今(jin)年很多(duo)老板會覺得花四五(wu)萬(wan)找一(yi)個高(gao)管不如一(yi)萬(wan)多(duo)找個主管好(hao)用。因(yin)(yin)為很多(duo)客(ke)戶(hu)對高(gao)管期望過(guo)高(gao)，覺得大廠高(gao)管有體(ti)(ti)系(xi)化(hua)，能解決(jue)很多(duo)問題，但實際上(shang)世(shi)界上(shang)沒(mei)有白衣騎士。很多(duo)客(ke)戶(hu)遇(yu)到(dao)大廠高(gao)管空(kong)降不成功，是因(yin)(yin)為過(guo)于迷信(xin)大廠高(gao)管的(de)體(ti)(ti)系(xi)化(hua)。美國(guo)的(de)體(ti)(ti)系(xi)化(hua)在中國(guo)不能落地(di)，因(yin)(yin)為企業發展階(jie)段不同。
企業找的(de)人(ren)不能(neng)只看(kan)重其完(wan)善的(de)體(ti)系(xi)經驗(yan)，還得看(kan)能(neng)否(fou)融入(ru)現(xian)有環境。比如(ru)有個客戶公司的(de)供應鏈(lian)高(gao)管，老抱怨運營(ying)下訂單數量不準(zhun)，卻沒意識到老板請他來是規范產銷平衡的(de)。在創(chuang)業公司需要大(da)家一起把事(shi)情(qing)做好，不能(neng)分(fen)太清你的(de)事(shi)我(wo)的(de)事(shi)。所以(yi)老板選高(gao)管不能(neng)只看(kan)經驗(yan)，還得看(kan)經驗(yan)底層的(de)能(neng)力，以(yi)及他是否(fou)愿(yuan)意來創(chuang)業公司貢獻(xian)，跟著(zhu)老板從頭(tou)開始，如(ru)果不愿(yuan)意，空(kong)有本領(ling)也沒用(yong)。
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