(de)絕(jue)對公(gong)(gong)平，勸(quan)你不(bu)要太(tai)天真了，見過太(tai)多剛進入職(zhi)場(chang)的(de)(de)小孩，遇到一些不(bu)順心(xin)的(de)(de)事兒，他不(bu)是(shi)(shi)想著如(ru)何去(qu)解決(jue)這(zhe)個問題，而是(shi)(shi)去(qu)糾結這(zhe)個事情對他是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)公(gong)(gong)平。真正的(de)(de)職(zhi)場(chang)不(bu)公(gong)(gong)平是(shi)(shi)什(shen)么(me)。 第一，看似(si)不(bu)公(gong)(gong)平，實則很公(gong)(gong)平。比如(ru)你拿(na)的(de)(de)工資比張三少(shao)一千...
在公司里，為什么你(ni)(ni)(ni)長期得不到(dao)晉(jin)升(sheng)，而(er)那些資歷比你(ni)(ni)(ni)淺的(de)(de)同事(shi)、后輩都當上了(le)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)領導(dao)，分享(xiang)三個(ge)晉(jin)升(sheng)的(de)(de)真相。 第一個(ge)，就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)(ni)這(zhe)個(ge)崗位太重(zhong)要了(le)，或者是(shi)你(ni)(ni)(ni)干的(de)(de)太好了(le)，沒有合適的(de)(de)人來頂替你(ni)(ni)(ni)，如果領導(dao)把你(ni)(ni)(ni)晉(jin)升(sheng)以(yi)后，領導(dao)有些事(shi)兒他不方便，或者單位的(de)(de)工作...
2023年(nian)，要(yao)(yao)想拿高薪(xin)(xin)，從30到100萬，需要(yao)(yao)突(tu)破的(de)點不(bu)一(yi)樣。如果已經工作5到10年(nian)，但就是(shi)卡在(zai)漲(zhang)薪(xin)(xin)瓶頸上，看完可以(yi)改變漲(zhang)薪(xin)(xin)思(si)路。 1、年(nian)薪(xin)(xin)30萬突(tu)破，要(yao)(yao)選對行業(ye)。大學(xue)(xue)同(tong)班同(tong)學(xue)(xue)和你學(xue)(xue)歷背景都差不(bu)多，甚至畢業(ye)做了同(tong)樣的(de)職業(ye)，就因為行業(ye)不(bu)...
不會到現在還以(yi)為老(lao)板是根(gen)據你(ni)(ni)(ni)過去一(yi)年的工作表(biao)現，來(lai)(lai)決(jue)定你(ni)(ni)(ni)的升職加(jia)薪的，當然(ran)不是，老(lao)板是根(gen)據他想象中，你(ni)(ni)(ni)未來(lai)(lai)一(yi)年對(dui)公司的貢(gong)獻(xian)來(lai)(lai)決(jue)定你(ni)(ni)(ni)的薪資的，就(jiu)是為你(ni)(ni)(ni)的潛(qian)力(li)(li)買單。潛(qian)力(li)(li)代表(biao)了(le)你(ni)(ni)(ni)的學習力(li)(li)、成(cheng)長力(li)(li)。告訴大家兩個方法可以(yi)讓你(ni)(ni)(ni)在100天里快速提升這種潛(qian)...
分享三(san)點人生智慧(hui)。這三(san)點讓(rang)在過去(qu)40年(nian)里，不(bu)(bu)管是上(shang)學、考證、打(da)工還是創業，都(dou)持(chi)續(xu)的拿到了(le)結果。 第一條，我(wo)(wo)行(xing)我(wo)(wo)素。我(wo)(wo)行(xing)我(wo)(wo)素，包括兩個含義。 1、知(zhi)道(dao)自己的目標(biao)是什(shen)么。為(wei)了(le)這個目標(biao)，不(bu)(bu)在意別人說什(shen)么。 2、知(zhi)道(dao)自己的底線是什(shen)...
如(ru)果(guo)準(zhun)(zhun)備(bei)好要在一年之內改變命運，而且是那種不惜一切代(dai)價，一定要實現薪資收入圈(quan)層跨越的(de)(de)，分享四(si)個要做出的(de)(de)改變。 第一，克(ke)服(fu)拖延。經常(chang)聽到(dao)一句話，我還沒準(zhun)(zhun)備(bei)好，所以不能行(xing)動，所以不能開始。告(gao)訴你，你永(yong)遠沒有完全準(zhun)(zhun)備(bei)好的(de)(de)時候，很多(duo)職場晉(jin)升的(de)(de)...
1、大大方方的(de)去爭。你不爭，沒(mei)有人替你爭，人生機(ji)(ji)遇本(ben)身就(jiu)少(shao)，職場生涯(ya)更是短暫(zan)，下次機(ji)(ji)遇來到的(de)時(shi)候，物(wu)是人非(fei)，可(ke)能你想(xiang)爭的(de)機(ji)(ji)會都沒(mei)有了，世上沒(mei)有后悔藥。 2、明明白白的(de)懂得去拒絕。當你拒絕一件事的(de)時(shi)候，肯定是基于(yu)自身的(de)某種原因，或超出了...
第一，領導(dao)對(dui)你(ni)有(you)(you)偏(pian)見，不(bu)要(yao)破罐子破摔(shuai)，要(yao)千方百計想(xiang)辦(ban)法(fa)(fa)，證明自(zi)己的(de)能(neng)力。領導(dao)對(dui)你(ni)有(you)(you)偏(pian)見的(de)原因(yin)很多(duo)，你(ni)站錯了(le)隊，領導(dao)聽信了(le)讒言，領導(dao)不(bu)了(le)解(jie)情況，或(huo)者領導(dao)水平很低，比較智(zhi)慧的(de)做法(fa)(fa)是(shi)什么(me)？一心(xin)一意把自(zi)己的(de)工作做好到極致，通(tong)過(guo)工作來證明你(ni)的(de)能(neng)力和(he)為...
領導布置很(hen)難的活，故(gu)意刁(diao)難怎么辦(ban)？加(jia)入公(gong)司(si)的目的，就(jiu)是(shi)把(ba)工作(zuo)做好，拿到結果，從而拿到薪酬獎(jiang)勵，成長自己，也(ye)成就(jiu)自己，工作(zuo)的本質是(shi)用(yong)體力和智力來換取(qu)報酬。在此過程中(zhong)，收獲信任和快樂，那(nei)就(jiu)更好了，領導若是(shi)故(gu)意刁(diao)難你(ni)(ni)，把(ba)困(kun)難工作(zuo)交給你(ni)(ni)，你(ni)(ni)也(ye)得想(xiang)辦(ban)...
不(bu)(bu)管是(shi)在網(wang)絡中(zhong)，還是(shi)在現實中(zhong)，總(zong)有(you)人問，不(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)自己的領導，我該怎么辦(ban)呢？奇葩說中(zhong)有(you)這么一句話挺有(you)道(dao)理，員工和(he)老板是(shi)雇傭關系，不(bu)(bu)是(shi)戀愛關系，所(suo)以彼此喜(xi)歡(huan)不(bu)(bu)是(shi)上(shang)下(xia)級關系的重點，雙方是(shi)否相互需要(yao)才(cai)是(shi)重點。成熟的職場(chang)人，不(bu)(bu)會輕易被個人喜(xi)好影響上(shang)下(xia)級...
某國(guo)際(ji)單(dan)位成(cheng)都(dou)軟件開發(fa)區的一名(ming)員(yuan)工(gong)在微信(xin)群里怒懟領導，有不(bu)少(shao)網友拍(pai)手稱快，說整頓職(zhi)場開始了(le)，這樣的職(zhi)場的確是(shi)需要(yao)整頓的，現實很殘酷，真相很嚇人(ren)。 第一，這家單(dan)位的基層管(guan)理(li)者唯(wei)上不(bu)唯(wei)下，自(zi)己按(an)時上下班，卻安排(pai)員(yuan)工(gong)加(jia)班，壓榨員(yuan)工(gong)，討好上司...
明明是(shi)同一(yi)(yi)批進單(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)，有(you)的(de)人(ren)(ren)提(ti)拔晉升速(su)度驚人(ren)(ren)，而(er)有(you)的(de)人(ren)(ren)，兩三年之(zhi)后，領(ling)導甚至都(dou)不知道單(dan)位(wei)(wei)(wei)有(you)這號人(ren)(ren)的(de)存(cun)在，為什么(me)差別這么(me)大(da)？這個(ge)(ge)跟所在的(de)崗位(wei)(wei)(wei)有(you)很大(da)關(guan)系，選(xuan)擇這些(xie)崗位(wei)(wei)(wei)能夠(gou)幫助你更快(kuai)的(de)脫穎而(er)出。 第一(yi)(yi)，離領(ling)導近的(de)崗位(wei)(wei)(wei)。領(ling)導想要提(ti)拔重用一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)...
在(zai)職場中間(jian)，每一(yi)(yi)個(ge)人都渴望升職加薪(xin)，這也是(shi)職場人的(de)(de)目標和(he)心聲，出(chu)來(lai)打工，想(xiang)要(yao)平步青云，飛黃騰達(da)，擁有更(geng)高的(de)(de)社(she)會地位和(he)更(geng)大的(de)(de)權(quan)利，可是(shi)職場競爭激烈，或許你一(yi)(yi)直(zhi)以人才自(zi)詡，但當你進入(ru)一(yi)(yi)個(ge)大的(de)(de)環境中間(jian)，就會發現競爭尤其的(de)(de)激烈，而以往的(de)(de)自(zi)信認知都會...
與領導相(xiang)處，千萬別觸碰領導的(de)(de)四(si)條敏感線，否則再難被重用。和領導打交道，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要明白一(yi)(yi)(yi)件(jian)事，他是(shi)上級，你是(shi)下級，身份地(di)位(wei)必須要明確(que)，不(bu)能亂套(tao)，很多(duo)人就是(shi)因為搞(gao)不(bu)清自身的(de)(de)定(ding)位(wei)，沒大沒小，經常(chang)說(shuo)一(yi)(yi)(yi)些不(bu)該說(shuo)的(de)(de)話(hua)，做一(yi)(yi)(yi)些觸及底(di)線的(de)(de)事情，所以(yi)才(cai)會被打壓、...
三大職(zhi)場生存法則，教你成(cheng)(cheng)為(wei)向上(shang)管(guan)理(li)的高(gao)手。在職(zhi)場中間，最難處理(li)的就是(shi)(shi)上(shang)下(xia)級關系，得不到領導(dao)的認可，就不可能成(cheng)(cheng)功上(shang)位，所以如何管(guan)理(li)好自己的上(shang)司，成(cheng)(cheng)為(wei)了很多職(zhi)場人必修(xiu)的課題，便是(shi)(shi)我們常說(shuo)的向上(shang)管(guan)理(li)，所謂向上(shang)管(guan)理(li)，不是(shi)(shi)讓你當馬(ma)屁精，不是(shi)(shi)讓你跪(gui)舔上(shang)...