以創*+推進企業高質量發展
一、高質量發展的特征
如上圖(tu)所示，高(gao)質量發展主要體(ti)現在六個好(hao)，即好(hao)戰略、好(hao)技(ji)術、好(hao)資源、好(hao)產品(pin)、好(hao)品(pin)牌和好(hao)效益。
好戰(zhan)略，即(ji)產(chan)(chan)業(ye)結構優、布局合理、核心突出(chu)。核心產(chan)(chan)業(ye)在行業(ye)中(zhong)處(chu)主導(dao)地位，重(zhong)點聚焦在附加價(jia)值(zhi)高的環(huan)節，為公司帶來豐厚利(li)潤。新興產(chan)(chan)業(ye)有(you)廣闊發展前景(jing)，能引領(ling)和(he)主導(dao)行業(ye)發展。無夕(xi)陽產(chan)(chan)業(ye)或夕(xi)陽產(chan)(chan)業(ye)占比小且正(zheng)在退出(chu)中(zhong)，即(ji)使退出(chu)中(zhong)的夕(xi)陽產(chan)(chan)業(ye)也仍有(you)很強的競爭力(li)。
好技(ji)術，即技(ji)術過硬，處領先(xian)地位。持有行業關鍵專利(li)技(ji)術，專利(li)質量(liang)與數量(liang)均處行業前列，技(ji)術優勢明顯。
好(hao)資源，即(ji)控(kong)制有(you)(you)產業(ye)上下游關鍵(jian)資源，或擁(yong)有(you)(you)先進設備、良好(hao)商(shang)譽、行業(ye)關鍵(jian)人(ren)才等重(zhong)要資源，從而擁(yong)有(you)(you)競爭優勢。
好產(chan)品(pin)(pin)，即(ji)產(chan)品(pin)(pin)以中高(gao)(gao)(gao)檔產(chan)品(pin)(pin)為主，附加(jia)價值高(gao)(gao)(gao)，同時(shi)產(chan)品(pin)(pin)功能、性能、顏值俱優，環保且使用(yong)方便(bian)、智能化程(cheng)度(du)高(gao)(gao)(gao)。產(chan)品(pin)(pin)受(shou)到(dao)客戶(hu)的(de)熱捧(peng)，市場占(zhan)有率為行業前三。
好品(pin)牌，即擁有(you)良好的產品(pin)品(pin)牌，品(pin)牌號(hao)召力(li)強，客戶忠(zhong)誠(cheng)度高(gao)，市場占(zhan)有(you)率(lv)為行業前(qian)三。
好效益，即利(li)潤豐厚，為(wei)行業前三。同(tong)時，凈(jing)資產收益率較高，為(wei)行業前三。
二、高質量發展的內在邏輯
高質量發展(zhan)由前端(duan)效益創造(zao)線(xian)(xian)、中(zhong)端(duan)服務支持(chi)線(xian)(xian)和后端(duan)統(tong)籌帷(wei)幄線(xian)(xian)三條線(xian)(xian)構成(cheng)。其(qi)中(zhong)：
- 前端效益創造線，應緊緊圍繞市場，遵循客戶導向，通過不斷創新開發出*產品、打造*品牌，再通過生產、供應、營銷與客戶服務，實現產品或使用價值的轉移，讓客戶獲得更多價值的過程中實現效益。
- 中端服務支持線，作為對前端各項工作的有效支持和管控，既向前端高質量輸出人力、物力和財力等資源，又通過有效管控實現前端高效、高質、安全、環保運營，還有效控制經營風險，更重要的是，通過*標準和*創新引導前端在創新中創造*，持續系統提升企業競爭力。
- 后端統籌帷幄線，由法人治理、領導、企業文化、戰略和統籌管理構成，并形成層層遞進增效作用。只有好的法人治理，才能吸引優秀領導人才；只有優秀領導人才，才能打造優秀的企業文化，尤其是通過使命和愿景明確企業發展方向和生存境界，并激發全員的斗志乃至激情；只有基于凝聚全員斗志乃至激發全員激情的使命和愿景以及明確的方向，才能制定出科學的戰略；而統籌管理則是強化戰略執行力、高效實現既定戰略目標的必由之路，也是提升企業運作質量、效率，激發員工活力和創造力的重要手段。
把(ba)握三條線的(de)內在邏(luo)輯，緊(jin)緊(jin)協同十(shi)(shi)八個*，可以(yi)輕(qing)松打(da)造出(chu)*績(ji)效(xiao)。而(er)十(shi)(shi)八個*協同建設，應(ying)重(zhong)點抓(zhua)好驅(qu)動(dong)系統和雙(shuang)翼，從而(er)有效(xiao)驅(qu)動(dong)企(qi)業騰飛(fei)：
驅(qu)動(dong)系統(tong)由戰略(lve)、資(zi)源、技術(shu)、品(pin)牌、產(chan)品(pin)五大核(he)(he)心要(yao)(yao)素構(gou)成，也即六(liu)好中(zhong)的(de)五個投入(ru)要(yao)(yao)素，只(zhi)有(you)把這(zhe)五大要(yao)(yao)素做到(dao)位，自然會驅(qu)動(dong)六(liu)好中(zhong)的(de)結果要(yao)(yao)素即效益，從(cong)而為企業帶來豐厚利益。而要(yao)(yao)使企業從(cong)地面跑升級到(dao)空(kong)中(zhong)飛，則(ze)需要(yao)(yao)有(you)一對翅膀，而*創新(xin)和*標(biao)準則(ze)為驅(qu)動(dong)騰飛的(de)雙翼，通(tong)過高標(biao)準、高要(yao)(yao)求和不滿足微創新(xin)的(de)持續(xu)硬核(he)(he)式創新(xin)，帶動(dong)企業加速騰飛。
三、創*行動是高質量發展的重要抓手
高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)是一個(ge)很(hen)廣泛的(de)(de)概念，從(cong)眾(zhong)多央企(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)路徑來(lai)看，很(hen)多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)都(dou)是根據本企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)實(shi)際情況(kuang)，“補(bu)(bu)短板”。有些(xie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)補(bu)(bu)短板之(zhi)余(yu)則考慮通過體制(zhi)、機制(zhi)改革“突(tu)瓶頸(jing)”，很(hen)少能有企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)考慮圍繞(rao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)“造硬核(he)(he)”，即(ji)締造核(he)(he)心競(jing)爭力。一個(ge)高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，必(bi)然沒明顯短板、核(he)(he)心競(jing)爭力很(hen)強(qiang)且不存在(zai)(zai)制(zhi)約發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)瓶頸(jing)，能夠充(chong)分釋(shi)放企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)潛能。從(cong)這個(ge)角度來(lai)看，目(mu)前(qian)眾(zhong)多央企(qi)(qi)(qi)(qi)、國企(qi)(qi)(qi)(qi)推進的(de)(de)高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，實(shi)質(zhi)上是殘(can)缺的(de)(de)高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，雖然能夠提升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)質(zhi)量(liang)(liang)，但遠(yuan)遠(yuan)不夠全(quan)面。除(chu)此之(zhi)外，很(hen)多央企(qi)(qi)(qi)(qi)在(zai)(zai)規(gui)劃(hua)和推進“補(bu)(bu)短板”、“突(tu)瓶頸(jing)”之(zhi)類的(de)(de)高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)項(xiang)目(mu)時，往(wang)往(wang)采用過程思維，欠缺效果乃至最高(gao)標(biao)準的(de)(de)規(gui)劃(hua)以及關鍵控制(zhi)點的(de)(de)把控，以致這些(xie)項(xiang)目(mu)實(shi)施完成后質(zhi)量(liang)(liang)不佳，仍(reng)然存在(zai)(zai)較大的(de)(de)挖潛空間(jian)。
而要(yao)全(quan)方面、高標準(zhun)的(de)(de)推進(jin)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)工作(zuo)，從(cong)而推動企(qi)業(ye)持續上(shang)臺(tai)階，快速(su)創(chuang)*，則需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)以(yi)創(chuang)*行動為抓手(shou)，發(fa)動全(quan)員(yuan)從(cong)集團(tuan)、公司、部(bu)門、崗位等不同角度，圍繞打造*企(qi)業(ye)有序啟動互(hu)相協同的(de)(de)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)項(xiang)目，并通過*創(chuang)新和*標準(zhun)，充(chong)分挖(wa)掘(jue)每個項(xiang)目的(de)(de)潛(qian)能，盡可能一次(ci)做對、一步到位從(cong)而充(chong)分挖(wa)掘(jue)項(xiang)目的(de)(de)潛(qian)能，實(shi)現企(qi)業(ye)創(chuang)效*化的(de)(de)目標。
創(chuang)*行(xing)(xing)動(dong)(dong)與眾多(duo)(duo)央企(qi)/國(guo)企(qi)開展(zhan)(zhan)的(de)(de)對(dui)標(biao)(biao)*活(huo)動(dong)(dong)類似(si)，但兩(liang)者效果相差甚遠。對(dui)標(biao)(biao)*強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)(diao)的(de)(de)是向*學習的(de)(de)過程，并(bing)沒有要(yao)求應該(gai)達到什么(me)樣(yang)的(de)(de)效果，很多(duo)(duo)企(qi)業的(de)(de)對(dui)標(biao)(biao)*活(huo)動(dong)(dong)開展(zhan)(zhan)后(hou)，發(fa)現標(biao)(biao)桿對(dui)象(xiang)所(suo)面臨(lin)的(de)(de)環境和政策不(bu)(bu)(bu)(bu)同，甚至統計口徑也不(bu)(bu)(bu)(bu)太相同，細細比(bi)較后(hou)覺得自(zi)己還不(bu)(bu)(bu)(bu)錯，最終(zhong)不(bu)(bu)(bu)(bu)了了之(zhi)，并(bing)沒有取(qu)得太大(da)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)效。而創(chuang)*行(xing)(xing)動(dong)(dong)，既強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)(diao)要(yao)成(cheng)(cheng)(cheng)為*這個結果，更(geng)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)(diao)行(xing)(xing)動(dong)(dong)，要(yao)求參與人(ren)員充分挖掘各(ge)項指標(biao)(biao)背后(hou)的(de)(de)最優模式(shi)和*實踐(jian)，并(bing)梳理出成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)前提(ti)和失(shi)敗(bai)教訓。在(zai)借鑒對(dui)方(fang)經驗之(zhi)前先行(xing)(xing)優化(hua)內部環境使之(zhi)具備成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)前提(ti)，并(bing)通過借鑒失(shi)敗(bai)教訓少(shao)走彎路，從(cong)而加速(su)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)。除此之(zhi)外，創(chuang)*成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)尤其強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)(diao)集(ji)優避(bi)劣，即(ji)集(ji)合多(duo)(duo)家成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)(gong)經驗自(zi)然可(ke)以成(cheng)(cheng)(cheng)為*，避(bi)免別人(ren)弱項自(zi)然可(ke)以更(geng)強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)。
理念決(jue)定行動(dong)，行動(dong)決(jue)定結果。正是(shi)因(yin)為對標*的“漫不經心”和(he)創(chuang)*行動(dong)的“誓創(chuang)*”兩種不同境界，最終導致不同結果。實踐也證(zheng)明，創(chuang)*行動(dong)才是(shi)企業高質量發展的重要抓手。
四、從創*到創*+
要理(li)解“創*+”，可從“+互聯(lian)(lian)網”與“互聯(lian)(lian)網+”兩個概(gai)念開始。“+互聯(lian)(lian)網”即(ji)在(zai)傳(chuan)(chuan)統(tong)業(ye)(ye)務(wu)的(de)基礎上(shang)，通過信息化(hua)突破時空限制，以低(di)成本方(fang)式(shi)(shi)，實(shi)現隨時隨地自由交互，實(shi)現傳(chuan)(chuan)統(tong)業(ye)(ye)務(wu)的(de)標準化(hua)、信息化(hua)。 “互聯(lian)(lian)網+”是“+互聯(lian)(lian)網”的(de)升級(ji)(ji)。該(gai)模式(shi)(shi)下，互聯(lian)(lian)網不(bu)再是被動的(de)工具，而是主動整(zheng)合傳(chuan)(chuan)統(tong)產業(ye)(ye)鏈，推動產業(ye)(ye)升級(ji)(ji)轉型進而打造高效的(de)生(sheng)態系(xi)統(tong)。
同理，“+創(chuang)(chuang)*”即創(chuang)(chuang)*，通過創(chuang)(chuang)*的(de)方法(fa)促進企業(ye)經(jing)(jing)營管理，實現高質量發(fa)展。在(zai)此過程中(zhong)，經(jing)(jing)營管理是主導(dao)，創(chuang)(chuang)*是支持(chi)手段；而“創(chuang)(chuang)*+”則是以創(chuang)(chuang)*來引領(ling)企業(ye)經(jing)(jing)營管理活(huo)動(dong)，以*指標(biao)為導(dao)向，以創(chuang)(chuang)*行動(dong)為抓(zhua)手，以*標(biao)準(zhun)為目(mu)標(biao)，以*創(chuang)(chuang)新為突破(po)口，有(you)效統籌(chou)企業(ye)經(jing)(jing)營管理活(huo)動(dong)，持(chi)續上臺階、快速創(chuang)(chuang)*。
“+互聯(lian)網(wang)”帶(dai)(dai)(dai)來(lai)業(ye)(ye)務模式升級，“互聯(lian)網(wang)+”帶(dai)(dai)(dai)來(lai)產業(ye)(ye)升級轉(zhuan)型(xing)進(jin)而(er)形成高(gao)效(xiao)生態系統。“創(chuang)*”帶(dai)(dai)(dai)來(lai)管理(li)手段升級，只是小打小鬧，雖然能夠(gou)提(ti)升績效(xiao)和(he)競(jing)爭力(li)(li)，但難以(yi)成為**企(qi)業(ye)(ye)。“創(chuang)*+”則(ze)帶(dai)(dai)(dai)來(lai)管理(li)模式升級，從管事到(dao)管結果，從要效(xiao)果到(dao)要*，進(jin)而(er)推動企(qi)業(ye)(ye)持續上臺階，快速(su)創(chuang)*，最終(zhong)成為具有行(xing)業(ye)(ye)競(jing)爭力(li)(li)的*企(qi)業(ye)(ye)甚至(zhi)具有全球競(jing)爭力(li)(li)的世界*企(qi)業(ye)(ye)。
五、用創*+推動企業實現高質量發展
如上所述，真正的高質量發(fa)展應該是全面提升式(shi)補短板、突瓶頸、造硬核，而非僅(jin)僅(jin)是打補丁(ding)式(shi)的補短板、強弱項，而且要成為*企業，僅(jin)僅(jin)對(dui)標*遠遠不夠，必須升級到創(chuang)*，最好一(yi)步到位(wei)用“創(chuang)*+”推動(dong)企業實現高質量發(fa)展。
如何用“創*+”推動(dong)企業實現(xian)高質量(liang)發展？
首先，開展創(chuang)*試點起模工作。通過“創(chuang)*+”升級企(qi)業管理模式(shi)，形成(cheng)與之配套的(de)(de)創(chuang)*長效機制，同時梳(shu)理創(chuang)*指(zhi)標體(ti)系并結(jie)合企(qi)業現狀制定創(chuang)*行動規(gui)劃，在(zai)此基礎上建設四支創(chuang)*隊伍，并在(zai)各個層面的(de)(de)創(chuang)*項目中(zhong)做出令人(ren)稱贊的(de)(de)成(cheng)效，從而(er)吸引更多人(ren)的(de)(de)參(can)與熱情(qing)。
其次，全(quan)面推廣，打造(zao)創*示范企業(ye)。在上階段試點(dian)的基礎上，創*長效機制并運作成熟(shu)，同時(shi)建設(she)有較為成熟(shu)的四(si)支(zhi)創*隊伍，初步形成良好的創*文化氛圍(wei)，并具備嫻熟(shu)的成果(guo)創造(zao)與管(guan)理能力。創*效果(guo)紛紛涌現，多項指標達(da)到*標準。
再(zai)次，常態(tai)運作，引領發展(zhan)。完全(quan)從傳(chuan)統(tong)的管(guan)(guan)事為主的經營管(guan)(guan)理模式切換到創*為主的創*管(guan)(guan)理模式，圍繞(rao)六好(hao)、把握(wo)內在邏輯，以*指(zhi)標為導向(xiang)，以驅動騰飛為核心，緊抓十(shi)八個協同，重點優化戰略執行力與(yu)智能進化系統(tong)，快速打造具行業競爭力的*企業。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/109565.html
