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渠道資源(yuan)日(ri)(ri)益(yi)(yi)集中，渠道競爭日(ri)(ri)益(yi)(yi)激烈，渠道營(ying)銷(xiao)已(yi)經成(cheng)為幾乎所有(you)企(qi)業(ye)都無法回避的難題。對(dui)于(yu)習慣了生產(chan)導向或產(chan)品(pin)導向的企(qi)業(ye)來(lai)說尤為如此。 大(da)多數尚處于(yu)發(fa)展上升期和(he)營(ying)銷(xiao)初級階(jie)段的企(qi)業(ye)而言(yan)，大(da)手筆強勢推進營(ying)銷(xiao)戰(zhan)...
許多工(gong)廠搞自動化生產(chan)線卻(que)未達提升效率(lv)目的，多是用于(yu)客戶(hu)宣傳，若要(yao)導入(ru)自動化生產(chan)線，需(xu)解決以下五方面(mian)問題： 一、供應商來料(liao)品質一致性：如螺(luo)絲時好(hao)時壞(huai)易(yi)卡料(liao)，影響生產(chan)線效率(lv)。 二(er)、工(gong)裝制作能(neng)力(li)提升：導入(ru)時需(xu)配套(tao)眾多工(gong)裝夾具(ju)模具(ju)，要(yao)能(neng)
工廠的(de)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)管(guan)理有(you)五層(ceng)境(jing)界，企(qi)業可據(ju)此判(pan)斷自身所處層(ceng)級(ji)： 第一層(ceng)級(ji)：訂(ding)單(dan)來了直(zhi)接打印下發(fa)(fa)給車(che)間(jian)，讓車(che)間(jian)自由發(fa)(fa)揮，將訂(ding)單(dan)當作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。 第二層(ceng)級(ji)：配備計(ji)劃(hua)(hua)(hua)員，但計(ji)劃(hua)(hua)(hua)員無產(chan)能等基礎數據(ju)，憑經驗或拍腦袋編排計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，計(ji)劃(hua)(hua)(hua)僅作(zuo)車(che)間(jian)參考(kao)。 第
很(hen)多企業推行(xing)全(quan)員(yuan)改(gai)(gai)善(shan)(shan)會遇問題，因公司氛圍不佳。推行(xing)全(quan)員(yuan)改(gai)(gai)善(shan)(shan)有三個前(qian)(qian)提條件： 一、不翻舊賬：全(quan)員(yuan)改(gai)(gai)善(shan)(shan)中提出建議創(chuang)造(zao)價值時，老板若翻舊賬問前(qian)(qian)幾年為何(he)不改(gai)(gai)致(zhi)損失，會打擊團(tuan)隊積極性(xing)。 二、營造(zao)包容文化：歡迎任何(he)人提改(gai)(gai)善(shan)(shan)問題和建議，最(zui)好(hao)讓
在當(dang)今快(kuai)速變(bian)化的市場環(huan)境中，企(qi)業(ye)對于持續改進和效率提升的需(xu)求日益(yi)迫切。2025年(nian)，隨著精益(yi)思維(wei)的深入(ru)人心，企(qi)業(ye)培訓(xun)策略的調整顯得尤為重要(yao)。以下是一(yi)份關于2025年(nian)精益(yi)思維(wei)與企(qi)業(ye)培訓(xun)策略的深入(ru)分(fen)析，通(tong)過(guo)豐富的表格數據(ju)呈(cheng)現(xian)，旨在為企(qi)業(ye)提供實用的
工廠高效運營必備的(de)(de)例(li)會(hui)一(yi)(yi)覽表： 一(yi)(yi)、管(guan)理(li)變(bian)革(ge)周(zhou)例(li)會(hui)。這是最核心的(de)(de)一(yi)(yi)個會(hui)議(yi)，每周(zhou)要召開(kai)管(guan)理(li)周(zhou)例(li)會(hui)，可以提供一(yi)(yi)個各部(bu)門(men)展示和比拼工作(zuo)業績的(de)(de)平臺，讓各部(bu)門(men)的(de)(de)重大(da)事(shi)情(qing)，都呈現于陽(yang)光(guang)之(zhi)下，可以讓管(guan)理(li)團隊養成用數據說(shuo)話的(de)(de)好習慣。 二、高層(ceng)溝
做好生產管(guan)(guan)理(li)(li)一(yi)定要(yao)知道的(de)三個(ge)原則，一(yi)旦悟透(tou)了，生產管(guan)(guan)理(li)(li)就不會有(you)大(da)(da)問(wen)題(ti)。 一(yi)、量化管(guan)(guan)理(li)(li)原則。大(da)(da)部分(fen)管(guan)(guan)理(li)(li)者都有(you)憑感覺說話(hua)的(de)習慣，比如(ru)用很差、很好、一(yi)般(ban)般(ban)、加強、提升(sheng)、夯實(shi)、完善(shan)等詞。請記(ji)住管(guan)(guan)理(li)(li)必(bi)須用數據說話(hua)，比如(ru)不要(yao)老是說生產效率低、品質
在當(dang)今快(kuai)速發展的(de)商(shang)業(ye)環境中，精準(zhun)服務(wu)企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)策略對(dui)于提升企(qi)業(ye)競爭力至關(guan)重要。以下是一份針對(dui)2025年(nian)的(de)企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)策略，通過(guo)豐富的(de)表格(ge)形(xing)式呈(cheng)現，旨在幫(bang)助企(qi)業(ye)提升員(yuan)工技能(neng)，優化(hua)服務(wu)流(liu)程。 表格(ge)一：2025年(nian)企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)需求分析 培(pei)訓(xun)需
如何在生產管理的(de)(de)過程中有效(xiao)(xiao)推行(xing)目(mu)標(biao)(biao)管理？首先(xian)，目(mu)標(biao)(biao)管理不等于(yu)簡單的(de)(de)績效(xiao)(xiao)考核，很多企業在推行(xing)目(mu)標(biao)(biao)管理的(de)(de)過程中，有一種吃(chi)快餐的(de)(de)思(si)維，認為只要把目(mu)標(biao)(biao)跟(gen)人的(de)(de)收益(yi)掛鉤就可(ke)以(yi)，真正一個(ge)行(xing)之有效(xiao)(xiao)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)管理，需要管理者(zhe)，在前期將大量的(de)(de)工作任務(wu)進行(xing)細(xi)化(hua)，設定(ding)
業務和生(sheng)產(chan)總(zong)(zong)是吵架，什么原因(yin)怎么辦？業務部(bu)門和生(sheng)產(chan)部(bu)門總(zong)(zong)是吵架，大部(bu)分是因(yin)為業務總(zong)(zong)是以插單的方(fang)式(shi)指揮(hui)生(sheng)產(chan)，打亂生(sheng)產(chan)節奏，雖然管理部(bu)三令(ling)五申，要(yao)嚴(yan)格按照(zhao) pmc 的計(ji)劃安(an)排生(sheng)產(chan)，看似也有制度約束，但可能老板負(fu)責業務，一個(ge)(ge)電話過來說這(zhe)個(ge)(ge)客戶很重(zhong)
隨(sui)著我(wo)國經濟的快速(su)發展，企業(ye)對精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產的認(ren)識和應(ying)用越來越深(shen)入。為了(le)更好(hao)地推(tui)動企業(ye)精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產水平的提升，本文將針對2025年精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產培訓企業(ye)提升方案進行詳細闡述。 一、培訓目標 提高企業(ye)員(yuan)工對精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產的認(ren)識和理解； 培養企業(ye)員(yuan)工精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)
在當今(jin)競爭激烈的市場環境中，精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)已成為(wei)企業提(ti)升(sheng)效率(lv)、降低成本(ben)、增強競爭力的關(guan)鍵(jian)策略。為(wei)了幫(bang)助企業在2025年實現(xian)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)的有(you)效落地，本(ben)文將提(ti)供一份詳細的精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理(li)企業培訓攻略。以下表格(ge)將詳細展示培訓內容、目標、實施步驟等關(guan)鍵(jian)信息。
生產(chan)總(zong)是(shi)(shi)打亂仗？可(ke)能是(shi)(shi)你的日計(ji)劃(hua)管理(li)沒有做(zuo)好。很多企業只有一(yi)個(ge)月的計(ji)劃(hua)，或者(zhe)是(shi)(shi)周計(ji)劃(hua)，業務部門扔給車間(jian)就可(ke)以了，時間(jian)長了，車間(jian)的生產(chan)完全變成了自(zi)營式生產(chan)，日計(ji)劃(hua)的目的，就是(shi)(shi)給每一(yi)個(ge)班組(zu)、每一(yi)道工(gong)序(xu)、每一(yi)個(ge)員工(gong)定下每天(tian)的工(gong)
隨(sui)著我國經(jing)濟的(de)快(kuai)速發展(zhan)，企(qi)業對(dui)(dui)精(jing)益管理(li)(li)的(de)需求日益增長(chang)。為了(le)幫助企(qi)業提(ti)升(sheng)管理(li)(li)水平，提(ti)高競(jing)爭(zheng)力，本(ben)文將針對(dui)(dui)2025年的(de)精(jing)益企(qi)業管理(li)(li)培訓(xun)(xun)，提(ti)供(gong)一份詳細的(de)攻略。 一、培訓(xun)(xun)目標 提(ti)高企(qi)業員(yuan)工對(dui)(dui)精(jing)益管理(li)(li)的(de)認(ren)識和(he)理(li)(li)解(jie)； 培養企(qi)業員(yuan)工精(jing)益管理(li)(li)思(si)維
生產(chan)主管(guan)天(tian)(tian)天(tian)(tian)盯現場仍延誤(wu)交期的原(yuan)因及產(chan)能(neng)負荷分析要點(dian)。 一(yi)、問題現象與原(yuan)因。生產(chan)主管(guan)雖天(tian)(tian)天(tian)(tian)在現場，但交期仍常延誤(wu)。原(yuan)因是未提(ti)前(qian)化(hua)解產(chan)銷(xiao)不平衡問題，一(yi)旦遇到生產(chan)異(yi)常、急單插單就難以保(bao)證交期。 二(er)、產(chan)能(neng)負荷分析方(fang)法。勞動密集型企業(ye)，
精(jing)，即(ji)少而精(jing)，不過分的(de)投入生產(chan)，只在合(he)適的(de)時間(jian)內生產(chan)出必要(yao)數量(liang)(liang)；益，即(ji)所有的(de)經營活動(dong)都要(yao)能夠帶來(lai)一定效(xiao)果(guo)，具有經濟效(xiao)益。 福特(te)汽(qi)車所創造的(de)大(da)批量(liang)(liang)生產(chan)方式(shi)，它的(de)出現的(de)確(que)解(jie)決了適應
新建工廠(chang)時老板主(zhu)要關注三點，第三點最重要： 一、智(zhi)能化(hua)(hua)水平(ping)：老板內(nei)心都有智(zhi)能制造夢，希(xi)(xi)望新工廠(chang)在(zai)智(zhi)能化(hua)(hua)方面(mian)(mian)超越同行，成(cheng)為(wei)當地標桿。 二、美觀性：希(xi)(xi)望工廠(chang)外立面(mian)(mian)設計體現公(gong)司品(pin)牌(pai)調性，成(cheng)為(wei)地標建筑，內(nei)部參觀通道給客戶和政府帶來視(shi)覺震
交期總是(shi)延誤，可能(neng)是(shi)你(ni)的(de)(de)備料(liao)管理沒做好。走進(jin)車間，總能(neng)看到一番繁忙的(de)(de)景象(xiang)，叉車穿梭(suo)于車間的(de)(de)通道中，工人們(men)忙著核對(dui)物料(liao)清單，準備為新(xin)一批訂單備貨，但就在這(zhe)看似(si)緊張(zhang)而有序的(de)(de)氛(fen)圍中，卻隱藏著不(bu)為人知(zhi)的(de)(de)暗流。生產線的(de)(de)負責人焦急地詢(xun)問物控員小李，這(zhe)批
精益(yi)的(de)(de)(de)原點是擁有客(ke)戶思維，客(ke)戶思維核心有三點： 一、交期要快：這是重要競爭優勢，要將訂單(dan)快速交貨，需把精益(yi)里(li)的(de)(de)(de)價(jia)值流(liu)流(liu)動起來(lai)，將點狀作業方式構建(jian)成生產(chan)線(xian)，單(dan)件流(liu)是目前(qian)流(liu)動最快的(de)(de)(de)作業方式。 二、品質(zhi)要好(hao)：建(jian)線(xian)雖(sui)不能直接提高品質(zhi)，但
在很多生產(chan)(chan)企(qi)業中，會提到提高產(chan)(chan)品(pin)直通率(lv)以及優化(hua)產(chan)(chan)品(pin)投(tou)入(ru)產(chan)(chan)出的(de)問(wen)題，這(zhe)涉及品(pin)質管理核(he)心，與審核(he)流程(cheng)和(he)一次(ci)交易合格率(lv)直接相關，是品(pin)質控制(zhi)問(wen)題。例如投(tou)入(ru) 100 個產(chan)(chan)品(pin)，最終產(chan)(chan)出 95 個合格品(pin)，投(tou)入(ru)產(chan)(chan)出率(lv)體現差異，直通率(lv)是從品(pin)質管控數據中提煉的(de)
隨著我國經濟的快速發展，企(qi)(qi)業(ye)(ye)對精益(yi)管理(li)的需求(qiu)日(ri)益(yi)增長。為(wei)了提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭力，2025年，企(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)培(pei)訓策(ce)略(lve)將(jiang)迎來重大變革。本(ben)文將(jiang)從以下(xia)幾(ji)個方(fang)面(mian)探討2025年精益(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)員工(gong)培(pei)訓策(ce)略(lve)，并通過表格(ge)形式呈(cheng)現。 一、培(pei)訓目標 提(ti)高員工(gong)對精益(yi)管理(li)的認(ren)
很多工(gong)廠做 5S 未(wei)固化成果，原因是沒掌握搭建方法(fa)。5S 管理體系搭建分兩個階段： 一(yi)、設計(ji) 5S 階段： 1、通(tong)過(guo)一(yi)系列(lie)活(huo)動(dong)，如尋寶活(huo)動(dong)、三(san)定三(san)要素活(huo)動(dong)、管理者清(qing)掃活(huo)動(dong)、工(gong)具箱 PK 活(huo)動(dong)、兩源(yuan)改善(shan)活(huo)動(dong)等（約(yue)十(shi)幾個活(huo)動(dong)），大約(yue)
如何避免在管(guan)理過(guo)程當中產生(sheng)情(qing)緒，有三點分(fen)享： 一、改掉(diao)用情(qing)緒溝通的方式。工作(zuo)中會(hui)出(chu)現(xian)各(ge)種(zhong)問題(ti)，需(xu)要溝通，但類似(si)“生(sheng)產部(bu)總是(shi)不(bu)能按時交貨”“來料老是(shi)不(bu)準時”“生(sheng)產部(bu)經常不(bu)按計劃(hua)
在(zai)2025年(nian)的(de)商業(ye)世界中，企(qi)業(ye)家面(mian)臨著前所未有的(de)挑戰(zhan)與機遇(yu)。為了(le)確(que)保企(qi)業(ye)在(zai)激烈的(de)市場競(jing)爭中脫穎而出，精(jing)準(zhun)培(pei)訓成為關鍵。以(yi)下是對2025年(nian)企(qi)業(ye)家精(jing)準(zhun)培(pei)訓策略的(de)詳細解析，通(tong)過豐富的(de)表(biao)格數據，我(wo)們將(jiang)深入探討(tao)這(zhe)一領域的(de)核心要素。 表(biao)格
制造業工廠是流水(shui)線打法，前(qian)端問題未解決(jue)會在車(che)(che)(che)間(jian)爆發(fa)，車(che)(che)(che)間(jian)主任(ren)累(lei)死累(lei)活還背鍋(guo)，車(che)(che)(che)間(jian)現場問題主要(yao)歸(gui)納(na)為五個(ge)方面： 一、業務部問題：業務接單(dan)不考(kao)慮工廠消化能力(li)和計(ji)(ji)劃(hua)部排產(chan)，造成(cheng)插單(dan)急單(dan)，還逼計(ji)(ji)劃(hua)部甚至到(dao)車(che)(che)(che)間(jian)指揮生產(chan)，導致(zhi)車(che)(che)(che)間(jian)生產(chan)混(hun)亂(luan)。
許(xu)多企業(ye)(ye)想(xiang)通過精(jing)益生產降(jiang)低制造車間成本來實現降(jiang)本增(zeng)效，但這并(bing)非(fei)根(gen)本，企業(ye)(ye)降(jiang)本增(zeng)效的(de)(de)根(gen)本在于研發(fa)和(he)工藝部門，而非(fei)制造部門，企業(ye)(ye)降(jiang)本增(zeng)效要記住以下三句話： 一、研發(fa)是規劃成本：研發(fa)費(fei)用占(zhan)公司整體(ti)費(fei)用的(de)(de) 4%，卻決定(ding)著(zhu)產品成本的(de)(de) 60%。
在當今快速發展的商(shang)業(ye)環境中，企(qi)業(ye)對于人才的培(pei)養和技能的提升顯得(de)尤為重要。為了確保企(qi)業(ye)在2025年(nian)能夠高效(xiao)賦能，精準培(pei)訓(xun)(xun)成為關鍵。以下是一份詳細的培(pei)訓(xun)(xun)計劃，旨在助(zhu)力企(qi)業(ye)實現高效(xiao)賦能。 序(xu)號 培(pei)訓(xun)(xun)內容 培(pei)訓(xun)(xun)目標 培(pei)訓(xun)(xun)時間
在(zai)2025年的(de)企業培(pei)(pei)訓領(ling)域，鯨落(luo)這一自(zi)然現象不僅為海洋生(sheng)態研究提(ti)(ti)供了寶貴的(de)數據，也(ye)為企業培(pei)(pei)訓提(ti)(ti)供了豐(feng)富的(de)素材。以下是(shi)一份針對(dui)2025年鯨落(luo)素材的(de)企業培(pei)(pei)訓攻(gong)略，通過表(biao)格形式呈現，旨在(zai)幫(bang)助企業在(zai)培(pei)(pei)訓中有效運用(yong)這一獨特(te)資源。 表(biao)格1
隨(sui)著(zhu)我(wo)國(guo)經濟的(de)(de)快速發(fa)展，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之間的(de)(de)競(jing)爭日益激烈。為了在激烈的(de)(de)市場競(jing)爭中立于不敗(bai)之地，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需要不斷提升自(zi)身的(de)(de)精益管理水平(ping)。2025年，我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)將迎來新的(de)(de)發(fa)展機遇，本文(wen)將從精益培訓和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提升策略兩個(ge)方面，探討(tao)如(ru)何助力企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在2025年實現高質(zhi)量發(fa)
生(sheng)產(chan)部門(men)(men)管理人(ren)員(yuan)的(de)績效(xiao)考核(he)指標如何制(zhi)定？生(sheng)產(chan)部門(men)(men)是(shi)最苦最累(lei)的(de)一個部門(men)(men)，它的(de)考核(he)效(xiao)果直(zhi)接影(ying)響著整個工廠(chang)的(de)生(sheng)產(chan)大動脈，無論是(shi)考核(he)生(sheng)產(chan)主管、生(sheng)產(chan)經理還是(shi)班(ban)組(zu)長，按照這(zhe)個思路操作，績效(xiao)考核(he)就不會有大問題，生(sheng)產(chan)部門(men)(men)的(de)績效(xiao)考核(he)指標分(fen)為兩個層面：
在當今這個追求(qiu)效率與卓(zhuo)越(yue)的(de)時(shi)代，精(jing)益管理已(yi)成為企業(ye)提升競爭力的(de)重要手段。為了滿足廣大企業(ye)對精(jing)益管理人(ren)才的(de)迫切需求(qiu)，我們特(te)此推出2025年精(jing)益企業(ye)培訓班。以下是詳細的(de)招生信息，請您仔細閱讀。 招生對象 企業(ye)管理人(ren)員(yuan)、生產一線員(yuan)