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只要是辦企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)每(mei)個(ge)老板都有夢想(xiang)(xiang)。他(ta)們巴不(bu)(bu)得一夜就把企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做大(da)。可(ke)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是人創造的結果。如果一家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的人員素質(zhi)不(bu)(bu)提(ti)升(sheng)，卻指望企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)升(sheng)，這是不(bu)(bu)現實(shi)的。 中(zhong)國大(da)多(duo)數老板為了實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)快速發(fa)展的夢想(xiang)(xiang)...
只要(yao)(yao)有人(ren)(ren)的(de)(de)地方,就(jiu)會有群體;只要(yao)(yao)有群體的(de)(de)地方就(jiu)需要(yao)(yao)有領(ling)(ling)導.同樣(yang)是一(yi)群人(ren)(ren),只要(yao)(yao)領(ling)(ling)導不一(yi)樣(yang),產生的(de)(de)結就(jiu)不一(yi)樣(yang).可見,領(ling)(ling)導者在(zai)群體中的(de)(de)作用非常重大. 那(nei)么(me),優秀的(de)(de)領(ling)(ling)導者有哪些特(te)質(zhi)呢(ni)?他與普通(tong)人(ren)(ren)有哪些區別呢(ni)? 一(yi).長遠眼光 領(ling)(ling)導者...
在(zai)一個(ge)提倡全民(min)創(chuang)業(ye)的(de)中(zhong)國，老(lao)板(ban)多(duo)是好(hao)事還(huan)是壞事呢？筆者認(ren)為創(chuang)業(ye)者多(duo)并(bing)非(fei)好(hao)事。因為老(lao)板(ban)創(chuang)立一家企業(ye)容易，發展一家企業(ye)難，把一家企業(ye)做強(qiang)做大，做成中(zhong)國五(wu)百強(qiang)，世界五(wu)百強(qiang)更是不太可能(neng)。 也許有人會說，創(chuang)業(ye)是好(hao)事情，并(bing)非(fei)一...
只(zhi)要是(shi)辦企業每個老板都有夢想。他們巴不得一夜就把企業做大。可是(shi)企業是(shi)人(ren)(ren)創造的(de)結果。如果一家企業的(de)人(ren)(ren)員素質不提(ti)升(sheng)，卻指望(wang)企業提(ti)升(sheng)，這是(shi)不現實的(de)。 中國大多數老板為了實現企業快速(su)發展的(de)夢想，他們非常注重企業硬件的(de)投入，企業形象(xiang)...
在筆者從事企業(ye)咨(zi)詢的過程，經常會(hui)遇到(dao)老(lao)(lao)板(ban)提問：“石老(lao)(lao)師，我(wo)(wo)們的產品(pin)很(hen)好，我(wo)(wo)對員(yuan)工也很(hen)不錯，怎么(me)產品(pin)就賣不動，員(yuan)工工作沒(mei)有積極性(xing)呢？”面對這樣的問題，我(wo)(wo)們應(ying)該如何幫助老(lao)(lao)板(ban)呢？今天筆者談(tan)談(tan)企業(ye)文化的重要性(xing)。 ...
創(chuang)業(ye)伙伴合(he)作創(chuang)業(ye)，最讓人(ren)頭疼的問題之一就是股(gu)權分(fen)配(pei)，股(gu)權分(fen)配(pei)得好(hao)，可(ke)以作為(wei)助(zhu)推(tui)公司(si)向(xiang)前發展的加速(su)器；分(fen)配(pei)得不好(hao)，禍起(qi)蕭墻導致公司(si)分(fen)崩離(li)析的例子也(ye)屢見(jian)不鮮。那么，作為(wei)創(chuang)業(ye)者(zhe)，如何與你的合(he)作伙伴分(fen)配(pei)股(gu)權呢？ “...
人的(de)一(yi)(yi)(yi)生(sheng)都在(zai)追求成功，渴(ke)望成功，到(dao)底是(shi)什(shen)么在(zai)決定一(yi)(yi)(yi)個人一(yi)(yi)(yi)生(sheng)的(de)成敗呢？其實(shi)，這個問題的(de)答案，早就(jiu)(jiu)有(you)人回答過，戴爾，卡耐基(ji)就(jiu)(jiu)說過：一(yi)(yi)(yi)個人的(de)成功，15%是(shi)靠(kao)專業知識(shi)(shi)，85%靠(kao)人際關系(xi)。由此可見(jian)，人際關系(xi)比專業知識(shi)(shi)更重(zhong)要(yao)。 為何人際關系(xi)會比專業知...
中國(guo)中小企業(ye)為何總是那么忙？因為大(da)多數老板(ban)天(tian)天(tian)在救(jiu)(jiu)火(huo)(huo)。多數企業(ye)出問(wen)題都是員(yuan)工把問(wen)題推(tui)給(gei)經理(li)，經理(li)把問(wen)題推(tui)給(gei)老板(ban)，老板(ban)無法逃避責任就只有親自上陣到處(chu)(chu)救(jiu)(jiu)火(huo)(huo)。所以企業(ye)哪一處(chu)(chu)出問(wen)題，只要老板(ban)救(jiu)(jiu)火(huo)(huo)不及時，企業(ye)就損失慘重。 那么，怎么...
我(wo)們只要打開網(wang)站，就會發現很多批評85，90后的(de)語言。說(shuo)他們懶惰，嬌(jiao)貴，自私(si)，沒有(you)責(ze)任心，上(shang)進心等等。說(shuo)什(shen)么大(da)(da)學生(sheng)(sheng)一(yi)代不如一(yi)代，可(ke)是我(wo)們有(you)多少個人在批評自己。是誰培育了這些(xie)大(da)(da)學生(sheng)(sheng)呢？誰在為這些(xie)無知無能(neng)的(de)大(da)(da)學生(sheng)(sheng)買單呢？是企業，是家庭(ting)在為這些(xie)千...
企(qi)業(ye)顧(gu)問對(dui)于中(zhong)國企(qi)業(ye)來(lai)說，還是(shi)一個比(bi)較陌(mo)生的職業(ye)。我(wo)們都知道人(ren)(ren)有(you)(you)病(bing)(bing)會找(zhao)醫(yi)(yi)生，可是(shi)企(qi)業(ye)有(you)(you)病(bing)(bing)，找(zhao)誰呢？相信沒有(you)(you)多少人(ren)(ren)會找(zhao)企(qi)業(ye)顧(gu)問。為什么人(ren)(ren)們生病(bing)(bing)會去找(zhao)醫(yi)(yi)，而企(qi)業(ye)有(you)(you)問題...
現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)(ye)招(zhao)聘難，這是大多(duo)數中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)面(mian)臨的難題(ti)，可是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的發展永(yong)遠(yuan)離不開人才，即使(shi)網絡再發達也需要人來操作，需要人來推(tui)廣，沒有(you)人才的企(qi)業(ye)(ye)(ye)是永(yong)遠(yuan)做不大的。可是面(mian)臨高風險、高成本的人力資源，企(qi)業(ye)(ye)(ye)如(ru)何(he)才能解決招(zhao)聘難題(ti)？ 筆者(zhe)認為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)要...
今(jin)天，筆者(zhe)接到三個(ge)(ge)關(guan)于營(ying)銷策(ce)劃的(de)方案。一個(ge)(ge)是做(zuo)地(di)產的(de)；一個(ge)(ge)是做(zuo)食品的(de)；一個(ge)(ge)是做(zuo)電器的(de)。針對這三個(ge)(ge)不同行業，不同企業，不同產品的(de)方案，我們(men)如何做(zuo)好營(ying)銷策(ce)劃呢？ 一個(ge)(ge)成功的(de)策(ce)劃方...
一(yi)．你一(yi)定要(yao)像客(ke)(ke)戶，因(yin)為(wei)客(ke)(ke)戶都喜歡(huan)(huan)像他一(yi)樣的(de)人。 二．你要(yao)給予客(ke)(ke)戶想(xiang)要(yao)的(de)結果，因(yin)為(wei)每(mei)個(ge)人都只關心自己的(de)結果。 三．你要(yao)讓客(ke)(ke)戶占便宜，因(yin)為(wei)人不(bu)喜歡(huan)(huan)便宜產品，但喜歡(huan)(huan)占便宜。 四．你要(yao)塑(su)造產品...
對于從事(shi)銷售工作的人來說，也許我(wo)們曾經接觸過的學習、培訓(xun)都是教(jiao)你如何說“YES”，然而，今天筆者是要告訴你如何說“NO”。因此，讀...
做(zuo)銷(xiao)售最忌(ji)諱的是自作聰(cong)明,把客戶當傻瓜.天(tian)(tian)天(tian)(tian)想歪點(dian)子(zi),出歪主意,弄(nong)虛作假,欺騙客戶,這種(zhong)人表面上(shang)看起來很聰(cong)明,實質上(shang)是最愚蠢的行為,最多也只(zhi)是發(fa)點(dian)小財...
企(qi)(qi)業(ye)是否需要(yao)(yao)培訓，相信這(zhe)是無需爭議的(de)話題，只要(yao)(yao)是企(qi)(qi)業(ye)都需要(yao)(yao)做培訓。可是，同樣(yang)的(de)做培訓，為什(shen)么有的(de)企(qi)(qi)業(ye)培訓效(xiao)(xiao)(xiao)果好(hao)，有的(de)企(qi)(qi)業(ye)培訓效(xiao)(xiao)(xiao)不行(xing)呢？培訓為什(shen)么落不了地呢？導致培訓效(xiao)(xiao)(xiao)果差別的(de)原因是什(shen)么呢？企(qi)(qi)業(ye)如何才能進行(xing)有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)培訓呢？ 下面，...
因(yin)為一家企(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)敗,是(shi)由內外兩(liang)個條件(jian)所組成(cheng)的.如果企(qi)業(ye)(ye)不能站在(zai)行(xing)業(ye)(ye)的高度經(jing)營企(qi)業(ye)(ye),那么當這個行(xing)業(ye)(ye)出現危機時,企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)必死無疑,所以老(lao)板只有精通行(xing)業(ye)(ye),才(cai)能做好(hao)企(qi)業(ye)(ye). 一.了解行(xing)業(ye)(ye)趨勢 老(lao)板要想持續(xu)經(jing)營一家企(qi)業(ye)(ye),就(jiu)必須掌握...