作為制造公司的一個(ge)生產管理，每天應(ying)該(gai)要(yao)做的事情有哪些？
一、人員管(guan)(guan)理。員工(gong)是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車間的主體(ti)，制(zhi)定(ding)相(xiang)應的管(guan)(guan)理守則，監管(guan)(guan)員工(gong)在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程當中，要嚴格遵守規章制(zhi)度，進(jin)行標準化的生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)操作，促進(jin)員工(gong)的積極性(xing)，提高企(qi)業的生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率，在(zai)人員管(guan)(guan)理方面(mian)要抓住(zhu)亮(liang)點(dian)，多問少查，把(ba)查的的任務下放班組，對于出現的問題，班組班后(hou)進(jin)行分析，此外要做好人員生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)安(an)全管(guan)(guan)理問題。
二、設備(bei)(bei)管(guan)理。設備(bei)(bei)的(de)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)，包括(kuo)定期的(de)檢修、維護、保養，并且在平時的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中做好(hao)清潔工(gong)(gong)作(zuo)，另外就是要(yao)標準、規范(fan)的(de)進(jin)行操作(zuo)，降低(di)設備(bei)(bei)的(de)損耗，提高其(qi)使用的(de)壽命，根據(ju)實際的(de)情況，對生(sheng)產設備(bei)(bei)進(jin)行清除，防(fang)止事故的(de)發生(sheng)。
三、過程管理(li)。從物料(liao)投入到產(chan)品成型的(de)(de)整個生(sheng)產(chan)過程，都需(xu)要對各個工序(xu)的(de)(de)情(qing)況進行(xing)了(le)(le)解(jie)，從而便于管理(li)者了(le)(le)解(jie)到生(sheng)產(chan)的(de)(de)情(qing)況，如果生(sheng)產(chan)過程中發(fa)生(sheng)事故(gu)，能(neng)夠迅(xun)速的(de)(de)組織人(ren)員排查(cha)、檢修，然后迅(xun)速解(jie)決問題，順(shun)利進行(xing)生(sheng)產(chan)。
四、質量管理。
1、使用嚴(yan)格的(de)生產物料，從(cong)源頭(tou)上保證(zheng)質(zhi)量。
2、進行(xing)標準化的生(sheng)產留(liu)置和(he)操作，保(bao)證整(zheng)個生(sheng)產過程當(dang)中不會出現(xian)質量問題。
3、通過嚴格(ge)的(de)把控質(zhi)量檢測環節，不讓(rang)瑕疵品(pin)走出車(che)間。
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