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老板(ban)帶領團(tuan)隊打勝(sheng)仗要懂得四(si)種力(li)量(liang)。 一(yi)、目(mu)標的(de)(de)力(li)量(liang)。設(she)定好(hao)目(mu)標才能朝著(zhu)目(mu)標發展，有助(zhu)于保持專注和斗志昂揚。 二(er)、榜樣的(de)(de)力(li)量(liang)。榜樣具有示范(fan)引領作用，其(qi)鮮活的(de)(de)價值觀和正(zheng)能量(liang)像(xiang)戰場(chang)上的(de)(de)旗幟，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)量(liang)。找(zhao)一(yi)...
加(jia)強(qiang)領導能力的四(si)個建(jian)(jian)議如下。 一、明確(que)目(mu)標。確(que)定清晰具體的目(mu)標，為團隊指明方向(xiang)，確(que)保成(cheng)員(yuan)深(shen)刻(ke)理解和認同共同目(mu)標。 二、培養團隊。通(tong)過選拔(ba)合適人才、提供(gong)培訓與發展機會，構(gou)建(jian)(jian)高效協作團隊，激發成(cheng)員(yuan)潛力。 三、有效溝通(tong)。建(jian)(jian)立(li)開放...
《道德經》中(zhong) “少則得(de)，多則惑，越少越好” 的極簡主義適合(he)創業者。創業者應關注當下(xia)能解(jie)決的問(wen)題，進(jin)行極簡主義創業可(ke)從以下(xia)幾點著手。 一、創建流(liu)程。偉大事(shi)業從解(jie)決一人問(wen)題起(qi)步，要思考如何幫一人解(jie)決問(wen)題，...
今年很(hen)(hen)多老板(ban)會覺得花四五(wu)萬找一(yi)(yi)個高(gao)(gao)管(guan)(guan)不(bu)如一(yi)(yi)萬多找個主管(guan)(guan)好用。因(yin)為(wei)很(hen)(hen)多客戶(hu)對高(gao)(gao)管(guan)(guan)期望過高(gao)(gao)，覺得大廠(chang)高(gao)(gao)管(guan)(guan)有體系(xi)化(hua)，能解決(jue)很(hen)(hen)多問題，但實際上(shang)世(shi)界上(shang)沒有白衣騎士(shi)。很(hen)(hen)多客戶(hu)遇到大廠(chang)高(gao)(gao)管(guan)(guan)空降不(bu)成功，是因(yin)為(wei)過于迷信大廠(chang)高(gao)(gao)管(guan)(guan)的體系(xi)化(hua)。美國的體系(xi)化(hua)在中國不(bu)能...
誰也(ye)沒想到(dao)(dao)今年(nian)最慘的最難的不(bu)(bu)是(shi)那些找不(bu)(bu)到(dao)(dao)工(gong)作的應屆畢(bi)業(ye)大學(xue)生，也(ye)不(bu)(bu)是(shi)那些被單位(wei)裁(cai)員的白領，而是(shi)那些創造了百分之四(si)十的稅(shui)收解(jie)決了百分之八十就(jiu)業(ye)崗(gang)位(wei)的中小企業(ye)老板。我從零一(yi)年(nian)就(jiu)開始做咨(zi)詢每(mei)年(nian)大概都要服(fu)務將近一(yi)百個企業(ye)客(ke)戶，今年(nian)所有(you)老板都跟我說他...
辛(xin)巴(ba)和小楊哥(ge)在(zai)直(zhi)播間互懟，討論辛(xin)巴(ba)和小楊哥(ge)作為(wei)老板的不同風格。 一、辛(xin)巴(ba)的感性風格。 1. 事(shi)件(jian)體現。燕窩事(shi)件(jian)中(zhong)，他至(zhi)少有十種方法可不賠錢或甩鍋，但最終選擇三(san)倍賠償。 2. 對(dui)人態度。在(zai)小楊哥(ge)低谷時，辛(xin)...
老(lao)板(ban)在招(zhao)聘高(gao)管的(de)(de)時(shi)候很(hen)容易把希望寄托(tuo)在獵頭身上，但(dan)(dan)是獵頭的(de)(de)本質(zhi)是做概率高(gao)回報大的(de)(de)事(shi)情，而(er)招(zhao)對高(gao)管本身是一個概率很(hen)低的(de)(de)工(gong)作。獵頭一般只能(neng)看到一些硬(ying)性(xing)條件，如(ru)經驗(yan)、工(gong)作能(neng)力(li)等(deng)，但(dan)(dan)高(gao)管需要(yao)和老(lao)板(ban)自身底層的(de)(de)個性(xing)價值(zhi)觀(guan)相匹配，比(bi)如(ru)有(you)的(de)(de)老(lao)板(ban)喜歡家文化、...
沒有貴人相助，百分之九十(shi)的老板(ban)(ban)很難成功。如馬云有孫正(zheng)義、劉強東有徐新(xin)、拼(pin)多(duo)多(duo)黃崢有段永平。做培訓多(duo)年，見到很多(duo)成功老板(ban)(ban)背(bei)后都有貴人支持。結交貴人有幾點(dian)建議(yi)。 一、是和他們在(zai)一起要謙卑低(di)調(diao)且認(ren)真好(hao)學，我進(jin)入行業時參加(jia)課(ke)程，身邊都是大佬，...
老(lao)板為什么總(zong)被(bei)騙？其(qi)實就一個(ge)字貪。我有一個(ge)好朋友，十多年(nian)前(qian)在黑龍江飼料(liao)行業排(pai)到前(qian)三名(ming)，工廠幾萬平(ping)，干得特別(bie)好，員工將近上(shang)百號人(ren)，舉辦的會(hui)銷都(dou)(dou)是上(shang)千人(ren)，每次成交(jiao)都(dou)(dou)特別(bie)好。后來他認識一個(ge)人(ren)，搞(gao)的項目都(dou)(dou)特別(bie)大，涉及資金鏈融資、投(tou)資等。當時我就覺得...
在(zai)現(xian)代企業管(guan)理(li)中，人(ren)性化(hua)(hua)管(guan)理(li)是(shi)(shi)必然趨勢。很多人(ren)對(dui)其(qi)存在(zai)誤解，認為是(shi)(shi)人(ren)情(qing)化(hua)(hua)管(guan)理(li)，這是(shi)(shi)曲解。企業不是(shi)(shi)慈善機構，要健康發展需營造積(ji)極向上、公平競(jing)爭的(de)(de)環境(jing)。 一、人(ren)性化(hua)(hua)管(guan)理(li)的(de)(de)核心(xin)是(shi)(shi)經營人(ren)心(xin)，強(qiang)調對(dui)員工的(de)(de)尊重和理(li)解。員工是(shi)(shi)獨(du)一無二的(de)(de)個體，有不同(tong)...
企(qi)業(ye)做大做強的(de)三個關鍵因素。 一(yi)、行業(ye)洞察力(li)。能看到行業(ye)內別(bie)人看不(bu)到的(de)未(wei)來，把握未(wei)來幾年市場變化，為企(qi)業(ye)制(zhi)定前瞻性戰略規劃(hua)，否(fou)則無法帶領(ling)團隊向正(zheng)確目標前進(jin)。 二(er)、個人魅(mei)力(li)。為人正(zheng)直(zhi)，善(shan)待員工，賞(shang)罰分明，通過有效溝通和激勵機制(zhi)激發...
作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)管理者，人沒選(xuan)對(dui)事情(qing)就做不好(hao)。農(nong)民(min)種莊(zhuang)稼都知道篩選(xuan)種子，企(qi)業(ye)(ye)更應認真選(xuan)人。選(xuan)對(dui)合(he)適人選(xuan)，不僅能(neng)(neng)讓工(gong)作(zuo)高(gao)效(xiao)，還能(neng)(neng)激發團隊(dui)創(chuang)(chuang)造力，增強企(qi)業(ye)(ye)市場競爭(zheng)力。合(he)適的人選(xuan)具備適合(he)崗位的能(neng)(neng)力和(he)素質，能(neng)(neng)更快適應工(gong)作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)造價值。 培訓人雖(sui)能(neng)(neng)提...
大部分(fen)優秀的(de)(de)管理者都有兩個(ge)特(te)別明顯的(de)(de)特(te)征，這(zhe)也(ye)是他們能夠管理好團隊的(de)(de)必要(yao)條件。 一、是目(mu)標感(gan)(gan)超級強(qiang)。能夠清楚地知道自己(ji)未來(lai)五年、十年想要(yao)什么。而且不(bu)僅自己(ji)目(mu)標感(gan)(gan)強(qiang)，還(huan)能讓員工看到這(zhe)個(ge)目(mu)標。否則大家只能看到眼前(qian)的(de)(de)事，沒有長期主義，而長期...
企業經營不好時老板穩住(zhu)員工可從(cong)以下幾方面著手： 一(yi)、傳(chuan)遞正(zheng)能量(liang)和(he)愿景。將企業的(de)正(zheng)面能量(liang)和(he)愿景傳(chuan)遞給(gei)每一(yi)位員工，聚焦好的(de)一(yi)面，避免(mian)負(fu)面情緒(xu)蔓延。 二(er)、給(gei)予希望。類似 “畫餅”，雖只是(shi)短(duan)期內的(de)激勵強心針(zhen)，但要...
作為下(xia)(xia)屬，工作第一原則是幫助(zhu)老板成(cheng)功。讓(rang)(rang)其工作更易、更成(cheng)功。下(xia)(xia)屬價值在于處理(li)領導日常事務(wu)，讓(rang)(rang)領導有(you)時間處理(li)復雜問題。老板成(cheng)功才能給下(xia)(xia)屬爭(zheng)取資源，使其獲得(de)成(cheng)長(chang)或加薪。做好向(xiang)上管(guan)理(li)要做到以下(xia)(xia)幾點(dian)。 一、了解老板。了解老板目標并(bing)幫助(zhu)其實現大...
助(zhu)力員工(gong)思(si)維轉(zhuan)變的六個建(jian)議(yi)如下。 一(yi)(yi)、明(ming)確目標。讓員工(gong)了解公司長期目標和愿景，從更(geng)寬(kuan)廣角度(du)思(si)考(kao)工(gong)作。 二、責任(ren)共擔。鼓勵(li)員工(gong)承擔更(geng)多(duo)責任(ren)，像老板一(yi)(yi)樣思(si)考(kao)決策影響。 三、培養創新思(si)維。激勵(li)員工(gong)提出創新性建(jian)議(yi)和解決方案，促進企(qi)...
處(chu)理(li)問(wen)題(ti)的(de)十個步驟如(ru)下。 一、明(ming)確問(wen)題(ti)。清(qing)晰界定(ding)所(suo)面臨的(de)問(wen)題(ti)。 二、收(shou)集(ji)信(xin)息。收(shou)集(ji)與問(wen)題(ti)相關的(de)所(suo)有必要(yao)信(xin)息。 三、分析原因。找出問(wen)題(ti)產生的(de)根本原因。 四(si)、制定(ding)方案。設計解決(jue)問(wen)題(ti)的(de)可(ke)行性方案。 五(wu)、評(ping)估風險。預測...
低(di)谷期是(shi)老天(tian)在救你(ni)的(de)命。很多(duo)學員稱正處在人生(sheng)低(di)谷期，當前經濟大環境有一(yi)定影響。做培訓多(duo)年(nian)，想告訴處于(yu)低(di)谷期的(de)人一(yi)個真相(xiang)：天(tian)若(ruo)救你(ni)必(bi)先苦你(ni)，苦難(nan)是(shi)在磨練你(ni)，給你(ni)重(zhong)新塑造自己的(de)機會，讓你(ni)重(zhong)新審視自己為何(he)掉坑，是(shi)聽信了誰(shui)的(de)話。此時(shi)要沉淀下來(lai)思考，...
一、利(li)他(ta)心。HR 本身(shen)不是一個業務部門，他(ta)要幫助業務去(qu)拿(na)結果，所以(yi)需(xu)要有(you)比(bi)較(jiao)(jiao)高的(de)利(li)他(ta)心。 二、好奇(qi)心。要有(you)好奇(qi)心，需(xu)要知道曾(ceng)經(jing)做過的(de)很多工作(zuo)，哪怕跟本職(zhi)可(ke)能無關，比(bi)如要了解天貓、京東是怎么做的(de)。 三、適(shi)應(ying)性(xing)。創業公司的(de)節奏(zou)比(bi)較(jiao)(jiao)快...
幾個(ge)人開(kai)公司要(yao)(yao)起名，要(yao)(yao)明(ming)確項目產(chan)品的核心競爭力、優勢以及(ji)呈現(xian)方式，要(yao)(yao)有 slogan，這(zhe)都是(shi)企(qi)業文化(hua)。企(qi)業文化(hua)還包(bao)括愿景（要(yao)(yao)干(gan)成什(shen)么樣）、使命(ming)（為什(shen)么干(gan)這(zhe)個(ge)公司）、價值觀（選什(shen)么樣的人，用什(shen)么標準選人）等。很(hen)多企(qi)業做了這(zhe)些事，但沒有清晰(xi)地提...
在(zai)經濟下行、行業內卷的(de)當下，賣水(shui)思(si)維(wei)比淘金思(si)維(wei)更重要(yao)。賣水(shui)思(si)維(wei)即(ji)在(zai)淘金的(de)地方做賣水(shui)生(sheng)意(yi)就能(neng)成功(gong)，比如李維(wei)斯特勞斯，他本是去西部淘金，到后發現(xian)淘金者眾(zhong)多。意(yi)識到真正的(de)商機在(zai)為淘金工(gong)人提供生(sheng)活(huo)用(yong)品。 于(yu)是他開了家日用(yong)百(bai)貨(huo)小商店，生(sheng)意(yi)紅火。...
上世紀九十年代末(mo)蘋果(guo)公司曾面(mian)臨破產，后因喬布斯回歸(gui)及推(tui)出創新產品成功(gong)逆(ni)襲。逆(ni)勢經營(ying)的優化建議如下(xia)： 一、堅定的領(ling)導力。企業在(zai)逆(ni)境中需有具遠(yuan)見(jian)卓識的領(ling)導者引領(ling)走(zou)出困(kun)境。 二、創新戰略。通過創新產品、服務(wu)或業務(wu)模式重獲市(shi)場競(jing)爭優勢。...
經濟下(xia)行環境(jing)下(xia)，小(xiao)微企業(ye)破局之(zhi)道(dao)與德(de)國的隱(yin)形冠軍(jun)企業(ye)有(you)關。德(de)國經濟在(zai)不(bu)景氣時受影響(xiang)不(bu)大，是因為眾多規模不(bu)到一千人(ren)、營業(ye)額在(zai)八億歐元以下(xia)的中(zhong)小(xiao)企業(ye)支撐，它們被稱為隱(yin)形冠軍(jun)。 在(zai)全球市(shi)場占(zhan)有(you)率(lv)高(gao)，在(zai)各領(ling)域(yu)占(zhan)據領(ling)先地位。這些(xie)隱(yin)形冠軍(jun)的成功(gong)秘...
想賺錢(qian)要(yao)明白企(qi)業(ye)經營(ying)的五個核心字：道(dao)天地將法。 一、道(dao)是(shi)企(qi)業(ye)的地基和發心，要(yao)正。像華為(wei)是(shi) “讓(rang)中(zhong)華有為(wei)”，阿里巴(ba)巴(ba)是(shi) “讓(rang)天下沒有難做的生意”。方太是(shi) “要(yao)成為(wei)一家(jia)偉大的企(qi)業(ye)...
各(ge)位老板要明(ming)白(bai)戰略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)戰術三者的關(guan)系，不然企(qi)業發展易掉進管理大坑(keng)。 一、戰略(lve)(lve)是(shi)(shi)企(qi)業發展的指南針(zhen)和(he)方向標(biao)(biao)，決定企(qi)業做(zuo)什(shen)么和(he)不做(zuo)什(shen)么。像航海燈(deng)塔，明(ming)確核心目標(biao)(biao)和(he)重(zhong)點，引導資源和(he)精力集(ji)中(zhong)在特定領域以實現長期成功(gong)。 二、策略(lve)(lve)是(shi)(shi)連(lian)接(jie)戰...
阻礙職場發展(zhan)的三個(ge)因素如(ru)下。 一、缺乏持續學習(xi)。不(bu)主動學習(xi)新知識(shi)和(he)新技能，難以(yi)適(shi)應行業(ye)變化和(he)職位要求，會錯失晉(jin)升和(he)成長機會。 二(er)、溝通不(bu)暢(chang)。無法(fa)有效溝通或避免交流(liu)，可(ke)能致使團隊(dui)合(he)作不(bu)順暢(chang)，錯失協(xie)作和(he)學習(xi)機會，影響職業(ye)形象和(he)晉(jin)升空(kong)...
一、招(zhao)聘是(shi)科(ke)學（概率學角度）。招(zhao)人(ren)要(yao)用概率學，要(yao)看人(ren)才從哪里來。比如(ru)抖音操盤手多從抖加(jia)時(shi)代過來，不(bu)要(yao)期望一個人(ren)既會(hui)天貓又會(hui)抖音，概率很(hen)低(di)。招(zhao)人(ren)不(bu)要(yao)有僥(jiao)幸心理，要(yao)先(xian)確定人(ren)才池夠不(bu)夠大，是(shi)否符合(he)需求，招(zhao)資質更(geng)好(hao)、更(geng)可能成功(gong)的人(ren)。 二、招(zhao)聘...
一(yi)、摻雜水分(fen)，抬高身價(jia)。如經理寫總(zong)監(jian)，總(zong)監(jian)寫副(fu)總(zong)，或直接(jie)寫部(bu)門負責人(ren)。 二(er)、夸(kua)大業績(ji)。簡(jian)歷中出現大量如百分(fen)之(zhi) 70、80、100 的增長等(deng)數字，可能是刻意(yi)包裝。 三、弱化缺點。對自身不足進行淡化處理。 四、模糊(hu)表(biao)達。把一(yi)些...
面試怎么能做(zuo)到一看一個準，分享(xiang)三(san)點。 一、面試官得(de)知道(dao)自己要(yao)什(shen)么，很多公司憑感覺招人(ren)是(shi)大忌。 二、得(de)知道(dao)候(hou)選(xuan)人(ren)想要(yao)什(shen)么。 三(san)、要(yao)通過(guo)簡(jian)歷細(xi)節判斷候(hou)選(xuan)人(ren)情(qing)況。 上周去一家(jia)公司做(zuo)診斷，老板給了一份人(ren)力資源總監(jian)簡(jian)歷讓分析(xi)。...
哈佛大學(xue)調研顯示，員(yuan)工(gong)滿(man)意度(du)提升(sheng)會帶動客(ke)(ke)戶滿(man)意度(du)和利潤(run)增長(chang)。員(yuan)工(gong)對企業滿(man)意度(du)影響企業留才(cai)和引才(cai)，提升(sheng)員(yuan)工(gong)滿(man)意度(du)和忠(zhong)誠度(du)至關重要，這需要內部客(ke)(ke)戶思維，即員(yuan)工(gong)第一、客(ke)(ke)戶第二。以海底撈為(wei)例，其(qi)優(you)質(zhi)服務源(yuan)于良好的(de)員(yuan)工(gong)待遇。創業時(shi)創始人就(jiu)認為(wei)餐(can)飲行業...