同學(xue)們，考慮到當(dang)前疫情(qing)對(dui)經濟狀況的(de)(de)影(ying)響，許(xu)多同學(xue)在推進(jin)數字化轉型這(zhe)一(yi)(yi)塊提出最(zui)多的(de)(de)是(shi)將成本放在第一(yi)(yi)要素，跟軟件供應商談判的(de)(de)時(shi)候，最(zui)關心的(de)(de)問題(ti)就是(shi)，我花(hua)了這(zhe)么(me)多錢(qian)到底能(neng)帶來多少效益。對(dui)于這(zhe)樣的(de)(de)問題(ti)，老師可以(yi)拍(pai)胸(xiong)脯告(gao)訴(su)你(ni)們，沒有(you)任何(he)人能(neng)夠(gou)給出準確答案。如果有(you)，那么(me)你(ni)可以(yi)考慮將對(dui)方直接拉黑。
對(dui)于那些(xie)將(jiang)成(cheng)本擺在第(di)一(yi)位的(de)(de)同(tong)學，老師也是(shi)能夠理解的(de)(de)，畢竟企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)造效(xiao)益還是(shi)關(guan)鍵。成(cheng)本固然(ran)重(zhong)要，但是(shi)數字(zi)化轉型并非立竿見影，而(er)是(shi)一(yi)個持續改造的(de)(de)過程。尤其(qi)是(shi)在前期，很(hen)有可能還會(hui)增加(jia)成(cheng)本。所以正確的(de)(de)做法是(shi)企(qi)(qi)業(ye)應該將(jiang)如何提高當前運(yun)營效(xiao)率作為數字(zi)化轉型的(de)(de)第(di)一(yi)重(zhong)點，而(er)非只考慮成(cheng)本低，提高運(yun)營效(xiao)率。
一(yi)方(fang)(fang)面是(shi)(shi)為了(le)減(jian)少不必(bi)要的(de)(de)(de)時間，例如(ru)縮短(duan)研發周期、制(zhi)造時間等等。另一(yi)方(fang)(fang)面是(shi)(shi)考(kao)慮(lv)(lv)提升產品質(zhi)量(liang)服(fu)務質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)，在保證提高(gao)運營效率的(de)(de)(de)前(qian)提下，通(tong)過(guo)(guo)一(yi)段時間的(de)(de)(de)測試和前(qian)后對比，我們就可以大(da)致推算出企業的(de)(de)(de)增長效率，此時再去考(kao)慮(lv)(lv)成(cheng)本(ben)投(tou)入(ru)，這個(ge)(ge)才是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)正確(que)思路。當(dang)然，這個(ge)(ge)過(guo)(guo)程并非都是(shi)(shi)一(yi)帆風順(shun)的(de)(de)(de)，因此我們還(huan)需要考(kao)慮(lv)(lv)一(yi)個(ge)(ge)最小試錯成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。如(ru)果前(qian)期改造投(tou)入(ru)成(cheng)本(ben)過(guo)(guo)高(gao)，而運營效果并不理想的(de)(de)(de)話，就問(wen)你難不難受，現(xian)在你了(le)解了(le)嗎(ma)？
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