追求完美(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)生(sheng)(sheng)產(chan)制造(zao)(zao)真的(de)(de)(de)是對的(de)(de)(de)嗎(ma)？一(yi)個(ge)(ge)(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)生(sheng)(sheng)產(chan)制造(zao)(zao)就是各(ge)個(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)藝(yi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)只能一(yi)個(ge)(ge)(ge)鋼(gang)片在(zai)(zai)流(liu)(liu)(liu)(liu)動(dong)，使(shi)工(gong)(gong)藝(yi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)從毛胚到制成品(pin)(pin)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)，自始(shi)至終處在(zai)(zai)不(bu)停滯(zhi)不(bu)前、不(bu)沉積(ji)、不(bu)跨(kua)越的(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)動(dong)性情況，是這種工(gong)(gong)藝(yi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)間在(zai)(zai)工(gong)(gong)藝(yi)品(pin)(pin)想挑戰的(de)(de)(de)企業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)方法，根據追求一(yi)個(ge)(ge)(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)，使(shi)各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)難題，奢(she)侈浪費(fei)和(he)分(fen)歧明(ming)顯化(hua)，促使(shi)大家(jia)積(ji)極處理(li)當(dang)場存有的(de)(de)(de)各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)難題，建立(li)人盡(jin)其才，物盡(jin)其用，時盡(jin)其效，一(yi)起超過在(zai)(zai)工(gong)(gong)藝(yi)品(pin)(pin)總(zong)量少，有益(yi)于確保產(chan)品(pin)(pin)質量的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，可是一(yi)個(ge)(ge)(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)生(sheng)(sheng)產(chan)制造(zao)(zao)，有四個(ge)(ge)(ge)顯著的(de)(de)(de)限定要素：
第一點(dian)，合(he)(he)理(li)布局限定。生產(chan)流(liu)水(shui)線需按照商(shang)品另(ling)一半標準布局，并最好合(he)(he)適(shi)合(he)(he)的(de)u型合(he)(he)理(li)布局，許多公司如果不是適(shi)合(he)(he)的(de)場所，將使一個流(liu)生產(chan)率大打(da)折扣。
第(di)二點(dian)，節奏限定(ding)。一個(ge)流生產制造需(xu)按照(zhao)節奏開展，要(yao)是某類機械設(she)備生產節奏太(tai)長，需(xu)提升(sheng)相對應的總部的機器設(she)備，這是在生產能力剩下(xia)時(shi)期(qi)是提升(sheng)了成本。
第三點(dian)，生產量限定。要是(shi)某種(zhong)商品(pin)，特別是(shi)中小型(xing)零配件類的商品(pin)，批號生產量大，無(wu)論是(shi)人工服務實際(ji)(ji)操作(zuo)，還是(shi)機器(qi)設備實際(ji)(ji)操作(zuo)，由于拆換工作(zuo)服時的占有，反倒減少了高效率。
第四點，職工限定。真實建(jian)立了一個流的運(yun)作(zuo)(zuo)，許多(duo)員(yuan)工由于一個流的不(bu)斷安全(quan)作(zuo)(zuo)業，而造(zao)成疲憊和厭煩心態，個性(xing)化的管理方法，偏重于給員(yuan)工必(bi)需(xu)的等候(hou)和思索調整(zheng)的時間，盲目追求一個流生產(chan)制造(zao)對企業百害無一益。
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