已加入本站4159天 , 點擊量：31113 次
公(gong)司最“貴”的(de)員(yuan)工該滾蛋(dan) 沒(mei)有意(yi)志力的(de)人 凡使我(wo)痛苦者，必使我(wo)強大。 每年我(wo)都會(hui)舉行兩個(ge)活動，公(gong)司全體員(yuan)工必須參(can)加。第(di)一個(ge)是烈士(shi)陵園(yuan)掃...
精細化管(guan)理(li)是一種管(guan)理(li)理(li)念和管(guan)理(li)技術，是通過規則的系統化和細致化，運用程序化、標(biao)準化和數據化的手段(duan)，使組織管(guan)理(li)各單元精確、高效(xiao)、協(xie)同和持續運行(xing)，從而實現組織的目標(biao)。 精細化管(guan)理(li)由國家有關部委倡導(dao)已(yi)推行(xing)幾年，但效(xiao)果如何呢？中國人做(zuo)事習慣于&l...
企(qi)業管理(li)(li)技(ji)巧之領導你才有問(wen)題！ 一(yi)個單位(wei)存在的(de)問(wen)題，少數(shu)是普通(tong)員工的(de)責任，大(da)數(shu)源于管理(li)(li)者和管理(li)(li)制(zhi)度。管理(li)(li)就是溝(gou)通(tong)、溝(gou)通(tong)、再溝(gou)通(tong)，管理(li)(li)的(de)藝術在于溝(gou)通(tong)的(de)技(ji)巧和真誠。管理(li)(li)從思想(xiang)上(shang)(shang)來說(shuo)是哲學，從理(li)(li)論(lun)上(shang)(shang)來說(shuo)是科學，從操作(zuo)上(shang)(shang)來說(shuo)是藝術。 ...
你(ni)無(wu)(wu)(wu)為，你(ni)的下屬(shu)就(jiu)會(hui)無(wu)(wu)(wu)不(bu)為；你(ni)無(wu)(wu)(wu)言，你(ni)的部屬(shu)就(jiu)會(hui)有很(hen)多話；你(ni)無(wu)(wu)(wu)能(neng)，你(ni)的部屬(shu)就(jiu)會(hui)很(hen)能(neng)干。你(ni)所要(yao)看的是他(ta)們做得對(dui)不(bu)對(dui)，而不(bu)是跟他(ta)們去搶工(gong)作(zuo)做。 組織(zhi)有三個階層(ceng)(ceng)(ceng)：基層(ceng)(ceng)(ceng)、中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)、高層(ceng)(ceng)(ceng)，用三個字(zi)來代表：有、能(neng)、無(wu)(wu)(wu)。基層(ceng)(ceng)(ceng)用有...
企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)觀(guan)決定了人們(men)如何進(jin)行管(guan)理(li)(li)活動，在近20年的中國企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)歷程中，一直沒(mei)有(you)人關(guan)注管(guan)理(li)(li)觀(guan)，人們(men)討論企(qi)(qi)業(ye)的經營(ying)理(li)(li)念(nian)，探討企(qi)(qi)業(ye)的價值觀(guan)，研究(jiu)企(qi)(qi)業(ye)的管(guan)理(li)(li)哲學(xue)，但是卻(que)沒(mei)有(you)人理(li)(li)清(qing)什(shen)么是管(guan)理(li)(li)觀(guan)。如何看待(dai)管(guan)理(li)(li)？管(guan)理(li)(li)是什(shen)么？——這(zhe)...
處理員(yuan)工離職對于許(xu)多(duo)HR經理人來說本來就(jiu)是一(yi)件有些傷腦筋(jin)的(de)事情，對于普(pu)通(tong)員(yuan)工離職HR并(bing)不會(hui)表現得那么“壓力山大(da)”，然(ran)而當幾(ji)個核心(xin)(xin)管理員(yuan)工同時(shi)提出離職請求時(shi)，不僅HR會(hui)憂心(xin)(xin)忡忡，事態之嚴重(zhong)也會(hui)讓公司高層飽嘗...
民營企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源經營管理(li)的(de)運作模(mo)式成(cheng)功的(de)條(tiao)件(jian)之一(yi)(yi)是現有人(ren)(ren)(ren)才(cai)和新人(ren)(ren)(ren)才(cai)在(zai)價值觀上的(de)統(tong)一(yi)(yi)，因為(wei)這(zhe)是企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)核心競爭(zheng)力(li)產(chan)生的(de)基本條(tiao)件(jian)。因此，欲在(zai)短時間內依靠自身(shen)的(de)力(li)量搞(gao)好人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理(li)對(dui)一(yi)(yi)個急需人(ren)(ren)(ren)才(cai)大踏步前進的(de)企(qi)業(ye)來說是有一(yi)(yi)定困難的(de)。 ...
根據國外一項(xiang)管(guan)(guan)理(li)研究報告顯示：員工(gong)(gong)(gong)實(shi)(shi)際(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率只有(you)他(ta)們能達到的(de)(de)40%至50%。提高員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率，除了要有(you)明(ming)確的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)崗位和良好的(de)(de)激勵(li)政策(ce)之外，管(guan)(guan)理(li)方法(fa)(fa)也(ye)很重(zhong)要，下(xia)面(mian)就是六個(ge)非常實(shi)(shi)用的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方法(fa)(fa)： 1、選擇合適(shi)的(de)(de)人進行(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)決策(ce) 在對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)...
一(yi)、什(shen)么是生(sheng)(sheng)產準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)減少(shao) 生(sheng)(sheng)產準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)減少(shao)的核心是生(sheng)(sheng)產準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)時間(jian)（SetUpTime）的減少(shao)，那什(shen)么是生(sheng)(sheng)產準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)時間(jian)呢？生(sheng)(sheng)產準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)時間(jian)是指(zhi)在一(yi)臺機(ji)床從完成上一(yi)種產品最(zui)后(hou)一(yi)個零件開始至完成另(ling)一(yi)種產品的備(bei)(bei)件加(jia)工所花(hua)費的時間(jian)。它包括(kuo)：刀（模）具準(zhun)(zhun)備(bei)(bei)及更換，...
提升(sheng)人際關系 建立了自信(xin)與溝通能力以后，提升(sheng)人脈(mo)競爭力的(de)技(ji)巧還有哪些呢？ 一(yi)、建立守信(xin)用的(de)形象。說到做(zuo)到”是他(ta)最(zui)希(xi)望自己在別人眼(yan)中的(de)樣(yang)子，也(ye)(ye)是他(ta)一(yi)直以來奉行的(de)信(xin)念。而也(ye)(ye)正因(yin)為他(ta)“絕(jue)不過(guo)度承諾”，不管是...
2014年6月28日受深圳某精(jing)密制(zhi)造(zao)有限公司(si)邀請(qing)，出席講(jiang)解(jie)為期一天的(de)《8D問題分析(xi)與解(jie)決(jue)》課(ke)程，本次(ci)參加課(ke)程的(de)有企業各(ge)部門、供應商成員(yuan)共22名學(xue)員(yuan)，8D是美國福特汽車提出的(de)，在制(zhi)造(zao)業廣泛(fan)得(de)到推廣和(he)深受企業的(de)青睞。 開始講(jiang)解(jie)了(le)8D應...
經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)職責是(shi)指導員(yuan)工(gong)(gong)解決工(gong)(gong)作上的(de)(de)問題(ti)和(he)度過危機。如(ru)果(guo)危機是(shi)由員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)身的(de)(de)錯誤(wu)引起，這是(shi)經(jing)(jing)理(li)幫助員(yuan)工(gong)(gong)學習，并改變他/她導致問題(ti)的(de)(de)行為的(de)(de)一個機會。 但(dan)是(shi)要知道對員(yuan)工(gong)(gong)說些什么(me)以及怎樣指導并不(bu)總那么(me)容易，特別(bie)是(shi)在壓抑的(de)(de)情境之下。高層經(jing)(jing)理(li)...
有這么(me)(me)一(yi)個故事： 有一(yi)次美(mei) 國知名(ming)主持人林克(ke)萊(lai)特訪問(wen)一(yi)名(ming)小(xiao)朋友，問(wen)他說：“你長大后想(xiang)要當什么(me)(me)呀？”小(xiao)朋友天真地回答：“嗯，我(wo)要當飛機駕駛員！”林克(ke)萊(lai)特接著(zhu)問(wen)：“如果有一(yi) 天，你的...
導語：溝(gou)通是人生存很重(zhong)要的(de)一(yi)課，說話誰(shui)都(dou)會，但如何(he)把話說得藝術，如何(he)跟他人進行很好的(de)溝(gou)通，建立良(liang)好的(de)人際關系，就不是每個人都(dou)能做好。想更好地與(yu)人溝(gou)通，就得學習(xi)一(yi)點(dian)溝(gou)通的(de)技巧。 俗話說“美言(yan)一(yi)句(ju)三冬暖，惡語傷人六月寒&rdquo...
商務(wu)標(biao)就是(shi)投標(biao)報價(jia)(jia)中的價(jia)(jia)格(ge)，也就是(shi)預算書；就是(shi)你要投標(biao)，想(xiang)報的價(jia)(jia)格(ge)，其中有每一項(xiang)的報價(jia)(jia)分析或說明。商務(wu)標(biao)說白了，就是(shi)投標(biao)文件(jian)中涉(she)及到 “錢”的部分。 商務(wu)標(biao)書包括企(qi)業(ye)資質、營業(ye)執照(zhao)，相(xiang)關(guan)獲獎證書，證明公司(si)業(ye)績(ji)的相(xiang)關(guan)...
一、【總論】 ?中華人(ren)民共和(he)國招標(biao)(biao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)法實施條例(li)（2019年(nian)修(xiu)(xiu)訂(ding)(ding)） ?中華人(ren)民共和(he)國招標(biao)(biao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)法（2017年(nian)修(xiu)(xiu)訂(ding)(ding)） 二(er)、【綜合規定】 ?工(gong)程(cheng)建(jian)設項(xiang)目招標(biao)(biao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)活動投(tou)(tou)訴處理辦法（七部委11號令）（2013年(nian)修(xiu)(xiu)正） ?國家(jia)重大建(jian)設項(xiang)目招標(biao)(biao)...
2014年3月2日在(zai)深圳中鵬培訓學校(xiao)舉辦(ban)的國家(jia)注冊采購師模塊二《如何明(ming)確需求與規(gui)劃供應(ying)》課程培訓，本次培訓參加(jia)的學員有32位，來自的行(xing)業(ye)有：設備(bei)制造、外貿公司、IC、PCB、PCBA、車(che)載(zai)導航、食品等。 本課程的內容主(zhu)要如下： 1、確切...
在現代(dai)物(wu)(wu)流(liu)管理(li)理(li)論中，組織的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)管理(li)范(fan)圍被擴(kuo)大，向兩端(duan)延伸到供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)和用戶，以(yi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)一體化為(wei)主的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)管理(li)模(mo)式(shi)成為(wei)當(dang)今物(wu)(wu)流(liu)管理(li)的(de)(de)突出特征(zheng)。組織與(yu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)之間已經超越了買賣關系，而形成了雙方共同(tong)努力(li)，謀求共贏(ying)的(de)(de)戰略合作伙伴關系。在這種前(qian)提下，組織對(dui)...
引言(yan) 在(zai)過(guo)去(qu)的十多年里(li)，世界(jie)經(jing)濟(ji)格(ge)(ge)局(ju)發(fa)生了重大的變(bian)化(hua)，市場(chang)變(bian)為顧客(ke)驅動，企業的競爭(zheng)變(bian)為TQCS(Time，Quality，Cost，Serve)的全方位競爭(zheng)。消費者開始(shi)要求(qiu)能在(zai)任何(he)時候(hou)、任何(he)地點，以最低的價格(ge)(ge)及最快的速度獲得(de)產品或服(fu)務。企...
采購談(tan)(tan)判案例(li)： 很(hen)多人分(fen)不(bu)清(qing)談(tan)(tan)判和討價(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)，誤把后(hou)者(zhe)當前者(zhe)。在英(ying)語里，談(tan)(tan)判叫(jiao)(jiao)negotiate，討價(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)叫(jiao)(jiao)bargain，層次不(bu)同，高下立見。討價(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)就如老太(tai)太(tai)買(mai)菜，人家要一塊(kuai)，她還(huan)八毛，只(zhi)在價(jia)(jia)格上...
為(wei)什么公共采購的價(jia)格(ge)高 在(zai)很(hen)多(duo)國家，政府是最(zui)大的花錢的主兒，“錢多(duo)、人傻”，或者說花納(na)稅(shui)人的錢不心(xin)疼，容易成(cheng)為(wei)冤(yuan)大頭。例如有人|大|代|表就質(zhi)疑：為(wei)什么政府公共采購的價(jia)格(ge)高？網(wang)上甚至(zhi)在(zai)說，80%的情(qing)況下...
1．集中(zhong)采(cai)購(gou) 通過采(cai)購(gou)量(liang)的(de)(de)集中(zhong)來提(ti)高議價能(neng)力，降低單位采(cai)購(gou)成本(ben)，這(zhe)是一種基本(ben)的(de)(de)戰略采(cai)購(gou)方(fang)式。目前(qian)雖有企(qi)業建立集中(zhong)采(cai)購(gou)部門進(jin)行集中(zhong)采(cai)購(gou)規劃和管(guan)理(li)，以期減少采(cai)購(gou)物品的(de)(de)差(cha)異性，提(ti)高采(cai)購(gou)服務的(de)(de)標(biao)準化(hua)，減少了后期管(guan)理(li)的(de)(de)工作量(liang)。但很多企(qi)業在發展初(chu)期因...
建立一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)部門對任何一(yi)個(ge)企業(ye)來講都(dou)是降低(di)(di)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本的(de)(de)關(guan)鍵所在。一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)部門產，時刻都(dou)應(ying)以(yi)降低(di)(di)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本為已(yi)任，把降低(di)(di)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本提高原材料(liao)質(zhi)量作為工作的(de)(de)終極目標。企業(ye)的(de)(de)成(cheng)本是否可以(yi)降下來，首先要考察的(de)(de)事(shi)是采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本是否可能降下來，...
第一部曲(qu)：追(zhui)。 倉儲管理(li)應(ying)具(ju)備資訊追(zhui)溯(su)能力，前伸至物流運(yun)輸與(yu)(yu)(yu)供(gong)(gong)應(ying)商生產出貨狀(zhuang)況，與(yu)(yu)(yu)供(gong)(gong)應(ying)商生產排配與(yu)(yu)(yu)實際出貨狀(zhuang)況相銜接。同時(shi)，倉儲管理(li)必須與(yu)(yu)(yu)物流商進行ETD/ETA連線追(zhui)溯(su)，分別是：ETD(Estimated to Depart...
企業(ye)存(cun)(cun)貨管理(li)制(zhi)度包括(kuo)(kuo)：設備(bei)公司，酒店、乳(ru)業(ye)集團、電(dian)子公司存(cun)(cun)貨管理(li)制(zhi)度，還包括(kuo)(kuo)存(cun)(cun)貨管理(li)制(zhi)度解(jie)讀、淺析、管理(li)方法(fa)(fa)、方案、法(fa)(fa)則等(deng)。 存(cun)(cun)貨管理(li)就是對企業(ye)貨物進(jin)行管理(li)，主要包括(kuo)(kuo)貨物信息管理(li)和貨物分析，最(zui)后進(jin)行有(you)效控制(zhi)，達(da)到存(cun)(cun)貨管理(li)最(zui)終(zhong)目的提高經...
精益思想源于精益生產。精益生產（LeanProduction）是美國麻省(sheng)理工學院教(jiao)授詹姆斯(si)?P?沃(wo)麥克等專家通過“國際汽(qi)車計(ji)劃（IMVP）”對全世界(jie)90多個(ge)汽(qi)車制...
精益制(zhi)造是(shi)美國(guo)麻省(sheng)理(li)工學(xue)院于(yu)1990年(nian)提出(chu)的(de)生產(chan)制(zhi)造模式(shi)，而這種生產(chan)模式(shi)早在20世紀50年(nian)代就(jiu)已應用于(yu)日本豐田汽車(che)公司(si)的(de)制(zhi)造車(che)間(jian)，并成(cheng)功地沿用至(zhi)今。其(qi)核心內(nei)容就(jiu)是(shi)在企業內(nei)部減少(shao)資源浪費，以最(zui)小的(de)投入獲得最(zui)大(da)的(de)產(chan)出(chu)。其(qi)最(zui)終目標就(jiu)是(shi)要以具有最(zui)優...
一(yi)、 精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)及其特點 精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)（Lean Production，LP），又稱精(jing)(jing)良生(sheng)(sheng)產(chan)，其中(zhong)“精(jing)(jing)”表(biao)示精(jing)(jing)良、精(jing)(jing)確、精(jing)(jing)美；“益(yi)”表(biao)示利(li)益(yi)、效益(yi)等等。精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)就是及時制(zhi)造，消滅故障，...
一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所具(ju)有(you)(you)的(de)優(you)勢(shi)或劣勢(shi)的(de)顯著(zhu)性(xing)最終取決于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在多大(da)程度上(shang)能夠對相對成本(ben)(ben)和歧異(yi)性(xing)有(you)(you)所作為，低成本(ben)(ben)成為衡量(liang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是否具(ju)有(you)(you)競爭優(you)勢(shi)的(de)兩個重要標準之一。加強成本(ben)(ben)管理(li)更有(you)(you)效地降低成本(ben)(ben)，在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營戰(zhan)略中已(yi)處于極其重要的(de)核心(xin)地位，它(ta)從根(gen)本(ben)(ben)上(shang)決定(ding)著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競...
現(xian)代企業(ye)應(ying)推(tui)行智慧質(zhi)量(liang)(liang) 常言道，質(zhi)量(liang)(liang)是企業(ye)的(de)(de)生命，沒有(you)質(zhi)量(liang)(liang)，就相當于一(yi)只漂泊在大(da)海上的(de)(de)船少(shao)了帆(fan)一(yi)樣，隨風擺布，最(zui)終(zhong)飄落(luo)到(dao)一(yi)個(ge)港灣的(de)(de)死(si)角(jiao)而無有(you)力量(liang)(liang)繼續(xu)前行。同時相信你(ni)聽過100-1=0的(de)(de)原則，100個(ge)產(chan)品中出現(xian)一(yi)個(ge)不合格品，表明整批質(zhi)量(liang)(liang)不過...