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如(ru)何在(zai)生產管理的過程中有效推行目(mu)(mu)標(biao)管理？首先，目(mu)(mu)標(biao)管理不等于簡單(dan)的績效考核，很多企業在(zai)推行目(mu)(mu)標(biao)管理的過程中，有一(yi)種(zhong)吃快餐(can)的思維，認為只要把(ba)目(mu)(mu)標(biao)跟人(ren)的收益掛鉤就(jiu)可以，真(zhen)正一(yi)個(ge)行之(zhi)有效的目(mu)(mu)標(biao)管理，需要管理者，在(zai)前期(qi)將大量的工作任務(wu)進行細(xi)化(hua)，設定...
搞懂(dong)SOP的(de)六要(yao)素，實現SOP原來如此簡(jian)單。 第一(yi)，物(wu)料(liao)名稱及數(shu)量(liang)。在生產(chan)前，必須(xu)確(que)認(ren)好，本工位所需的(de)物(wu)料(liao)和準備的(de)物(wu)料(liao)是(shi)否一(yi)致，數(shu)量(liang)進否準確(que)，物(wu)料(liao)是(shi)否通過IQC的(de)檢驗，當全部確(que)認(ren)無(wu)誤以(yi)后，方能上線生產(chan)。 第二，工裝(zhuang)夾具。每天上班...
怎么做(zuo)好管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，怎么把管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能夠做(zuo)到精細(xi)化？其實作為一個(ge)工廠，每一個(ge)部(bu)(bu)門的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員都在想著，怎么把本(ben)部(bu)(bu)門管(guan)(guan)理(li)(li)(li)好，怎么能夠跟其他的部(bu)(bu)門能夠做(zuo)好協(xie)同，但究竟怎么樣去做(zuo)好精細(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)？覺(jue)得有(you)四個(ge)方(fang)面(mian)，四個(ge)步(bu)驟(zou)。 第(di)一步(bu)，要從管(guan)(guan)理(li)(li)(li)動作入(ru)手。因為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)...
非常規(gui)訂(ding)(ding)單的評審要關(guan)注哪幾個問題(ti)？如何做好(hao)非常規(gui)訂(ding)(ding)單的評審？這個問題(ti)的答案，其實有很多種(zhong)，但簡明扼要的去(qu)概括下來，就是這四個問題(ti)弄(nong)清楚，非常規(gui)訂(ding)(ding)單，也能按時(shi)滿足客戶的交期(qi)要求。 第一個問題(ti)，客戶的要求是什(shen)么(me)？經常在工廠里(li)面發現，產線(xian)上...
企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產管理的主要(yao)目標是(shi)提高生(sheng)(sheng)產效(xiao)率，降低生(sheng)(sheng)產成本(ben)，保證產品質量，滿足(zu)客戶需(xu)求(qiu)，以(yi)實現企(qi)業(ye)的可持續發展，分享企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產管理過程(cheng)中的八(ba)大痛點(dian)。 第一(yi)點(dian)，生(sheng)(sheng)產計劃(hua)不合理。生(sheng)(sheng)產計劃(hua)為保守或過于激進(jin)，可能(neng)導(dao)致生(sheng)(sheng)產資源浪(lang)費或生(sheng)(sheng)產緊(jin)張(zhang)，生(sheng)(sheng)產進(jin)度(du)不透...
工廠生產有這三個不(bu)(bu)穩定(ding)情況，該(gai)重點突(tu)破。 第(di)一，訂單不(bu)(bu)穩定(ding)。在(zai)中小企業里插單、改單、加單、銷單的(de)現象非常(chang)普遍(bian)，有小企業在(zai)訂單的(de)預測和生產上，基本處(chu)于被動狀態，有的(de)企業甚至為了滿足(zu)客(ke)戶的(de)需求，為了能夠快速的(de)出貨，而(er)積(ji)壓(ya)大(da)量的(de)庫存，結果在(zai)...
作(zuo)為(wei)制(zhi)造(zao)公司的(de)一個生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理，每天(tian)應該要(yao)做的(de)事情有哪(na)些？ 一、人員管(guan)(guan)理。員工(gong)是生(sheng)(sheng)產車間的(de)主體，制(zhi)定相(xiang)應的(de)管(guan)(guan)理守則，監管(guan)(guan)員工(gong)在生(sheng)(sheng)產過程當(dang)中，要(yao)嚴格遵(zun)守規章制(zhi)度(du)，進行(xing)標(biao)準化的(de)生(sheng)(sheng)產操(cao)作(zuo)，促進員工(gong)的(de)積極性，提高(gao)企業的(de)生(sheng)(sheng)產效(xiao)率(lv)，在人員管(guan)(guan)理方(fang)面要(yao)抓...
在(zai)制(zhi)造企業(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)中，存(cun)在(zai)一(yi)(yi)些常見的(de)(de)誤(wu)區(qu)，這些誤(wu)區(qu)可能(neng)導致企業(ye)陷入困境，影響生(sheng)(sheng)產效率和市場競爭力。 第一(yi)(yi)，過于依賴硬件(jian)設備，而忽視軟件(jian)管(guan)理(li)系(xi)統的(de)(de)重要性(xing)。企業(ye)需要引進先進的(de)(de)生(sheng)(sheng)產設備和工藝(yi)，同時要建立完善的(de)(de)軟件(jian)管(guan)理(li)系(xi)統，確保(bao)信息(xi)的(de)(de)流暢和...
追求(qiu)完(wan)美一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)流(liu)(liu)生(sheng)產(chan)(chan)制造真的(de)是對的(de)嗎(ma)？一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)流(liu)(liu)生(sheng)產(chan)(chan)制造就是各個(ge)(ge)工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)程只能一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)鋼片在流(liu)(liu)動，使工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)程從毛胚到(dao)制成品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程，自始至終處在不(bu)(bu)停滯不(bu)(bu)前、不(bu)(bu)沉積、不(bu)(bu)跨越(yue)的(de)流(liu)(liu)動性情況，是這種工(gong)藝(yi)流(liu)(liu)程間在工(gong)藝(yi)品(pin)想挑戰的(de)企業生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)方法，根據追求(qiu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)流(liu)(liu)，...
什么樣的車(che)間主任、班組長(chang)會越來(lai)越優(you)秀(xiu)？相信答案有很多(duo)，但和工(gong)廠打交道這(zhe)么多(duo)年來(lai)，發現做的好的管理者，對自己(ji)都有明(ming)確的要(yao)求，總結(jie)出了(le)這(zhe)十(shi)個(ge)，看看都做到位了(le)沒(mei)有。 一、崗位有責任。通過工(gong)作標(biao)(biao)準(zhun)或作業(ye)標(biao)(biao)準(zhun)的形式(shi)，明(ming)確每個(ge)人都要(yao)承擔的責任，要(yao)...
目(mu)視化(hua)管(guan)理(li)成功(gong)的三個精髓： 一、先做(zuo)好策(ce)劃，再(zai)去(qu)整改(gai)現場。很多管(guan)理(li)者決定做(zuo)目(mu)視化(hua)管(guan)理(li)的時(shi)候(hou)，第(di)一步并不是策(ce)劃做(zuo)什(shen)么(me)，做(zuo)哪里(li)怎么(me)做(zuo)，而是想到(dao)了(le)(le)做(zuo)到(dao)了(le)(le)，哪里(li)混亂就改(gai)了(le)(le)哪，毫無(wu)系統和(he)章法(fa)，等做(zuo)了(le)(le)一段(duan)時(shi)間(jian)以后(hou)呢，發現連同一個車間(jian)的目(mu)視化(hua)管(guan)理(li)都...
生(sheng)產效(xiao)率如何提升，七(qi)個(ge)重點(dian)。 一、改善作(zuo)業習(xi)慣。比(bi)(bi)如保(bao)持(chi)良好的(de)坐(zuo)姿，盡(jin)量(liang)使雙手(shou)從事生(sheng)產工作(zuo)，操作(zuo)范(fan)圍內盡(jin)量(liang)保(bao)持(chi)短距離移(yi)動，給員(yuan)工進行時(shi)段培訓和技能(neng)考核。 二、合理分配工作(zuo)場所(suo)。注意原(yuan)材料擺(bai)放(fang)的(de)位置(zhi)，比(bi)(bi)如正常坐(zuo)姿，手(shou)能(neng)夠觸(chu)及(ji)到(dao)的(de)工...
生產(chan)異常(chang)的(de)七(qi)種類型，對應有七(qi)種處理(li)方(fang)法。 一、人為因素導致的(de)異常(chang)處理(li)。進行崗(gang)(gang)位(wei)操作的(de)培訓(xun)，特別是對于(yu)新員工培訓(xun)不(bu)合(he)格者嚴禁上(shang)崗(gang)(gang)，實施定(ding)崗(gang)(gang)定(ding)編定(ding)人定(ding)責(ze)，規范人員的(de)管理(li)，減(jian)少工作任(ren)務的(de)交叉和重疊，讓不(bu)同權(quan)限(xian)的(de)人，操作不(bu)同的(de)內(nei)容，不(bu)同崗(gang)(gang)位(wei)的(de)...
有了(le)物料需求(qiu)(qiu)，計(ji)劃(hua)(hua)生產(chan)還是失控，可能(neng)是忽(hu)略了(le)這(zhe)幾點。不少的(de)(de)管理(li)者(zhe)已經制定(ding)好了(le)物料需求(qiu)(qiu)計(ji)劃(hua)(hua)，但為(wei)什么還是會因為(wei)物料的(de)(de)問題，經常導(dao)致生產(chan)的(de)(de)延誤？在實施物料需求(qiu)(qiu)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)時候，一(yi)定(ding)要(yao)注意這(zhe)幾點。 第一(yi)，數據的(de)(de)準確性。物料需求(qiu)(qiu)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)實施成(cheng)功與(yu)否，...