一個成功的中層管理者如何扮演一個出色的自我，我就給你四個角色。
你要成為1、一個合格的下屬，2、優秀的下屬，3、杰出的下屬，4、成為一個好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動。
首先第一點，你要跟你老板之間要保持同道，這個價值觀要趨同。也就是說組織的價值觀就是領導的價值觀，也是你的價值觀。
第二條要同向，就是公司的戰略規劃和目標，就是你自己的目標。
第三條叫分享，你要適當的時機在領導面前扮演知音，跟他分享一些你所掌握的一切的基礎的信息。
第四點叫分擔，你就告訴你的領導。如果可以的話，你就帶我，你有30%的工作都可以丟給我，領導授權最多的下屬成長的機會也會*。
第五點叫互補。在領導的長處之外，形成你自己獨特的競爭優勢。這樣的領導就離不開你。
第六點不要總僅僅聽領導的話，要反向管理老板，傳統的管理是向上負責，向下管理。今天的新型領導者向上管理，向下負責。已經完全顛倒過來了。所以如何管理你的老板，
2、如何成為一個出色的上級，你就要幫助你的線索獲得成長的同時，取得良好的個人績效。那么怎么樣實現成為好領導，也送你六句話，
第一個給方向就是他做什么事情要給他。
第二個給方法就是教他，
第三個給資源，包括流程。
第四個給士氣就是激勵他。
第五個給平臺就是空間。如果你非常能干的話，給猴一棵樹，給虎一座山。
第六個給職業生涯，給前途就是跟著你后面干的很出色的人，一定要讓他們獲得應有的發展。
那如何跟同級之間處理好關系呢？三個C
第一個C就communication溝通，
第二個C就calculator協調，
第三個C就cooperation合作。
我建議你把自己的20%的時間拿出來，用于配合同級,花花轎子人抬人。當你幫他們的時候，實際上就是滴水之恩涌泉相報。日后你可以連本帶息拿出來用。所以希望你在別人身上有感情存款。
最(zui)后一(yi)點就(jiu)是與(yu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)對(dui)(dui)話，與(yu)佛對(dui)(dui)話，與(yu)神對(dui)(dui)話，就(jiu)看你自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)內心(xin)(xin)的(de)(de)價值(zhi)觀是什(shen)(shen)么，如何讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)不負此生，不負卿。所以你自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)要去認真的(de)(de)思考一(yi)下(xia)(xia)，在(zai)未來的(de)(de)三年(nian)跟五年(nian)，我(wo)對(dui)(dui)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)規劃是什(shen)(shen)么。在(zai)下(xia)(xia)一(yi)個兩年(nian)，我(wo)要培養自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)哪些(xie)核心(xin)(xin)能力，可以簡單(dan)的(de)(de)講(jiang)就(jiu)扮演好(hao)(hao)四個角色。好(hao)(hao)的(de)(de)上級(ji)(ji)、好(hao)(hao)的(de)(de)下(xia)(xia)屬、好(hao)(hao)的(de)(de)同級(ji)(ji)以及與(yu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)對(dui)(dui)話。
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