企業(ye)經營不好時老(lao)板(ban)穩住員工可從以下幾方面著手：
一、傳遞(di)(di)正能(neng)量(liang)和(he)愿景。將企業的(de)正面能(neng)量(liang)和(he)愿景傳遞(di)(di)給每一位(wei)員工(gong)，聚焦好的(de)一面，避免負面情(qing)緒(xu)蔓延。
二(er)、給予希望。類似 “畫餅”，雖只是短期內的激勵強心針，但要讓(rang)員工堅(jian)信(xin)困境(jing)是暫時的，等待外部環境(jing)轉(zhuan)好就能重現輝煌。
三、并(bing)肩(jian)作戰(zhan)(zhan)。老板應(ying)堅守(shou)崗位(wei)，放(fang)下身段與(yu)權威，與(yu)員工并(bing)肩(jian)作戰(zhan)(zhan)共(gong)克(ke)時(shi)艱，讓員工感(gan)受到共(gong)鳴與(yu)支持，從而激發其(qi)責任感(gan)和(he)奉(feng)獻(xian)精神(shen)，甘(gan)愿為企業貢獻(xian)力量。
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