在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理職能中(zhong)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)(hua)*戰(zhan)(zhan)略性和(he)積極的(de)(de)(de)(de)應變性。組織發展戰(zhan)(zhan)略及(ji)目標(biao)、任務、計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)與人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)戰(zhan)(zhan)略及(ji)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)緊密相連。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)(hua)規定(ding)(ding)了招聘和(he)挑選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)、要(yao)(yao)求及(ji)原則；人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)培訓和(he)發展、人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)余缺都得依據(ju)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)(hua)進行實(shi)施和(he)調整；員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)報酬、福(fu)利等也是依據(ju)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)(hua)中(zhong)規定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)政策(ce)實(shi)施的(de)(de)(de)(de)，在(zai)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)中(zhong)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)(hua)不僅具有先導(dao)(dao)性和(he)戰(zhan)(zhan)略性，而且在(zai)實(shi)施企業(ye)目標(biao)和(he)規劃(hua)(hua)過(guo)程中(zhong)，它(ta)(ta)還能不斷調整人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)政策(ce)和(he)措施，指導(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)。因此，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)(hua)處于整個人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)統籌階段，它(ta)(ta)為下一(yi)(yi)(yi)步整個人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)了目標(biao)、原則和(he)方法。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)可靠性直接(jie)關(guan)系著人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理工(gong)作整體的(de)(de)(de)(de)成(cheng)敗。所以，制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)好人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)(hua)是企業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理部(bu)門的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)項(xiang)非(fei)常重要(yao)(yao)和(he)有意義的(de)(de)(de)(de)工(gong)作。 對于一(yi)(yi)(yi)個企業(ye)來(lai)說，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)實(shi)質是根據(ju)企業(ye)經營方針，通過(guo)確(que)定(ding)(ding)企業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)來(lai)實(shi)現(xian)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)。
一(yi)、人(ren)力(li)(li)資(zi)源的(de)(de)戰略(lve)(lve)計劃 戰略(lve)(lve)計劃主要是(shi)根據企業(ye)(ye)內部的(de)(de)經(jing)營方向(xiang)和(he)(he)(he)(he)經(jing)營目標，以及(ji)企業(ye)(ye)外部的(de)(de)社會和(he)(he)(he)(he)法律(lv)環境對人(ren)力(li)(li)資(zi)源的(de)(de)影響，來制定計劃。但同時(shi)還要注意(yi)其戰略(lve)(lve)規劃的(de)(de)穩定性和(he)(he)(he)(he)靈活性的(de)(de)統一(yi)。 人(ren)力(li)(li)資(zi)源應(ying)該以企業(ye)(ye)的(de)(de)的(de)(de)生命(ming)力(li)(li)和(he)(he)(he)(he)可(ke)持續增(zeng)長，并保持企業(ye)(ye)的(de)(de)永遠發(fa)展(zhan)潛力(li)(li)為(wei)目的(de)(de)。必須(xu)致力(li)(li)于勞資(zi)協調，人(ren)才培(pei)養與后繼(ji)者(zhe)培(pei)植工(gong)作，現實中，企業(ye)(ye)的(de)(de)一(yi)時(shi)順境并不(bu)代表企業(ye)(ye)的(de)(de)長遠發(fa)展(zhan)，因此這就要求(qiu)企業(ye)(ye)領導者(zhe)和(he)(he)(he)(he)人(ren)力(li)(li)資(zi)源管理者(zhe)，具(ju)有長遠目標和(he)(he)(he)(he)寬(kuan)闊的(de)(de)胸(xiong)襟(jin)，從企業(ye)(ye)長遠發(fa)展(zhan)大局出發(fa)，協調好勞資(zi)關系(xi)，做(zuo)好企業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)才再(zai)造(zao)和(he)(he)(he)(he)培(pei)植接班人(ren)的(de)(de)工(gong)作。
1、人(ren)(ren)力資源的(de)(de)(de)(de)(de)預測(ce) 根據集團公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)戰略規劃以及企業內(nei)外(wai)環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)，而(er)制(zhi)定(ding)人(ren)(ren)力資源戰略計(ji)(ji)劃，為配合企業發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)需要，以及避(bi)免制(zhi)定(ding)人(ren)(ren)力資源戰術計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)盲目性，應該對集團所(suo)需人(ren)(ren)才進行預測(ce)：估計(ji)(ji)到2007年所(suo)增加的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才預測(ce)如下： 業務發(fa)展而(er)所(suo)需人(ren)(ren)才：現有(you)(you)職工的(de)(de)(de)(de)(de)20％； 現有(you)(you)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)離職和退休而(er)所(suo)需補充人(ren)(ren)才：現有(you)(you)職工的(de)(de)(de)(de)(de)10％ 技術的(de)(de)(de)(de)(de)革新及企業經營規模的(de)(de)(de)(de)(de)擴大(da)所(suo)需人(ren)(ren)才：現有(you)(you)職工的(de)(de)(de)(de)(de)30％。
2、企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)整合 企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)核心(xin)就是培育企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)(guan)，培育一種創新向上，符合實際的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化。在(zai)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資源(yuan)規劃中必(bi)須充分注意于企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)融合與(yu)滲(shen)透，保障企(qi)業(ye)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)特(te)色，以及企(qi)業(ye)經營(ying)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)實現，和(he)組(zu)織行為的(de)(de)(de)(de)約束力，只有這樣，才(cai)能使企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資源(yuan)具有延續性，具有自己的(de)(de)(de)(de)符合本企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資源(yuan)特(te)色，國(guo)外一些大公(gong)司都(dou)非常注重人(ren)(ren)力資源(yuan)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)規劃與(yu)企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)結(jie)合，松下的(de)(de)(de)(de)"不僅生(sheng)產產品，而且(qie)生(sheng)產人(ren)(ren)"的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化觀(guan)(guan)念，就是企(qi)業(ye)文(wen)化在(zai)人(ren)(ren)力資源(yuan)戰略(lve)中的(de)(de)(de)(de)體現。
3、人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)戰略 策略：不(bu)為所有(you)，但為所用；外引內(nei)培，協調發展(zhan)；實(shi)施部分崗位(wei)輪(lun)換制(zhi)、助理(li)(li)(li)制(zhi)，建立人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊。由(you)于翔(xiang)龍所處(chu)“二次創業” 的發展(zhan)階段，企業需要(yao)(yao)的一(yi)些高層(ceng)(ceng)次管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)、技(ji)術人(ren)(ren)才(cai)(cai)，一(yi)部分可(ke)以(yi)通(tong)過對外引進的方式，主要(yao)(yao)采(cai)取內(nei)部人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養，使內(nei)外部人(ren)(ren)才(cai)(cai)相互融合。輪(lun)崗可(ke)以(yi)加強企業文化(hua)的融合，使各層(ceng)(ceng)次管(guan)理(li)(li)(li)者學(xue)會換位(wei)思考，樹立管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員的全局(ju)觀(guan)，增強內(nei)部凝聚力；助理(li)(li)(li)制(zhi)既培養了(le)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，也減(jian)少了(le)意外的人(ren)(ren)才(cai)(cai)流失(shi)。 人(ren)(ren)才(cai)(cai)觀(guan)：重學(xue)歷(li)不(bu)唯(wei)學(xue)歷(li)看能力；重才(cai)(cai)能不(bu)唯(wei)才(cai)(cai)能看品行，重資(zi)歷(li)不(bu)唯(wei)資(zi)歷(li)看貢獻。
二、企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)術計(ji)劃(hua)： 戰(zhan)術計(ji)劃(hua)則是根據(ju)(ju)企(qi)業(ye)未來面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)部人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)供求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)測(ce)(ce)，以(yi)及企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)對人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)測(ce)(ce)，而(er)根據(ju)(ju)預(yu)測(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)制定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體方案，包括招聘(pin)，辭退，晉升，培訓，工資(zi)(zi)(zi)福利政策和組織(zhi)變革等。 在(zai)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理中有了企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)戰(zhan)略計(ji)劃(hua)后，就要制定企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)戰(zhan)術計(ji)劃(hua)，人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)術計(ji)劃(hua)一般(ban)包括四(si)部分(fen)：
1、招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)計(ji)(ji)劃(hua) 針(zhen)對(dui)人(ren)力資源所(suo)需要(yao)增加(jia)的人(ren)才(cai)(cai)，應制定(ding)出(chu)該項(xiang)人(ren)才(cai)(cai)的招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)計(ji)(ji)劃(hua)，一(yi)般(ban)為一(yi)個(ge)年(nian)度為一(yi)個(ge)段落(luo)，其(qi)內容包括：計(ji)(ji)算(suan)(suan)各(ge)年(nian)度所(suo)需人(ren)才(cai)(cai)，并(bing)(bing)計(ji)(ji)算(suan)(suan)考察(cha)出(chu)可有內部(bu)晉升調配的人(ren)數；確定(ding)各(ge)年(nian)度必須向(xiang)外(wai)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的人(ren)才(cai)(cai)數量；確定(ding)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)方(fang)式；尋找招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)來源。對(dui)所(suo)聘(pin)(pin)(pin)人(ren)才(cai)(cai)如(ru)何安排(pai)工(gong)作(zuo)職(zhi)(zhi)位，并(bing)(bing)防止人(ren)才(cai)(cai)流失。例如(ru)： 外(wai)部(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)方(fang)式： 普通員工(gong)：集團(tuan)職(zhi)(zhi)業(ye)學校(xiao)和(he)社(she)會(hui)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)； 專業(ye)技術人(ren)才(cai)(cai)：集團(tuan)職(zhi)(zhi)業(ye)學校(xiao)、社(she)會(hui)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)、高等院校(xiao)、競(jing)爭對(dui)手； 下屬(shu)企業(ye)高層和(he)集團(tuan)高層：廣(guang)告招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)和(he)獵頭。
2、人才(cai)(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)劃 人才(cai)(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)劃是人力(li)計(ji)劃的重(zhong)(zhong)要內容，人才(cai)(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)劃應(ying)按照公司(si)的業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務需(xu)要和(he)(he)公司(si)的戰略目標，以及公司(si)的培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)能力(li)，分(fen)別確(que)定下(xia)列培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)劃： 新進人才(cai)(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)劃：到(dao)集團(tuan)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)(xue)校(xiao)進行(xing)(xing)崗前培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)； 專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人才(cai)(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)劃：到(dao)集團(tuan)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)(xue)校(xiao)進行(xing)(xing)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun),重(zhong)(zhong)點(dian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)和(he)(he)規(gui)章制度(du)； 部門主(zhu)管培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)劃：到(dao)集團(tuan)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)(xue)校(xiao)進行(xing)(xing)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun),重(zhong)(zhong)點(dian)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)和(he)(he)規(gui)章制度(du)； 一般人員(yuan)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)劃：到(dao)集團(tuan)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)(xue)校(xiao)根據需(xu)要進行(xing)(xing)技能或綜合培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)； 人才(cai)(cai)選送(song)進修計(ji)劃：每年(nian)選出(chu)5％的專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人才(cai)(cai)或管理人才(cai)(cai)到(dao)集團(tuan)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)學(xue)(xue)或普通(tong)院校(xiao)進修。 在職培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的方法有： 有計(ji)劃的晉升； 工作輪換； 擔(dan)任“助理”； 臨時(shi)(shi)(shi)提升“代理”主(zhu)管（主(zhu)管出(chu)差、生病、休假）； 參加委員(yuan)會； 輔導(dao)接(jie)受導(dao)師(shi)講解、演示，并在輔導(dao)情況(kuang)下(xia)自己一步(bu)(bu)步(bu)(bu)執行(xing)(xing)任務，必要時(shi)(shi)(shi)給予糾(jiu)正，直到(dao)無需(xu)糾(jiu)正時(shi)(shi)(shi)為止； 舉辦講座，培(pei)(pei)(pei)(pei)養受訓(xun)(xun)(xun)者的技能和(he)(he)良(liang)好習慣。
3、考(kao)(kao)核(he)(he)計劃 一般而言(yan)，企業內部因為(wei)分(fen)工的(de)(de)不(bu)同，對(dui)(dui)于人才的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)法(fa)(fa)也不(bu)同，在市場經濟情況(kuang)下(xia)，一般企業應(ying)該根據(ju)員(yuan)工對(dui)(dui)于企業所作(zuo)(zuo)出(chu)的(de)(de)貢(gong)獻作(zuo)(zuo)為(wei)考(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)依據(ju)。這就是績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)方(fang)法(fa)(fa)。績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)計劃要從員(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)(zuo)成績的(de)(de)數(shu)量(liang)(liang)和(he)質(zhi)量(liang)(liang)兩(liang)個方(fang)面，對(dui)(dui)員(yuan)工在工作(zuo)(zuo)中的(de)(de)優缺(que)點進行制(zhi)定(ding)(ding)。譬如(ru)市場營(ying)銷人員(yuan)和(he)公(gong)司財(cai)務人員(yuan)的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)體系就不(bu)一樣，因此其(qi)在制(zhi)定(ding)(ding)考(kao)(kao)核(he)(he)計劃時，應(ying)該根據(ju)工作(zuo)(zuo)性(xing)質(zhi)的(de)(de)不(bu)同，制(zhi)定(ding)(ding)相應(ying)的(de)(de)人力資源績銷考(kao)(kao)核(he)(he)計劃。 我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)績效(xiao)測(ce)量(liang)(liang)方(fang)法(fa)(fa)有(you)： 產品(pin)分(fen)析法(fa)(fa)生(sheng)產產品(pin)的(de)(de)數(shu)量(liang)(liang)和(he)質(zhi)量(liang)(liang) 經濟分(fen)析法(fa)(fa)經濟角(jiao)度衡量(liang)(liang) 時間(jian)(jian)分(fen)析法(fa)(fa)工作(zuo)(zuo)時間(jian)(jian)作(zuo)(zuo)為(wei)分(fen)析對(dui)(dui)象，比如(ru)考(kao)(kao)勤 故(gu)事(shi)分(fen)析法(fa)(fa)安全性(xing)或事(shi)故(gu)率 績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)計劃做出(chu)來(lai)以后，要相應(ying)制(zhi)定(ding)(ding)有(you)關考(kao)(kao)核(he)(he)辦法(fa)(fa)，我(wo)(wo)們(men)采用以下(xia)考(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)辦法(fa)(fa)： 直(zhi)接上級考(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)： 同事(shi)考(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)： 自我(wo)(wo)考(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)： 直(zhi)接下(xia)屬(shu)考(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)： 外界考(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)： 小(xiao)組考(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)： 顧(gu)客考(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)：
4、薪酬計(ji)劃 激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)是企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)表現形式，激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)(de)作用就是充分(fen)體現企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)價值觀和企(qi)業(ye)精(jing)神。在激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)計(ji)劃中(zhong)，要注意物質(zhi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)計(ji)劃和精(jing)神激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)計(ji)劃的(de)(de)統一，在精(jing)神激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)計(ji)劃中(zhong)主要是建立一套系統的(de)(de)薪酬體系，同(tong)時要在此基礎上，認真(zhen)思考工(gong)作績效(xiao)和生產績效(xiao)問題的(de)(de)原因，然后改進激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)計(ji)劃中(zhong)不能起到激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)作用的(de)(de)部分(fen)。 我們集團(tuan)的(de)(de)薪酬包括以(yi)下8部分(fen)內容(rong)：
（1）工(gong)(gong)作和工(gong)(gong)作業(ye)績報(bao)酬(chou)
（2）非工作時間報酬
（3）喪失勞動能力收入(ru)繼續
（4）勞動失(shi)業(ye)收(shou)入(ru)繼續
（5）退休延續收入計劃
（6）家庭收(shou)入繼續計劃
（7）健康、事故和能力(li)保護
8、收入平(ping)衡支付 工(gong)資有：基本工(gong)資、附加工(gong)資、結果工(gong)資（短期）、短期業績獎(jiang)勵、專業成(cheng)就工(gong)資、技能工(gong)資、教(jiao)育激勵工(gong)資。
三、進行人力資源規劃(hua)時應注意(yi)的問題(ti)
1、人力(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)不只(zhi)是(shi)企(qi)業人力(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)的事。 所有(you)管理者，上至總經理下到每個(ge)主管以至員工(gong)都應承(cheng)擔相(xiang)應的責任(ren)。在人力(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)中最(zui)重(zhong)(zhong)要的還是(shi)企(qi)業高層領導者的重(zhong)(zhong)視、動(dong)手甚至親(qin)自推動(dong)。其實際運作是(shi)由各(ge)部(bu)門(men)主管初步規(gui)劃(hua)，再由人力(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)門(men)匯總，參(can)照公司發展策略與(yu)目標，考核人員生產力(li)(li)與(yu)人事薪資(zi)預(yu)算等因素，與(yu)各(ge)部(bu)門(men)協調并達成共識，才向上呈報。
2、人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源規(gui)(gui)劃(hua)(hua)要注(zhu)重對企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)整合(he)。 企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)核心就是(shi)培育(yu)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)，培育(yu)一(yi)(yi)(yi)種創新向(xiang)上，符(fu)(fu)合(he)實際的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化(hua)。在企業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源規(gui)(gui)劃(hua)(hua)中(zhong)必須(xu)充分注(zhu)意企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)融(rong)合(he)與(yu)滲透，保障企業(ye)經營的(de)(de)(de)(de)特(te)色，以及(ji)企業(ye)經營戰略的(de)(de)(de)(de)實現，和組織行為的(de)(de)(de)(de)約束力(li)(li)，只有(you)(you)(you)這樣，才(cai)能使企業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源具有(you)(you)(you)延(yan)續(xu)性，具有(you)(you)(you)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)符(fu)(fu)合(he)本企業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源特(te)色。國外一(yi)(yi)(yi)些大公司(si)都非常(chang)注(zhu)重人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源戰略的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)與(yu)企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)結合(he)，松下的(de)(de)(de)(de)"不僅生(sheng)產(chan)產(chan)品，而且生(sheng)產(chan)人(ren)(ren)(ren)"的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化(hua)觀(guan)念(nian)，就是(shi)企業(ye)文(wen)化(hua)在人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源戰略中(zhong)的(de)(de)(de)(de)體(ti)現。波音公司(si)的(de)(de)(de)(de)情景測試也很有(you)(you)(you)啟發性：一(yi)(yi)(yi)個工(gong)人(ren)(ren)(ren)和管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)發生(sheng)沖突(tu)，其(qi)中(zhong)，管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)要求工(gong)人(ren)(ren)(ren)按照原計劃(hua)(hua)切(qie)去材料的(de)(de)(de)(de)拐角，而工(gong)人(ren)(ren)(ren)卻不同意管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)意見，管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)告訴(su)工(gong)人(ren)(ren)(ren)，如果(guo)(guo)他(ta)不照做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)話，就離(li)開(kai)公司(si)，然后開(kai)始考試發問："如果(guo)(guo)你(ni)是(shi)這個工(gong)人(ren)(ren)(ren)，你(ni)將怎樣做(zuo)(zuo)？"，"辭職"和"發牢騷"都不是(shi)正確(que)的(de)(de)(de)(de)答案，這表明(ming)回答者不適合(he)波音公司(si)"團(tuan)隊(dui)合(he)作"的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文(wen)化(hua)，正確(que)答案是(shi)"照做(zuo)(zuo)，但事后與(yu)管(guan)理(li)員(yuan)或職位更(geng)高的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)談(tan)"。
3、人力(li)(li)資源規(gui)劃要使企業和員(yuan)(yuan)工都得到長(chang)期(qi)的(de)(de)利(li)益。 人力(li)(li)資源規(gui)劃不僅是(shi)面向企業的(de)(de)計(ji)劃，也(ye)是(shi)面向員(yuan)(yuan)工的(de)(de)計(ji)劃。企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)和員(yuan)(yuan)工的(de)(de)發(fa)展(zhan)是(shi)互相(xiang)依托、互相(xiang)促的(de)(de)關系(xi)。如(ru)果(guo)只考慮了(le)企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)需要，而忽視了(le)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)發(fa)展(zhan)，則會有損企業發(fa)展(zhan)目標的(de)(de)達成(cheng)。優秀的(de)(de)人力(li)(li)資源規(gui)劃，一(yi)定是(shi)能夠(gou)使企業和員(yuan)(yuan)工得到長(chang)期(qi)利(li)益的(de)(de)計(ji)劃，一(yi)定是(shi)能夠(gou)使企業和員(yuan)(yuan)工共同發(fa)展(zhan)的(de)(de)計(ji)劃。
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