在現代企(qi)業管理中，人性(xing)化(hua)(hua)管理是(shi)(shi)必然趨勢。很多人對其存在誤解(jie)(jie)，認(ren)為是(shi)(shi)人情化(hua)(hua)管理，這(zhe)是(shi)(shi)曲解(jie)(jie)。企(qi)業不是(shi)(shi)慈善機構，要健(jian)康(kang)發展(zhan)需營造積(ji)極向上(shang)、公(gong)平競爭(zheng)的環境。
一、人(ren)性化管理(li)(li)的核心(xin)是經營人(ren)心(xin)，強調對(dui)員(yuan)工(gong)的尊重和理(li)(li)解(jie)。員(yuan)工(gong)是獨一無二的個體，有不(bu)同需(xu)求(qiu)和動(dong)機(ji)，管理(li)(li)者需(xu)了(le)解(jie)并提供(gong)個性化支(zhi)持和激(ji)勵。如(ru)給需(xu)要錢的員(yuan)工(gong)提供(gong)有競(jing)爭力薪酬福利，給希望提升(sheng)能(neng)力的員(yuan)工(gong)提供(gong)培訓發(fa)展機(ji)會，給追求(qiu)事(shi)業成(cheng)功的員(yuan)工(gong)提供(gong)晉升(sheng)空間。
二(er)、人性化管理需從給(gei)員工(gong)選擇權開始，不(bu)追求(qiu)整齊劃一。公(gong)司制度框(kuang)架必不(bu)可少(shao)，但需保(bao)持靈活性和自(zi)由(you)度，要有(you)紅線思維，事先告知(zhi)員工(gong)什(shen)么能做什(shen)么不(bu)能做，既保(bao)證制度嚴肅性，又給(gei)員工(gong)自(zi)由(you)空間。
三(san)、人性化管(guan)理(li)不是口號(hao)，是可(ke)落(luo)地的(de)做法。需要管(guan)理(li)者具備(bei)洞察力(li)、領(ling)導力(li)和執(zhi)行力(li)，通過經營人心(xin)激(ji)發員工(gong)積極(ji)性和創造(zao)力(li)，提(ti)高整體績效(xiao)和競爭力(li)。
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