很多老板喜歡感嘆："做員工啊，不要太在意工資，要多承擔責任才能成事"，“要以做老板的心態打工，你是為你自己在工作”“現在的年輕人普遍吃不了苦，動不動就離職”，“996是對你好，重要的是成長”。對于這些老板和管理者的感嘆，我只能說永遠不要期望你的員工能以老板的心態打工，除非你真的讓他成為老板之一。有這種覺悟的員工，不能在你這里成為老板。歷練完之后也一定會去別的地方成為老板。這個世界是公平的，只讓員工承擔更多責任，而沒有相應多出來的利益，讓員工以老板的心態來打工，是管理者的自我麻醉劑。管理其實就是五個字，責權利對等。
責是結構(gou)問(wen)(wen)題，權(quan)是授權(quan)問(wen)(wen)題，利是激(ji)(ji)勵(li)問(wen)(wen)題。激(ji)(ji)勵(li)的(de)目的(de)是激(ji)(ji)發(fa)(fa)善意，改變行為。工(gong)(gong)資發(fa)(fa)給(gei)責任，獎金(jin)發(fa)(fa)給(gei)超額利益，股(gu)權(quan)發(fa)(fa)給(gei)潛力，你需要了解員工(gong)(gong)的(de)需求。而不是把自己(ji)以(yi)為好的(de)東西(xi)提供給(gei)他(ta)，情懷、愿景、戰略(lve)對絕大部分(fen)員工(gong)(gong)來(lai)說太過(guo)遙遠，負債、生存(cun)卻(que)近在咫(zhi)尺(chi)。給(gei)錢(qian)(qian)給(gei)超出(chu)他(ta)們預期的(de)錢(qian)(qian)，讓(rang)員工(gong)(gong)創造的(de)價值(zhi)得到豐(feng)厚的(de)回報，才是對員工(gong)(gong)*的(de)尊重。
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