掌握這六個步驟,你公司的執行力至少提升十倍以上。
1、明確目標,要清晰告訴你的員工目標是什么,你們要達成什么樣的共識。
2、責任承諾,重要的事情一定要他親口承諾,并且要簽軍令狀,用公眾承諾的方式去把它表現出來。
3、落實到人,在具體的行動過程中,要分配到人,具體怎么干,誰去干什么時候是一個節點,你都要把它分析的明明白白。
4、檢查反饋,員工只會做你檢查做的事,不會去做你希望讓他去做的事情,我們經常說一句話叫檢查力,等于執行力。執行的力度取決于檢查的力度。
5、及時激勵,一旦取得階段性的成果,要給他一些甜頭,鼓勵他干到底,這中間也離不開什么呢?叫做過程的控制和監督。這一點一定要做好。
6、復(fu)盤和總結,無論是(shi)否滿意,我(wo)們最后要(yao)進(jin)行一(yi)(yi)個(ge)復(fu)盤。過(guo)去這(zhe)一(yi)(yi)個(ge)類別,過(guo)去這(zhe)一(yi)(yi)個(ge)項(xiang)目我(wo)們把它形成(cheng)經(jing)驗性東西(xi),把它總結下來(lai),以(yi)(yi)便以(yi)(yi)后可以(yi)(yi)操作,以(yi)(yi)后可以(yi)(yi)去推動。
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