什么(me)樣的(de)(de)車(che)間(jian)主(zhu)任、班組(zu)長(chang)會越來越優秀？相信答案有很多(duo)，但和工廠打交(jiao)道這么(me)多(duo)年來，發現(xian)做的(de)(de)好的(de)(de)管理者，對自(zi)己都有明(ming)確的(de)(de)要求，總結出了(le)(le)這十個(ge)，看(kan)看(kan)都做到位了(le)(le)沒有。
一、崗位有(you)責(ze)(ze)任。通(tong)過工作標(biao)準(zhun)或作業標(biao)準(zhun)的形式，明(ming)確每(mei)個(ge)人都要承擔的責(ze)(ze)任，要逐步建立科學清晰(xi)的責(ze)(ze)任制度。
二、工作(zuo)有計劃(hua)。明確車間(jian)的工作(zuo)計劃(hua)，做到目標責任、人(ren)員、時間(jian)、措施等具體(ti)明確。
三(san)、管理有制(zhi)度(du)。在公司制(zhi)度(du)的基礎上，建立健(jian)全車間的管理制(zhi)度(du)體(ti)系。
四(si)、操作(zuo)有(you)標準。通過各種流(liu)程標準指導(dao)員工正確操作(zuo)，確保人身安(an)全和(he)產品質量。
五、消耗有定額(e)。建立(li)人力、物(wu)力、財力的(de)消耗，利(li)用和占(zhan)用的(de)科學定額(e)，并分解到車(che)間生產經(jing)營(ying)的(de)各個(ge)環(huan)節，并落實到班組。
六、成(cheng)本有分析。要根據公司的成(cheng)本考(kao)核指標，分解落實(shi)到(dao)生產的各個環節，各個班組實(shi)施嚴格的考(kao)核。
七、過(guo)程有記錄。對車(che)間生產過(guo)程中的各個環節，尤其是重要控(kong)制點和(he)控(kong)制過(guo)程，做好記錄。
八、執行有檢查。對布置下(xia)去的任務，要(yao)定期(qi)或不定期(qi)檢查。
九、問題(ti)有整改。及時分析車(che)間產生的問題(ti)，舉一反(fan)三，制定(ding)整改計(ji)劃，做到措(cuo)施有力，效果明顯(xian)。
十、業績(ji)有考核(he)(he)。建立績(ji)效考核(he)(he)機制，在(zai)考核(he)(he)的過程中，要做到公平和(he)公正。
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