如何看(kan)待奧迪小滿廣(guang)(guang)告抄襲登上了(le)熱搜？此事件引發(fa)了(le)網友廣(guang)(guang)泛(fan)熱議，劉德(de)華(hua)也無辜背鍋。其實，在(zai)此次(ci)事件中，可以明確的一點就是：廣(guang)(guang)告公司和奧迪都不(bu)夠(gou)愛護自己(ji)的品牌，不(bu)夠(gou)愛惜自己(ji)的羽毛。
今天各大主流(liu)自媒(mei)體平臺早已打破BAT(B度(du)、A里、T訊)的(de)霸(ba)主地位，成為移動互聯網流(liu)量的(de)新興貴族。各類自媒(mei)體視頻(pin)和圖(tu)文平臺，因為其符(fu)合人們碎片化(hua)時間的(de)應用習慣(guan)，也成為繼BAT之后的(de)高度(du)集(ji)中的(de)流(liu)量聚集(ji)地。
所以，現在商家想要(yao)發(fa)展推廣就一定要(yao)靠內容營銷(xiao)去宣傳，酒香不怕(pa)巷子深的(de)年代已經過(guo)去。
新媒(mei)體電商(shang)依托的(de)自媒(mei)體平臺不僅是(shi)流量來源，更是(shi)新品(pin)發(fa)布平臺、內容工廠(chang)、消費者(zhe)的(de)對話平臺。
各(ge)大自(zi)媒體平臺都(dou)有數億(yi)活躍用(yong)戶，總(zong)會(hui)有至少千萬(wan)級的用(yong)戶會(hui)去喜(xi)歡(huan)某一類相關(guan)的內容。
不同(tong)于其他平(ping)臺，各大自媒體平(ping)臺憑(ping)借海量的相(xiang)關(guan)內容，有(you)可以預(yu)測、帶(dai)動、引領消費的天然優(you)勢。
商家可以通(tong)過海(hai)量內容(rong)洞察符合品(pin)牌基調(diao)的(de)重點人群、熱(re)點和(he)趨勢，并進(jin)行新產(chan)品(pin)的(de)開發(fa)和(he)準備。
楊建允解釋說，用戶的行(xing)為模式更多是通過(guo)內容發(fa)現產品，內容行(xing)為發(fa)生的時(shi)間(jian)早于(yu)(yu)消(xiao)費(fei)行(xing)為；因此，用戶的內容偏好和反應有助于(yu)(yu)平臺及時(shi)確定時(shi)尚和趨勢。基于(yu)(yu)此預判可(ke)以引導商家抓住機遇，及時(shi)推出(chu)用戶更喜歡的新產品。
在具體(ti)玩(wan)法上，可以著重(zhong)在新(xin)產品好產品、達人資(zi)源、營銷IP三種(zhong)新(xin)形態上重(zhong)點發力。
現(xian)在不是消(xiao)費不行了，是很多(duo)品(pin)牌(pai)適(shi)應(ying)不了新時(shi)代，沒有(you)新的消(xiao)費，只有(you)新一代的品(pin)牌(pai)，每(mei)個(ge)行業都會(hui)出現(xian)一定比例的中高端品(pin)牌(pai)，每(mei)個(ge)品(pin)牌(pai)都需要尋找自己的第(di)二曲線，每(mei)個(ge)品(pin)牌(pai)都會(hui)給(gei)后來者留下縫隙。
2016年下半年開(kai)始，楊建(jian)允不斷說“一(yi)(yi)家營銷(xiao)（電商）公(gong)司(si)，首先是一(yi)(yi)家媒(mei)體(ti)公(gong)司(si)”。我(wo)(wo)們認(ren)為能好(hao)(hao)好(hao)(hao)運用新媒(mei)體(ti)的品牌(pai)，相對老品牌(pai)擁(yong)有10倍的競爭力(li)。我(wo)(wo)認(ren)為每(mei)一(yi)(yi)個品牌(pai)的子部門，都應(ying)該有一(yi)(yi)個非(fei)常強大(da)的新媒(mei)體(ti)部門。應(ying)該制造出好(hao)(hao)的內容和流量。
新(xin)品(pin)牌(pai)(pai)的消費升(sheng)級內容總結來說，包括新(xin)品(pin)牌(pai)(pai)的攻勢，新(xin)品(pin)牌(pai)(pai)等于(yu)新(xin)設計，新(xin)供應鏈，新(xin)營銷加新(xin)渠道。
新品牌的(de)渠(qu)道也發生了(le)很大的(de)變化，原來大家都集中在某貓、某東，現在“兩V，一抖，一快，B站，小紅書”這(zhe)些成為新流量來源。
像直播成(cheng)為很(hen)(hen)多品牌(pai)的(de)助力，新品牌(pai)也(ye)是一個進(jin)階(jie)的(de)過程。從賣家(jia)(jia)品牌(pai)到(dao)網紅(hong)品牌(pai)到(dao)最后的(de)品類品牌(pai)，這個進(jin)階(jie)，很(hen)(hen)多品牌(pai)會(hui)停留在(zai)賣家(jia)(jia)品牌(pai)，能夠(gou)不斷(duan)打破(po)自己完成(cheng)進(jin)階(jie)的(de)品牌(pai)少之又少。
在自媒體平(ping)臺(tai)、在新(xin)媒體電商領域，通過(guo)恰到(dao)好處的(de)運營(ying)，可以實現“貨(huo)(huo)找人(ren)”和“人(ren)找貨(huo)(huo)”的(de)雙向場景來更好地連接(jie)用(yong)戶(hu)和商家。
楊建允(yun)提(ti)醒，在流量(liang)領域，企業和(he)品牌的(de)(de)私域服務能力(li)要(yao)能跟(gen)得(de)上，如果(guo)一(yi)個品牌每個用(yong)戶都要(yao)通過投放和(he)付費購買，這種(zhong)品牌的(de)(de)長期價值是很(hen)微弱的(de)(de)；所以說，要(yao)重(zhong)視(shi)私域流量(liang)的(de)(de)建設(she)，重(zhong)視(shi)流量(liang)矩(ju)陣。
在(zai)整個品(pin)(pin)牌(pai)運營過程中，可(ke)以憑借自(zi)媒體的(de)(de)流量優(you)勢進(jin)行品(pin)(pin)牌(pai)塑造和發(fa)展，在(zai)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)成(cheng)長過程中還應當不(bu)斷(duan)的(de)(de)引入新的(de)(de)優(you)秀的(de)(de)人才加入進(jin)來，完成(cheng)從賣家品(pin)(pin)牌(pai)到網紅品(pin)(pin)牌(pai)、明星品(pin)(pin)牌(pai)到品(pin)(pin)類品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)進(jin)化過程；
社(she)交化(hua)營(ying)銷(xiao)的路還很長。在興趣(qu)電(dian)商、新媒體電(dian)商的海洋里，每一(yi)種生意，每一(yi)個品(pin)牌都將會有(you)屬于自己的那(nei)一(yi)片(pian)天地。
一個雞(ji)蛋從(cong)外向(xiang)內(nei)(nei)打破還是(shi)一個雞(ji)蛋，如果從(cong)內(nei)(nei)向(xiang)外打破將獲得(de)重生，一個品(pin)牌(pai)必須有內(nei)(nei)升力向(xiang)上成(cheng)長。
楊(yang)建(jian)允，高級營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)師，互聯網(wang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)專(zhuan)家，西北互聯網(wang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)布(bu)局(ju)第一人(ren)，專(zhuan)注于(yu)社交(jiao)化(hua)商業研究及社交(jiao)化(hua)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)實操(cao)。
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