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一個新員(yuan)工加入一家公司呀，要(yao)如何能夠(gou)快(kuai)速(su)的在(zai)這個組(zu)織落地(di)呢？那我們(men)組(zu)織呢其實要(yao)做(zuo)幾件事情。 1、我們(men)要(yao)給(gei)他(ta)配一個師傅(fu)，那么這個師傅(fu)是做(zuo)什么的呢？就是在(zai)我們(men)接下來的第一周第一天第一月這幾個關鍵時間(jian)里(li)都要(yao)做(zuo)出很多的動(dong)作。比如說第一天我們(men)可...
人(ren)才梯制建(jian)(jian)設(she)就(jiu)是希望當(dang)企業要(yao)(yao)用(yong)人(ren)的(de)(de)時候(hou)，能(neng)(neng)夠(gou)有人(ren)可用(yong)，所以要(yao)(yao)未雨(yu)綢繆，搭(da)建(jian)(jian)好(hao)人(ren)才測評體(ti)系，要(yao)(yao)讓企業的(de)(de)每(mei)一位員(yuan)(yuan)工，讓團隊(dui)的(de)(de)每(mei)一個職(zhi)員(yuan)(yuan)都能(neng)(neng)夠(gou)固定頻率(lv)的(de)(de)給自己照鏡子。那么如何做好(hao)人(ren)才測評體(ti)系？ 第一，要(yao)(yao)進行組(zu)織(zhi)流程的(de)(de)建(jian)(jian)立(li)和優(you)化。只有組(zu)織(zhi)架構...
HR是(shi)一個(ge)特(te)別(bie)容易被(bei)人誤(wu)解的(de)職業(ye)，很多人都(dou)說(shuo)HR是(shi)資本家的(de)走狗，但無論如何，要做(zuo)好HR，必須要掌握(wo)兩個(ge)基本的(de)管理原則。 第一，很多人希望得到公(gong)平的(de)待遇，認為是(shi)員(yuan)工拿(na)的(de)錢太少了，所(suo)以才不積(ji)極，不主(zhu)動，那什(shen)么是(shi)公(gong)平？就像有人說(shuo)，員(yuan)工激勵效...
離(li)職(zhi)前越到(dao)了離(li)職(zhi)的(de)窗口，就越要(yao)小(xiao)心，這里面(mian)(mian)的(de)小(xiao)九九，這里面(mian)(mian)的(de)坑賊多，而且坑坑都(dou)有(you)人踩。 第一(yi)點，正(zheng)規的(de)離(li)職(zhi)流(liu)程(cheng)。大部分公司都(dou)是很正(zheng)規，都(dou)是在系(xi)統(tong)上(shang)面(mian)(mian)提離(li)職(zhi)流(liu)程(cheng)，在流(liu)程(cheng)沒有(you)審批成功之前，不準(zhun)做其他的(de)任(ren)何動作。如(ru)果(guo)公司沒有(you)這種系(xi)統(tong)，那么一(yi)...
如何準確(que)選拔人(ren)(ren)(ren)才(cai)？相(xiang)信(xin)是(shi)所有企業都迫切(qie)希望解決的問題(ti)，它的重要(yao)性(xing)甚至(zhi)超過了任(ren)何一(yi)項人(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理工作，只(zhi)有人(ren)(ren)(ren)才(cai)選的準，人(ren)(ren)(ren)才(cai)的素質足夠高，企業的管(guan)(guan)理才(cai)能(neng)(neng)真正發揮效能(neng)(neng)，否(fou)則一(yi)切(qie)都是(shi)空談，所以(yi)劃重點，人(ren)(ren)(ren)才(cai)的準確(que)選拔是(shi)企業經(jing)營目標實現的前提和首要(yao)條件(jian)...
企(qi)業(ye)(ye)調崗都需要征得員工同(tong)意嗎？不一定。根據(ju)勞動合同(tong)法第三十五條規定，企(qi)業(ye)(ye)變(bian)更勞動合同(tong)的(de)內容，需要和員工協商一致，并簽署相關的(de)書面文件。但同(tong)時為了保證(zheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)正常經營法律，也向(xiang)用人(ren)單(dan)位賦予了一定的(de)用工自(zi)主(zhu)權。什么(me)是(shi)用工自(zi)主(zhu)權？它是(shi)指用人(ren)單(dan)位在國...
如(ru)何提高(gao)企業高(gao)層(ceng)次人員選拔的(de)準確度？除了(le)問答式面(mian)試技巧以外，無(wu)(wu)領(ling)導小組討(tao)論(lun)就(jiu)是(shi)必須掌握的(de)方法(fa)，無(wu)(wu)領(ling)導小組討(tao)論(lun)又稱LGD，是(shi)指由六到(dao)九名求(qiu)職者組成一(yi)個(ge)小組，在(zai)四十到(dao)六十分鐘內，小組就(jiu)面(mian)試官(guan)給定的(de)問題進行討(tao)論(lun)，討(tao)論(lun)的(de)過程中(zhong)，各個(ge)成員處(chu)于平等的(de)地...
業務(wu)部(bu)突(tu)然(ran)提出(chu)用(yong)人(ren)需求(qiu)，作為(wei)HR會(hui)怎么做(zuo)？馬上就去招(zhao)聘嗎？nonono，肯定(ding)不(bu)(bu)是，因為(wei)大概率會(hui)出(chu)現你招(zhao)的人(ren)來了，又用(yong)不(bu)(bu)上，過(guo)段(duan)時間還要(yao)讓你親自(zi)辭退的尷尬(ga)場景，如(ru)果不(bu)(bu)想成為(wei)背(bei)鍋(guo)俠，就要(yao)學會(hui)在(zai)招(zhao)聘開始(shi)前主(zhu)動判斷招(zhao)聘需求(qiu)的真(zhen)實性，怎么操作？兩個(ge)步...
企業招人(ren)都看性價(jia)比(bi)，你的(de)(de)(de)潛(qian)力越大，你的(de)(de)(de)性價(jia)比(bi)就越高。面試(shi)官是(shi)怎(zen)么(me)判斷求(qiu)職者的(de)(de)(de)潛(qian)力呢？從求(qiu)職者的(de)(de)(de)角度(du)，或者從面試(shi)官的(de)(de)(de)角度(du)都可以(yi)記住以(yi)下這三點。 1、目標感(gan)。你的(de)(de)(de)個人(ren)目標是(shi)什(shen)么(me)？你的(de)(de)(de)職業規(gui)(gui)劃是(shi)什(shen)么(me)？目標和規(gui)(gui)劃是(shi)怎(zen)么(me)來的(de)(de)(de)？第多人(ren)都說不清這些...
我(wo)們說作為(wei)一個面(mian)(mian)試(shi)官是(shi)(shi)否要清楚的(de)，了解公司(si)的(de)業務(wu)和公司(si)的(de)發展(zhan)呢？我(wo)想這(zhe)個答(da)案一定是(shi)(shi)肯定的(de)。但是(shi)(shi)呢我(wo)仍(reng)然會遇到大量(liang)的(de)面(mian)(mian)試(shi)官，在這(zhe)個時候去面(mian)(mian)試(shi)了，他(ta)其實都不太知(zhi)道(dao)所做(zuo)的(de)這(zhe)個崗位(wei)，未來的(de)發展(zhan)前景(jing)。甚至(zhi)是(shi)(shi)說都不知(zhi)道(dao)他(ta)們這(zhe)個行業下一步的(de)情況，反(fan)而是(shi)(shi)候...
當被候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)問到以(yi)下(xia)的(de)問題(ti)的(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)，我們要(yao)如何(he)處理？就是(shi)在這個(ge)候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)呢(ni)？接到我們的(de)電話通知，或(huo)者說我們的(de)微信通知他來(lai)參(can)加面試的(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)，他一般呀會提出(chu)以(yi)下(xia)的(de)這個(ge)問題(ti)。這個(ge)問題(ti)呢(ni)就是(shi)說候(hou)(hou)(hou)選(xuan)人(ren)想要(yao)了解我們公(gong)司給的(de)這個(ge)職(zhi)位的(de)薪水范圍是(shi)如何(he)的(de)？那這個(ge)時(shi)候(hou)(hou)(hou)大...
我(wo)們說(shuo)為什么很多老(lao)板呢(ni)(ni)把面試都(dou)當成了一種相親呢(ni)(ni)？之(zhi)前呢(ni)(ni)我(wo)輔導過(guo)幾(ji)家(jia)企業陪伴他們去做面試的(de)時候，你(ni)會發(fa)現(xian)這個老(lao)板呢(ni)(ni)問(wen)(wen)的(de)很多問(wen)(wen)題(ti)啊(a)，他都(dou)是基于他的(de)未來問(wen)(wen)問(wen)(wen)題(ti)的(de)。那么這個時候你(ni)就(jiu)發(fa)現(xian)和相親非(fei)常的(de)相似(si)的(de)。那我(wo)們相親呢(ni)(ni)其實(shi)大家(jia)知道說(shuo)我(wo)們不看(kan)你(ni)的(de)過(guo)去看(kan)...
我們(men)說(shuo)面試到(dao)(dao)底在面什么呢(ni)？其實我們(men)說(shuo)很多時候看到(dao)(dao)一沓子的(de)簡歷過來，那你跟他(ta)聊(liao)三到(dao)(dao)五(wu)個小時也好，聊(liao)一個小時也好，你不管聊(liao)多長時間，其實你都是為了考察這個候選的(de)能(neng)力。那到(dao)(dao)底哪些能(neng)力對(dui)于(yu)我們(men)的(de)工(gong)作崗位(wei)是有(you)幫助(zhu)的(de)，其實就兩種。 1、我們(men)要看的(de)...
很(hen)多人年輕時不明白，這輩子看似很(hen)長，但自己最寶貴的(de)職(zhi)(zhi)業發展期，卻(que)只有短(duan)短(duan)十到十五年，你(ni)不經意間的(de)一個選擇(ze)，可能就會讓你(ni)的(de)職(zhi)(zhi)業生涯(ya)徹(che)底偏離軌道，一步(bu)(bu)錯(cuo)步(bu)(bu)步(bu)(bu)錯(cuo)，所以(yi)作(zuo)為一名HR或(huo)者(zhe)管理者(zhe)，必須(xu)學(xue)會在(zai)求職(zhi)(zhi)面(mian)試的(de)過程(cheng)中詢(xun)問(wen)公司以(yi)下五個問(wen)題： ...
HR每天都(dou)在(zai)讓別人做自我介紹，你(ni)自己(ji)準備好(hao)了(le)嗎？如果你(ni)現在(zai)正(zheng)在(zai)找工作，那這就(jiu)(jiu)是你(ni)在(zai)面試(shi)過程(cheng)當(dang)中繞不過去的(de)一(yi)個問題，那你(ni)會怎么做？隨意(yi)堆起幾句話，說出自己(ji)的(de)姓名、年(nian)齡(ling)、性格、愛好(hao)、經(jing)歷(li)就(jiu)(jiu)完事兒(er)了(le)嗎？no，no，no，面試(shi)官又不傻，簡歷(li)上都(dou)有的(de)...
小企(qi)業現在很(hen)多都(dou)(dou)不是單(dan)一(yi)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)形式，包括合(he)伙(huo)制(zhi)。那越是多種用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)形式，風(feng)險防控是首要(yao)問(wen)題。很(hen)多企(qi)業他(ta)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)不是單(dan)一(yi)的(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)形式，既有(you)勞(lao)務工(gong)(gong)(gong)，也有(you)非全日制(zhi)的(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)，也有(you)全日制(zhi)的(de)用(yong)(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)。過(guo)去我們可以所有(you)的(de)東(dong)西都(dou)(dou)在老板的(de)腦子里裝著，但是今天不行(xing)，今天我們要(yao)有(you)...