司銘宇老師:新任銷售經理新任銷售主管培訓之角色認知
很多銷售管理崗位都是來自于一線優秀銷售人才的提拔，這些業績出色的銷售人才在自我銷售能力方面表現突出，但他們本身不是管理科班出身，在被公司提拔為管理者之前沒有接受過系統的管理培訓，或者是有了解過基礎的管理層知識，但是真正到管理崗位后卻無所適從。特別比較明顯的問題是角色短時間內無法改變，即使被提拔為管理者，還是忙于自身業務，缺乏對下屬人員的關注，這樣不僅讓公司損失一位優秀的銷售人才，還讓公司因為他的管理崗位不勝任，損失一個團隊的發展。所以新提拔上來的銷售經理、銷售主管需要做好角色認知的改變，做到以下幾個角色定位：
第一：銷售團隊教練的角色，管理者既教練，在任何管理崗位上，一個優秀的管理者首先是一位優秀的教練，善于幫助下屬成長，做好傳幫帶的作用，對下級進行業務專業知識的培訓。
第二：管理者，就是管事，對團隊日常運營過程中遇到的各種問題進行分析處理，對業務流程進行把關，不斷優化業務流程，讓每一個項目都能順利開展，規避業務過程中出現的問題
第三：團隊領袖，管理者是一個組織的最高領袖，是團隊精神代表，所以要不斷做出優秀表率，充滿積極的正向能量，不斷鼓舞激勵下屬，善于應用正向激勵，負向激勵，精神激勵，物質激勵，長遠激勵，短期激勵等手段，激發團隊斗志，打造團隊凝聚力。
第四：績效伙伴，每個團隊都應該有團隊業績目標，在制定團隊目標的過程中堅持一個原則，千金重擔千人挑，人人頭上有指標，每個人都應該根據自身能力設置合理的績效目標，并不斷檢查和督促下屬完成并超越目標；
第五：組織的發展者，一個優秀的管理者是要不斷的讓組織發展壯大，跟著公司一起向前發展，在自己組織發展的同時，讓自己不斷有個向上的晉升通道。
所(suo)以作為(wei)一名優(you)秀(xiu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者，需要不斷提(ti)升(sheng)自(zi)(zi)(zi)我，要做(zuo)到(dao) 管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人、管(guan)(guan)(guan)事(shi)，管(guan)(guan)(guan)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)。不斷優(you)化自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)素質，提(ti)升(sheng)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)業務能(neng)力(li)，工(gong)作效率等。希望(wang)新晉銷(xiao)售(shou)經理(li)(li)銷(xiao)售(shou)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)，能(neng)夠通過系統學習銷(xiao)售(shou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)角色認(ren)知課(ke)程，讓自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)成為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)精英(ying)。
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