有了(le)物料需(xu)求，計劃生產還是失控(kong)，可(ke)能是忽(hu)略了(le)這(zhe)幾點(dian)。不(bu)少的(de)管理者已(yi)經制定好了(le)物料需(xu)求計劃，但為什(shen)么還是會因為物料的(de)問題(ti)，經常導致生產的(de)延誤？在實施(shi)物料需(xu)求計劃的(de)時(shi)候，一定要(yao)注意這(zhe)幾點(dian)。
第一，數據的(de)(de)準(zhun)確性。物料(liao)(liao)需求計(ji)劃(hua)的(de)(de)實施成(cheng)功(gong)與(yu)否，很(hen)大程度上取決(jue)于是否有一套*完(wan)整(zheng)的(de)(de)數據，應建(jian)立(li)一套符合要求且規范完(wan)整(zheng)的(de)(de)數據鏈，包括物料(liao)(liao)清單、工(gong)藝路線(xian)、庫存記錄、物料(liao)(liao)的(de)(de)主文(wen)件、生產時(shi)間采、購時(shi)間等等數據都要建(jian)立(li)好。
第二(er)，系統的(de)穩定性。選擇可靠的(de)MRP軟(ruan)件系統，并(bing)確保系統的(de)穩定性，以避免在計算(suan)的(de)過程當中出現(xian)問(wen)題。
第三，人員的(de)(de)專業(ye)性(xing)。相關計(ji)劃物控(kong)人員需要具備專業(ye)的(de)(de)知識(shi)和(he)技能，能夠(gou)正確(que)理解和(he)執行MRP的(de)(de)計(ji)算過程和(he)結果。
第(di)四，考慮實際(ji)情況(kuang)。在實施物(wu)料(liao)需(xu)求計(ji)劃的時候，需(xu)要考慮實際(ji)情況(kuang)，如生產能力、采購周期、運輸時間等(deng)等(deng)，以(yi)制定合(he)理的物(wu)料(liao)需(xu)求計(ji)劃。
第五，持續改進。MRP物料(liao)需(xu)求計劃是一個持續改進的(de)過程，需(xu)要(yao)不斷的(de)調整(zheng)和優(you)化，以滿足實際生產的(de)需(xu)求。
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