管理者如何衡量自(zi)己是否合(he)格(ge)，給大家三個(ge)標準的判斷。
1、團(tuan)隊(dui)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩定。正(zheng)常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)流動是必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)隔(ge)三差五就(jiu)有員(yuan)工提出離職，甚至(zhi)抱團(tuan)離職。如果(guo)遇到(dao)這種(zhong)情(qing)況(kuang)，小(xiao)團(tuan)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)負(fu)面氛圍已經形成雛形，管理人員(yuan)一(yi)定要及(ji)時(shi)和成員(yuan)們溝(gou)通，當然也需要自(zi)己反思，為什(shen)么會(hui)出現(xian)(xian)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)局。這個(ge)時(shi)候，建(jian)議(yi)及(ji)時(shi)請(qing)求你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)直屬(shu)領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)助溝(gou)通。出現(xian)(xian)負(fu)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作態度有問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成員(yuan)與其(qi)及(ji)時(shi)溝(gou)通，如果(guo)不能(neng)改變現(xian)(xian)狀，建(jian)議(yi)盡快(kuai)淘(tao)(tao)汰(tai)。營(ying)造正(zheng)面陽光的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)氛圍，對人員(yuan)穩定只會(hui)更有利(li)。怕主動淘(tao)(tao)汰(tai)績效不合格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工會(hui)影響團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩定，你(ni)(ni)想多了，去(qu)找一(yi)些平(ping)時(shi)工作非(fei)常(chang)進取(qu)，對自(zi)己規劃很明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工聊聊，看(kan)看(kan)有幾個(ge)人會(hui)愿意和績效差的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工一(yi)起共(gong)事(shi)。沒(mei)有淘(tao)(tao)汰(tai)基準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)以后就(jiu)是你(ni)(ni)好(hao)，我好(hao)大家好(hao)，一(yi)定會(hui)影響人員(yuan)發(fa)展和最(zui)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)。
2、人(ren)員的(de)(de)成(cheng)長(chang)與(yu)發展。實際一(yi)點，回顧過去，看(kan)一(yi)看(kan)你團隊(dui)里小(xiao)伙(huo)伴跟著你能(neng)不能(neng)賺到(dao)錢，有(you)沒(mei)有(you)可(ke)以被公司認可(ke)提(ti)拔(ba)升職的(de)(de)。還是(shi)用數(shu)據說(shuo)話，同比(bi)環比(bi)看(kan)一(yi)看(kan)，如果數(shu)據線(xian)小(xiao)波浪往上(shang)走，那(nei)就是(shi)最健康的(de)(de)曲線(xian)圖(tu)。這(zhe)里給大家一(yi)個(ge)建(jian)議，有(you)必要每個(ge)季(ji)度(du)或半(ban)年做一(yi)次(ci)工(gong)作的(de)(de)匯(hui)報(bao)，這(zhe)個(ge)時候是(shi)最能(neng)看(kan)出(chu)員工(gong)對工(gong)作崗(gang)位和內(nei)容是(shi)否有(you)了進一(yi)步的(de)(de)理解。只要腦筋主動動起來(lai)，別擔心(xin)成(cheng)長(chang)不起來(lai)，主動成(cheng)長(chang)和被動成(cheng)長(chang)，結果反差很大。
3、工作結(jie)果(guo)。這個點不(bu)(bu)(bu)用多說了(le)，過程(cheng)做(zuo)的再好，結(jie)果(guo)不(bu)(bu)(bu)好，一(yi)切都是零，反(fan)之，沒有(you)結(jie)果(guo)的管理，一(yi)切都是耍流(liu)氓，結(jie)果(guo)不(bu)(bu)(bu)好，過程(cheng)怎么可(ke)能(neng)全對？大家帶著這三個標準，看(kan)看(kan)你團隊管理的怎么樣。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/113393.html
