如何提高企業高層次(ci)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)選(xuan)拔的(de)(de)(de)(de)準確度?除了(le)問答式面試技(ji)巧以外(wai),無(wu)領(ling)導小(xiao)組(zu)(zu)(zu)討(tao)論(lun)就是(shi)必須掌握(wo)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法(fa),無(wu)領(ling)導小(xiao)組(zu)(zu)(zu)討(tao)論(lun)又稱LGD,是(shi)指由六(liu)(liu)到(dao)九(jiu)名求職者(zhe)(zhe)組(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)一個(ge)小(xiao)組(zu)(zu)(zu),在(zai)四十到(dao)六(liu)(liu)十分鐘內(nei),小(xiao)組(zu)(zu)(zu)就面試官給(gei)定(ding)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)進(jin)(jin)行討(tao)論(lun),討(tao)論(lun)的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程中(zhong),各個(ge)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)處(chu)于(yu)平等的(de)(de)(de)(de)地位,并不指定(ding)小(xiao)組(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)(zhe)或者(zhe)(zhe)主持(chi)人(ren)(ren)(ren),一般情況(kuang)下,小(xiao)組(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)需(xu)要(yao)(yao)通(tong)過(guo)(guo)(guo)討(tao)論(lun)針對(dui)給(gei)定(ding)的(de)(de)(de)(de)問題(ti),最終得到(dao)一個(ge)全體成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)一致認可(ke)的(de)(de)(de)(de)意見或者(zhe)(zhe)決策方(fang)(fang)(fang)案,面試官全程不參與(yu)討(tao)論(lun),而是(shi)通(tong)過(guo)(guo)(guo)實際觀察應聘者(zhe)(zhe)在(zai)討(tao)論(lun)過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)表現去評(ping)價其(qi)能(neng)(neng)(neng)力(li)和素(su)質。這(zhe)種選(xuan)拔方(fang)(fang)(fang)法(fa)具有(you)(you)生(sheng)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)際互(hu)動(dong)(dong)效果,討(tao)論(lun)的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程非常真實,大家針對(dui)某個(ge)問題(ti)可(ke)能(neng)(neng)(neng)會有(you)(you)完全不同的(de)(de)(de)(de)想法(fa)和意見,那怎(zen)么去協調,怎(zen)么通(tong)過(guo)(guo)(guo)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)分析和闡述,去說(shuo)服其(qi)他(ta)人(ren)(ren)(ren),怎(zen)么抓住討(tao)論(lun)重點(dian),怎(zen)么進(jin)(jin)行方(fang)(fang)(fang)案的(de)(de)(de)(de)總(zong)結,這(zhe)些都需(xu)要(yao)(yao)應聘者(zhe)(zhe)自(zi)己(ji)(ji)進(jin)(jin)行把握(wo),因此很難掩飾自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)特點(dian),更容易(yi)反映(ying)求職者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)真實情況(kuang),尤其(qi)是(shi)對(dui)于(yu)理解能(neng)(neng)(neng)力(li)、分析能(neng)(neng)(neng)力(li)、溝通(tong)能(neng)(neng)(neng)力(li)、說(shuo)服能(neng)(neng)(neng)力(li)組(zu)(zu)(zu)、織協調能(neng)(neng)(neng)力(li)、總(zong)結能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)考察會更加(jia)準確。因此劃(hua)重點(dian),無(wu)領(ling)導小(xiao)組(zu)(zu)(zu)討(tao)論(lun),特別適(shi)合中(zhong)高層管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan),以及其(qi)他(ta)一些需(xu)要(yao)(yao)較強人(ren)(ren)(ren)際互(hu)動(dong)(dong)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)崗位的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才選(xuan)拔,他(ta)的(de)(de)(de)(de)操作流程主要(yao)(yao)由六(liu)(liu)個(ge)步驟(zou)組(zu)(zu)(zu)成(cheng)(cheng)。
一、面試(shi)官(guan)宣讀測試(shi)規定,告訴(su)大家,本次無領導小(xiao)組討(tao)論的操作流程(cheng)及注意事項。
二、小組(zu)中的(de)每位成員(yuan)開始查看題目,自行對問題進(jin)行分(fen)析(xi)。
三、小(xiao)組成員根據指定(ding)的順序(xu)輪流闡(chan)述(shu)自己(ji)的觀(guan)點,每個人的闡(chan)述(shu)時間大概是一到(dao)兩分鐘。
四、小(xiao)組成(cheng)員(yuan)之間進行自由討論(lun),最(zui)終形成(cheng)對于問題的一致意見(jian),這個過(guo)程大概是(shi)十五到三十分鐘。
五、小組(zu)指定一名代表闡(chan)述小組(zu)最終的意見或者方(fang)案。
六(liu)、面試官根據自己(ji)的觀(guan)察(cha),對應聘(pin)者的各(ge)項(xiang)能(neng)力素質(zhi)進(jin)行(xing)評分。
這里需要(yao)(yao)提醒一下,因為討論的時間(jian)相對(dui)較長,為了保證評價的準確度(du),建議對(dui)討論過程進(jin)行(xing)錄像,這樣就不(bu)會因為遺忘而(er)造成評分誤(wu)差。另外無領導小組討論,不(bu)僅對(dui)于(yu)(yu)應聘者的要(yao)(yao)求很高(gao),對(dui)于(yu)(yu)面試官,尤其(qi)是公司HR的素質要(yao)(yao)求也很高(gao),這個高(gao)要(yao)(yao)求主要(yao)(yao)體(ti)現在兩個方面:
一(yi)、是(shi)否能夠(gou)為應(ying)聘者設置準確的評(ping)價標(biao)準。
二、是否能夠(gou)設(she)計(ji)高質量的討論題目。
這(zhe)是無(wu)(wu)領導(dao)小組討論(lun)能否(fou)成功的(de)(de)(de)核心,因為題(ti)(ti)目(mu)(mu)如(ru)(ru)果(guo)過于簡單,就無(wu)(wu)法形成有效的(de)(de)(de)討論(lun),題(ti)(ti)目(mu)(mu)如(ru)(ru)果(guo)和考(kao)察的(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)以及該崗位(wei)(wei)的(de)(de)(de)素質要求無(wu)(wu)關,就無(wu)(wu)法了解(jie)應(ying)聘者和目(mu)(mu)標(biao)職(zhi)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)匹配(pei)度,題(ti)(ti)目(mu)(mu)如(ru)(ru)果(guo)沒有沖突性,就不能引起小組成員(yuan)的(de)(de)(de)爭論(lun),就無(wu)(wu)法有效判斷(duan)其溝通、說服(fu)、協調能力。所以無(wu)(wu)領導(dao)小組討論(lun)的(de)(de)(de)題(ti)(ti)目(mu)(mu),絕不是隨便到網上(shang)復制(zhi)粘貼就可以的(de)(de)(de)。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/124679.html