目視化(hua)管理成功的(de)三個精髓：
一(yi)、先做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好策劃(hua)，再去整改現場。很多管理者決(jue)定做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)目視(shi)化管理的時候(hou)，第一(yi)步并(bing)不是策劃(hua)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)哪(na)里(li)怎么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，而是想(xiang)到了做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到了，哪(na)里(li)混(hun)亂就改了哪(na)，毫無(wu)系統和章法，等做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了一(yi)段時間以后(hou)呢，發現連同一(yi)個車間的目視(shi)化管理都做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的不一(yi)樣，最后(hou)只能大量返工，所以前期的策劃(hua)工作(zuo)一(yi)定要(yao)重(zhong)視(shi)，雖然有(you)點(dian)繁瑣，但是只要(yao)思(si)路對了，執行(xing)就順。
二、不盲從標(biao)準，本土化(hua)(hua)處理。在(zai)目視(shi)化(hua)(hua)的(de)(de)執行(xing)(xing)階段，雖然要按照培訓或教(jiao)材上的(de)(de)標(biao)準來做，但(dan)是不要不知變通盲目復制，對于不符(fu)合自(zi)己(ji)工廠里需求的(de)(de)，就要進行(xing)(xing)思考和(he)創新，將目視(shi)化(hua)(hua)的(de)(de)工具和(he)方法(fa)，進行(xing)(xing)本土化(hua)(hua)的(de)(de)處理和(he)優化(hua)(hua)，只有適(shi)合自(zi)己(ji)企(qi)業的(de)(de)才是最好的(de)(de)。
三(san)、做好點檢(jian)，持續監控(kong)和評估。很多(duo)管(guan)理者說花(hua)了大半(ban)年的(de)(de)時間(jian)在車間(jian)做的(de)(de)目視化(hua)管(guan)理，結果一(yi)(yi)個(ge)月(yue)不(bu)到又(you)恢復原狀，這就(jiu)是因(yin)為忽(hu)略了點檢(jian)監測這些(xie)關鍵步(bu)驟，以為只要(yao)(yao)(yao)達到了改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)效(xiao)果，目視化(hua)管(guan)理就(jiu)結束了，其實很多(duo)員工還(huan)沒有真正的(de)(de)改(gai)(gai)(gai)變習慣，所以想要(yao)(yao)(yao)保持住(zhu)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)效(xiao)果，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)持續的(de)(de)檢(jian)查和評估，尤其是改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)完成后的(de)(de)那(nei)幾個(ge)月(yue)，點檢(jian)頻(pin)率(lv)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)跟(gen)上(shang)，并(bing)根據反饋進(jin)(jin)行調整和改(gai)(gai)(gai)進(jin)(jin)，后期可以隨著點檢(jian)的(de)(de)實際情況(kuang)，慢慢的(de)(de)遞減。
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