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中國企業培訓講師

一份簡歷從何看起?先看什么,后看什么,重點看哪些內容?

2025-06-08 03:01:18
 
講師:賴豐 瀏覽次數:2492
 一份簡歷從何看起?先看什么,后看什么,重點看哪些內容呢。分享六個維度,看明白簡歷。 第一個維度,要快速的去了解基本信息。比如性別的側重點,一定是來源于崗位的環境,工作的壓力,以及組織的內部平衡問題。男女搭配干活不累,那么年齡一定要結合

一(yi)份簡歷(li)從何看(kan)起?先看(kan)什么,后看(kan)什么,重點看(kan)哪些內容(rong)呢(ni)。分(fen)享六個(ge)維度(du),看(kan)明白(bai)簡歷(li)。

第(di)一個維(wei)度,要快速(su)的去了(le)解基本信(xin)息。比如性別(bie)的側(ce)重點,一定(ding)是(shi)來(lai)(lai)源(yuan)于(yu)崗(gang)位的環境,工作的壓力,以及組織的內部平(ping)衡問題。男女搭配干活不累,那么年齡一定(ding)要結合著(zhu)婚(hun)姻狀況,工作的經歷(li)來(lai)(lai)判斷(duan)他的求(qiu)職(zhi)(zhi)動機和職(zhi)(zhi)業發展的階(jie)段(duan)。關于(yu)職(zhi)(zhi)業發展階(jie)段(duan),

1、學(xue)歷(li)我們要去看真偽。

2、學歷我們要(yao)看畢業的情況。

3、居住地主(zhu)要就(jiu)是(shi)看距(ju)離(li)和戶(hu)口(kou)的需(xu)求。

第二個維度,要重點把握工作經歷。這里面有(you)八個要素。

1、工作時(shi)間的銜接,是否有(you)重合,矛盾或(huo)者(zhe)空檔(dang)。

2、工作時(shi)間的(de)長短,有(you)的(de)前期(qi)跳槽是很頻繁,近(jin)期(qi)很穩定,有(you)的(de)則相(xiang)反。這兩者其實代表(biao)了暫時(shi)的(de)職(zhi)業(ye)穩定期(qi)和職(zhi)業(ye)探索(suo)。

3、所在(zai)的(de)(de)行業(ye)(ye)。優先考慮同行業(ye)(ye)。有的(de)(de)是在(zai)這個行業(ye)(ye)的(de)(de)上下游,屬于(yu)行業(ye)(ye)的(de)(de)客戶,供(gong)應(ying)商(shang),也可以酌情去考慮。

4、職(zhi)業類別。一(yi)定要匹(pi)配職(zhi)業的層級要對應(ying)。

5、崗(gang)位職責。要看工作內(nei)容的相似(si)度以(yi)及工作的績效。

6、匯(hui)報(bao)對(dui)象。通過匯(hui)報(bao)對(dui)象的(de)(de)(de)職位和層級,可(ke)以看出這個(ge)應(ying)聘者他所在的(de)(de)(de)層級和職位的(de)(de)(de)權限當然有(you)(you)一些特殊的(de)(de)(de)情況,有(you)(you)兩個(ge)以上(shang)的(de)(de)(de)匯(hui)報(bao)對(dui)象,這就屬(shu)于多頭管理了,也可(ke)能(neng)是他離職的(de)(de)(de)原因(yin)。那也有(you)(you)的(de)(de)(de)情況是跨級匯(hui)報(bao),如果一個(ge)主(zhu)管向總經(jing)理去匯(hui)報(bao),那不是管理不規范,就是公司規模有(you)(you)點(dian)小。

7、下屬人(ren)數(shu)。一定要看他的直(zhi)接(jie)的下屬,分析他的管(guan)理能力。

8、薪酬(chou)待(dai)遇。如(ru)果一(yi)個人的(de)薪酬(chou)水平和他該年齡,該職位應該達到薪酬(chou)水平相差特(te)別遠的(de)話,說明這個候選人能力上是有問題的(de)。

第三個維度,要適當的(de)去關(guan)注他的(de)學(xue)習經歷。比如他的(de)在職教(jiao)育經歷,要看他的(de)學(xue)習意識和上進心。如果(guo)是一些職業教(jiao)育培訓的(de)經歷,要看他的(de)專業技能。

第四個維度,求職(zhi)意向。主要(yao)看(kan)這個目(mu)標(biao)崗位,有(you)的(de)(de)人提供(gong)了多(duo)個目(mu)標(biao)崗位,如果屬于同一(yi)類別的(de)(de),那就說明這個應聘者希望在大(da)的(de)(de)方(fang)向不(bu)變的(de)(de)情況下(xia),能夠(gou)往廣度上去發展。如果不(bu)是同一(yi)類別的(de)(de)話(hua),我(wo)們(men)一(yi)定要(yao)去慎重(zhong)去考(kao)慮(lv)。還有(you)就是如果目(mu)標(biao)崗位的(de)(de)職(zhi)級和原職(zhi)級的(de)(de)跨度比較大(da),也要(yao)去慎重(zhong)考(kao)慮(lv)。

第五(wu)個維(wei)度,興(xing)趣特(te)(te)(te)長(chang)。一定要留意一下(xia),興(xing)趣愛好看(kan)(kan)他的(de)個性特(te)(te)(te)征,生活的(de)狀態特(te)(te)(te)長(chang),看(kan)(kan)看(kan)(kan)他的(de)毅力(li),聰明程度,榮(rong)譽獎勵和學習獎勵,也(ye)要看(kan)(kan)一下(xia)整體的(de)含(han)金量。

第六個(ge)維度,總體分析。在整個(ge)簡歷看(kan)完之(zhi)后(hou),我們要去發現一些亮點(dian)疑點(dian),看(kan)整體的邏(luo)輯(ji),給應聘者(zhe)進(jin)行一些綜合的判斷。



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賴豐
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