人才梯制建設(she)就是希望當(dang)企業要(yao)用人的時(shi)候,能夠(gou)有人可(ke)用,所(suo)以要(yao)未(wei)雨(yu)綢繆,搭建好(hao)人才測評(ping)體系,要(yao)讓企業的每一位員工,讓團隊的每一個職員都能夠(gou)固定頻(pin)率的給自己照鏡子。那么如何做好(hao)人才測評(ping)體系?
第一(yi)(yi),要(yao)進(jin)行組(zu)織流(liu)程(cheng)的建立和優化。只有組(zu)織架構明確,流(liu)程(cheng)標準建立,才能夠(gou)(gou)明確職能、職級(ji)、職責,才能夠(gou)(gou)知道員(yuan)工做到怎么(me)樣,就可以晉(jin)升到下(xia)一(yi)(yi)個崗位(wei)。
第二,要建立好個人工(gong)作的(de)履歷表,形成(cheng)組(zu)織(zhi)記憶,將員工(gong)從入職(zhi)開始的(de)貢獻、業績、問(wen)題、表現等等明確(que)的(de)記錄下來。
第(di)三,每天的工(gong)作計劃(hua)達成率是(shi)多(duo)少?品質抽檢的合格率是(shi)多(duo)少?有沒有按時參加早會等等。
第四,設(she)(she)定好(hao)人才評(ping)價的標(biao)準。要用事(shi)實和數據(ju)說話(hua),可以通過設(she)(she)置相(xiang)應的積(ji)分規則來呈現標(biao)準。比如評(ping)價知(zhi)識和技能,那就可以在(zai)專(zhuan)業、學歷、職稱設(she)(she)置對應的分值。
第五,固(gu)定好人才評價(jia)的頻率。是按(an)周、按(an)月、按(an)季(ji)度,還是按(an)年,對(dui)這個人進行評價(jia),一般職位越(yue)(yue)低,評價(jia)周期越(yue)(yue)短(duan),職位越(yue)(yue)高,評價(jia)周期越(yue)(yue)長(chang)。
第六,建(jian)立好公開(kai)測評的平臺。比如可以召開(kai)業績宣講會,設置(zhi)業績評定(ding)的結果公布(bu)欄,把人才測評的規則過程,結果都公布(bu)出(chu)來(lai),公開(kai)透明(ming)本身就是一個非常好的激勵方式。
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