作為下(xia)屬(shu)，工作第一原則是幫助老(lao)板(ban)成(cheng)功。讓(rang)其工作更易、更成(cheng)功。下(xia)屬(shu)價(jia)值在(zai)于處(chu)理(li)領導日常事務，讓(rang)領導有時(shi)間處(chu)理(li)復雜問題。老(lao)板(ban)成(cheng)功才能(neng)給下(xia)屬(shu)爭取資源，使其獲得成(cheng)長或加薪。做(zuo)好向(xiang)上管理(li)要做(zuo)到以下(xia)幾(ji)點。
一、了解(jie)老板。了解(jie)老板目標(biao)并幫(bang)助其實(shi)現(xian)大目標(biao)，才可能實(shi)現(xian)個人小(xiao)目標(biao)。
二、匯報工作。匯報工作可(ke)構(gou)建(jian)與老板的信任關(guan)系，讓老板感(gan)覺一切在掌控中(zhong)，獲得信任后可(ke)獲更多(duo)授權。
三、正確對(dui)待(dai)能力(li)不(bu)(bu)足的(de)老板。若碰到(dao)能力(li)不(bu)(bu)夠(gou)的(de)老板，要保持(chi)好(hao)心(xin)態，不(bu)(bu)抱怨(yuan)，心(xin)理上認同老板的(de)優勢，保持(chi)空杯心(xin)態。能力(li)不(bu)(bu)夠(gou)卻能上位的(de)老板可能人際關(guan)系強或有其(qi)他資源(yuan)，若持(chi)輕(qing)蔑或敵對(dui)心(xin)態會(hui)影響(xiang)工(gong)作和自身發展。向(xiang)上管理是(shi)門藝術，從細(xi)微處觀(guan)察、輔助并換位思考，就(jiu)能成(cheng)為(wei)老板眼(yan)中的(de)好(hao)下(xia)屬。
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