已加入本站4181天 , 點擊量：28939 次
很多時候我們會遇到一種叫狀態不好的樣子，這時候常常你會去運動，大吃一頓，或者休息，或者是說活干不動了，放下來，讓自己試圖釋放。但是你發現沒有，回來之后其實還是沒解決問題，你還多了一個東西叫內疚，因為活還在那兒，所以我們要把狀態不好分成兩種。
工作干得不高興很正常，因為工作不是用來讓人高興的，工資里包含了情緒價值。職場是利益交換的地方，不是娛樂場所。 一、工作的目的是為了賺錢，無論開心與否，只要能賺錢就要堅持。 二、是為了提升自身價值，通過職場學習和磨練積累經驗。
銷售沒業績啊，怎么緩解焦慮。我才做銷售的時候，最大的焦慮就是沒有業績，客戶儲備又不夠，不知道從哪里出發怎么辦？后來我就想了個辦法去運動，出去釣魚，釣魚的時候大腦清空了，眼睛啊，一直盯著魚竿和魚漂，把魚釣上那一刻啊，就像牽大單一樣，小魚簽小單
隨著抖音平臺的飛速發展，越來越多的商家和品牌開始借助這一平臺實現線上銷售，帶貨能力日益顯現。到2025年，抖音帶貨市場將迎來新的機遇和挑戰。本文旨在從撮合技巧的角度，深度解析抖音帶貨的策略與技巧，幫助商家與品牌在抖音平臺上取得更好的銷售業績
一、高敏感人群特征。很多高敏感的人會用 “患得患失、經常焦慮、情緒不穩定、缺乏安全感、回避沖突” 等詞形容自己，他們在社交中易疲憊，常因他人言行胡思亂想，受他人情緒影響，承受更多傷害或冒犯。這是一種穩定持久
職場上難免遇到糟心事，我們很難控制情緒。就會覺得他們都針對我啊，這種狀態叫做沖我來的。比如遇到領導甩鍋同事拆臺，甚至被自己以為是朋友的同事背叛失望委屈憤怒的情緒紛至沓來。如果我們不會處理這些情緒，我們的狀態就會很糟糕，甚至走向抑郁，怎么辦？
項目經理小王在團隊面臨嚴峻挑戰時，保持冷靜樂觀，重視團隊成員情緒狀態。常與成員溝通理解并回應其情緒感受，有效緩解團隊緊張氛圍。使團隊更團結、工作效率大幅提升。優化建議如下： 一、關注情緒。管理者要密切關注團隊成員情緒變化，及時發現并解
你仔細想想啊，其實你上班的工作量不比做體力勞動的累，但實際感覺卻比他們累多了，這是為什么？從事體力勞動的人忙了一天，下班后還有力氣去遛遛彎，喝點小酒。而我們下班后呢，就只想回家躺平，啥也不做。其實大部分原因是因為你在工作中不自覺的負面心理活
如何去管理有情緒的員工呢？有個客戶他的員工是90后，老板是85后。在這位老板身上我深刻的理解了員工也是需要哄的，而且要哄得有技術。作為一個高級的領導者，過去大家的理念是專門治各種員工的不服。員工工作經常會出現情緒，過去的管理者，他會覺得你要
情感精力啊，他不像體能那么直觀，但是呢卻是我們內心深處不可或缺的力量。生活中啊，我們可能都會遇到情侶吵架呀，與同事情意見不合或者受到上司的刁難。我們到底怎么去調控自己的情緒，保持內心的平靜與和諧。范仲淹在岳陽樓記曾經說過，不以物喜，不以己悲
上班很累是因為你的性格。 一、高敏感易焦慮。匯報工作的時候，你看到上司皺了一下眉，就懷疑是不是自己講的太差了；看到同事點奶茶不叫上自己，就會覺得是不是全公司的人都在孤立我。沒事就瞎反思瞎內耗，你之所以內耗嚴重，就是因為你沒搞清楚上班的
中等規模企業的老板常陷入迷茫焦慮，他們既沒有大企業的優勢，也沒有初創者的干勁。很多老板內心不再像過去努力，覺得努力賺錢性價比不高，需要平衡生活和工作，但又覺得這種狀態不對。如有的老板一邊玩一邊自責，看到別人加班工作就會自責。建議老板們做個性
?隨著抖音團購的普及，越來越多的企業開始在抖音平臺利用電話銷售來提升業績。掌握一些電話銷售技巧在競爭激烈的市場環境中至關重要。本文將深入探討在即將到來的2025年如何進行抖音團購的電話銷售，并以表格形式清晰地展示關鍵要點。 一、理解客戶真
如果你覺得公司給你的工資太少，任務太多，壓力太大，領導太差，你其實并不孤獨，你遭遇了大多數人的職場困境，那怎么破呢？我給你的建議是，如果你不想離開或者沒有找到下家，要處理好你的情緒，處理好情緒，才可以擁有好的人生。這句話適合職場所有人，你要
在職場當中有三個經常發生的現象，跟大腦的生存模式是有關系的，生存模式顧名思義就是大腦開動不了決策的功能了，那是哪三個經常發生的現象？ 1、首先就是你經常忘記這樣的一個預約，在截止之前完成工作。還有飽腹以后，為什么你喜歡睡覺了？這個也是
你要把事情擱在你的臉面之前，那跳出來，為什么說不要情緒化，你要不然覺得自己特別牛，要不然覺得自己特別自責，特別聰明。但是問題來了，你前提是在工作里，還輪不到你想你是牛還是聰明，你先想這個事兒應該怎么辦成，先把事兒擱在前面，而不是你的情緒。對
很多人認為職場焦慮是因為能力不夠，其實是錯誤的。焦慮的根本原因是注意力放在未發生的困難上。比如老板讓一周后交方案，還沒開始就擔心寫不好被說，從而陷入惡性循環。 越想越焦慮，越焦慮越無法靜心做事，進而覺得自己能力不行。解決焦慮問題要戰勝
介紹了從自卑到自信需要邁出的 4 步。 一、很多人懂得道理但做不到，右腦潛意識有負面認知，產生自卑行為。 二、嘗試用認知戰勝自卑有效果但易反彈，如對他人議論態度不穩定。 三、放棄討好別人。討好只能換來同情，強大才能獲尊重，
對于一個成年人來說，在社會發展快速的腳步上。壓力是非常大的。每個人都有每個人的傷痛，只是他不一定會告訴你；你看見誰整天嘻嘻哈哈，其實他背地里哭的次數不比笑的次數少。壓力是一種感覺，一種心態。只能說，生而為人，都不容易。 人都是伴隨成長
因為家人的原因，不得不選擇現在的工作，因此放棄了原來那個很好的機會。現在還有一個更好的機會，自己很期待趕緊去那，離開現在這個工作，但是很擔心，那個機會自己能不能抓得住。現在這個環境自己一天都待不下去了，這種糾結和不快樂，是很多人工作痛苦的一
在職場中，你應該要去隱藏你的情緒，還是要讓你的情緒自由奔放一點。坦白說，只有三歲的小孩子可以讓自己的情緒很自由。肚子餓了就哭，尿不濕濕了就哭，想睡覺了也哭。除非你承認你還是個小孩子，所以你要學會控制你的情緒。一個能夠成大事的人，如果連情緒都
當感覺自己狀態下滑、常出錯、運氣差、情緒低落時。可能是能量場出問題，從飲食睡眠調理效果不佳。提升能量有三個方法。 一、收束想法。內耗會吸走能量，正確做法是專注當下。若無法專注，可轉移注意力做不費腦筋且易做之事。如打掃房間、跑步、打球、
別讓無關緊要的事兒和能消耗了我們自己的能量，每個人能量都是有限的。今天呢聊聊我們平凡的一天，如何過得更加的舒服。其實我們就是說過好今天，再說明天，說人無遠慮，必有近憂。即便是有遠慮，我們會發現也未必能夠掌控自己，用最真的心去做事，用最簡單的
領導力的情緒入口，之前講到企業內部的情緒價值。我認為，情緒其實是可以作為領導力發展的底層工具之一的。我發現很多科技企業的一個強需求是什么？就是幫科技干部轉型為管理干部，而公司創業之初的骨干都是工程師程序員公司做大做強了，他們自然就走上了管理
1、你是否踏準上班時間點進公司的。如果你長期保持這樣的一個壞習慣的話，其實就可以推測到你上班之前的出門是屬于匆忙的狀態的。建議你上班的時候一定要留有更多的時間去準備自己的出門的狀態。首先自己的形象是否準備的飽滿，還有你的情緒是否積極，這是非
我們很欣賞那些每臨大事有靜氣的人，當大事來臨，比如說遇到一個很大的危機或者挑戰，比如說一個新產品要上市。我們會有非常大的壓力。壓力在心理學當中，它是一種情緒，會讓你沉浸在這個情緒里，然后很難安靜下來，去采取積極的行動。我注意到，我們有時候習
管理者最重要的能力是情緒管控。25 年前，剛進入一家美國公司在華辦事處，公司主要做服裝，有位香港高管工資比大陸員工高數倍且全權負責管理。當時電腦不普及，公司接項目做方案，經過一周討論完成，準備第二天發往美國。 結果當晚高管助理倒茶時不
你是消耗型人格嗎？你是在自我消耗自己，這句話呀，這一周我給三個朋友呀說過。我感覺啊周邊越來越多人變成了消耗型人格，一天啊，啥也沒干。但是呢感覺特別特別累。晚上的時候總考慮很多對別人說的話感到敏感，遇事糾結擰巴。為一些沒有發生的事兒呢擔憂，漸
職場中的情緒管理方法，強調高管和員工都需共同努力。 一、情緒管理的重要原則。情緒沒有過去之前不要解決問題。 二、員工自身情緒管理方法。正確表達情緒，把自己的情緒（如不開心、不滿意、被冒犯等感受）告訴別人，情緒可能就會過去。避免說
有時我們想躺著、吃東西、玩，這本沒問題，但想躺著時因不努力愧疚，吃東西時想更瘦，玩時還想著工作學習。這就導致言行不一、知行不合一，產生內耗，其危害極大。停止內耗有三個方法。 一、理解自律是最大謊言，欲望不會消失只會被替代。如大半夜饞了