分享生產管理和指標的兩大維度。對于制造企業來說，把控生產流程，制定高效的生產考核體系是非常重要的。分享一下企業生產管理中的制造考核指標。指標具體可以分為兩個維度，
一、是針對制造總監，就生產總監的績效考核指標而言，生產計劃的完成率、質量的合格率、人力成本和存貨周轉率等等。這幾項是必須有的。
二、是針對整個制造部門，而管理類其他的考核指標，如生產改善、品質控制等，這些都是要進行相應的賬表量化。像品控總監、采購總監，考核指標設計，大致也是這幾個套路。
那(nei)就整(zheng)個制造(zao)部(bu)門的(de)績效考核(he)指(zhi)標而言，同(tong)樣可以分為定性和定量兩(liang)個方面(mian)(mian)。定量方面(mian)(mian)，包括(kuo)生產計劃完成(cheng)率、材料的(de)損耗費用(yong)以及制程(cheng)合格率等。定性方面(mian)(mian)，包括(kuo)作業和品質控制、員工的(de)培訓等和相(xiang)(xiang)關部(bu)門配合好(hao)，及時準確的(de)記錄(lu)相(xiang)(xiang)關數據考核(he)指(zhi)標，才能發揮應有的(de)效用(yong)。
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