企業(ye)做(zuo)大做(zuo)強的(de)三個關鍵因素。
一、行(xing)業(ye)(ye)洞察力。能看到行(xing)業(ye)(ye)內別(bie)人看不到的未來(lai)，把握(wo)未來(lai)幾年市場變(bian)化，為(wei)企業(ye)(ye)制定前瞻性戰(zhan)略規劃，否則(ze)無法帶領團隊向正確目標(biao)前進。
二、個人魅力(li)。為人正直，善待(dai)員工(gong)，賞罰分(fen)明(ming)，通過有效溝通和激(ji)勵機(ji)制(zhi)激(ji)發團(tuan)隊積極性，在員工(gong)心(xin)中樹(shu)立(li)好(hao)領導(dao)形象。
三(san)、人(ren)才鑒(jian)別能力(li)(li)。正確選(xuan)(xuan)擇比(bi)努(nu)力(li)(li)更重要(yao)，要(yao)能辨別候選(xuan)(xuan)人(ren)潛力(li)(li)、技能和(he)價值觀(guan)，選(xuan)(xuan)擇適合企(qi)業文化(hua)和(he)發展(zhan)需求的人(ren)選(xuan)(xuan)，為團隊注入(ru)新(xin)活力(li)(li)，選(xuan)(xuan)錯人(ren)會(hui)帶來負面影響。
只(zhi)要在(zai)這三個方面表現不差，企業就有可能做大(da)做強。
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