日(ri)本經營(ying)之(zhi)(zhi)圣，松下(xia)幸之(zhi)(zhi)助認(ren)為一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)的(de)成功(gong)20%在戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，80%在執行(xing)(xing)，企業(ye)(ye)永(yong)遠就是(shi)要做(zuo)兩件(jian)事情。一(yi)是(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，二(er)是(shi)執行(xing)(xing)。三分戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)定(ding)天(tian)下(xia)，七分執行(xing)(xing)決輸(shu)贏(ying)。比起*的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和三流的(de)執行(xing)(xing)，明(ming)顯(xian)的(de)三流的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和*的(de)執行(xing)(xing)會更合適企業(ye)(ye)。想得再多，不(bu)如做(zuo)起來，計劃再完(wan)美，沒有(you)執行(xing)(xing)永(yong)遠只是(shi)一(yi)場(chang)空談，所(suo)以要想解決員工不(bu)聽指揮，下(xia)屬(shu)對工作(zuo)挑三揀(jian)四，工作(zuo)大打折(zhe)扣等問題，強化執行(xing)(xing)力是(shi)第一(yi)要務。抓好(hao)以下(xia)的(de)這四點。
第一(yi)點，樹(shu)目標(biao)。人都有惰(duo)性，如(ru)果不給員(yuan)工(gong)一(yi)個目標(biao)，他(ta)們就沒有持續工(gong)作的(de)動(dong)力(li)。巴納德(de)曾(ceng)經說過(guo)，目標(biao)管理最好的(de)好處就是他(ta)可(ke)以讓員(yuan)工(gong)控制自(zi)己的(de)成績，這種(zhong)自(zi)控力(li)能產生動(dong)力(li)，從而促(cu)使他(ta)們把(ba)工(gong)作做(zuo)好。定(ding)目標(biao)一(yi)定(ding)要滿(man)足以下的(de)兩(liang)大條件。
1、現實主義。定目(mu)標不(bu)(bu)能好(hao)高騖遠(yuan)，否則(ze)很容易失敗，反(fan)而打擊信心(xin)和士(shi)氣，也不(bu)(bu)能夠太容易，否則(ze)不(bu)(bu)具備挑(tiao)戰性(xing)，完全沒(mei)有激勵(li)的效果。
2、目(mu)標要符合下屬和(he)公司的(de)利益。就是將下屬的(de)利益區(qu)(qu)間和(he)公司的(de)利益區(qu)(qu)間中(zhong)找(zhao)到交集，將兩者的(de)目(mu)標進行捆綁，實現同化，目(mu)標一致，才能(neng)更(geng)好的(de)實現共贏。
第二(er)點(dian)(dian)，分責任(ren)。責任(ren)是驅動力，也是約束力，對執行(xing)力十(shi)分的重(zhong)要(yao)。在當今這個(ge)(ge)(ge)現實的社會(hui)，要(yao)想下(xia)屬主動積極的工(gong)作，無(wu)異于緣木求魚，根本不可能(neng)。所以(yi)一(yi)定(ding)要(yao)給員工(gong)賦予(yu)責任(ren)，施加壓(ya)力，才能(neng)夠(gou)規范他們的行(xing)動。如果每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)都(dou)想著干(gan)與不干(gan)一(yi)個(ge)(ge)(ge)樣，干(gan)好干(gan)壞一(yi)個(ge)(ge)(ge)樣，那還(huan)有(you)誰會(hui)去(qu)干(gan)呢(ni)？所以(yi)定(ding)責任(ren)必須要(yao)滿足(zu)以(yi)下(xia)的三(san)點(dian)(dian)。
1、明確(que)分工。事情由誰去(qu)做，必須要搞清楚。
2、明確(que)任(ren)務內容。讓每個人知道(dao)自己該做什么(me)事情，以及應該做到什么(me)樣的標準，有哪些要(yao)求，該什么(me)時候(hou)完成(cheng)。
3、明(ming)確流程。從(cong)哪里開始做(zuo)，該(gai)怎么做(zuo)，做(zuo)到(dao)哪里交給下一(yi)個人，只有責(ze)任明(ming)確，才(cai)能(neng)避免(mian)推諉扯皮。每個人堅守自己的崗位，履行(xing)自己的職責(ze)，才(cai)能(neng)保證(zheng)團隊的執行(xing)力和工作效率。
第三點，常溝(gou)通。威(wei)爾德曾經說過，管理者的(de)最基本(ben)能(neng)力是(shi)有效溝(gou)通，要(yao)想激(ji)勵下屬(shu)，讓他(ta)們死(si)心(xin)塌地(di)的(de)聽從指(zhi)令辦事，那就必(bi)須要(yao)先了(le)解他(ta)們的(de)內心(xin)，通過溝(gou)通了(le)解需求，尊重下屬(shu)的(de)意見，給(gei)他(ta)們發(fa)揮(hui)的(de)空間(jian)。千萬不(bu)(bu)能(neng)擺出一副高(gao)高(gao)在上、狂(kuang)妄(wang)自大(da)的(de)模(mo)樣，對(dui)下屬(shu)頤指(zhi)氣使，呼來喚去，毫無尊重，那他(ta)們也(ye)不(bu)(bu)會(hui)把你當回(hui)事。與員工(gong)平等友好的(de)溝(gou)通，是(shi)提高(gao)執(zhi)行力的(de)關鍵。在溝(gou)通的(de)過程中間(jian)，必(bi)須講清楚五個方面，
1、指(zhi)令講清楚(chu)。讓下屬知道自己(ji)要干什(shen)么。
2、目標講清楚。讓下屬知道自(zi)己(ji)要干到什么樣(yang)的程度。
3、后果講清楚。讓下屬知道干不(bu)成(cheng)會有(you)什么樣的后果。
4、責任講(jiang)清楚。讓下(xia)屬(shu)全權(quan)負責。
5、細節講清楚(chu)。讓下屬知(zhi)道需要注意哪些地方(fang)，了(le)解的越(yue)透徹(che)，執行起來就越(yue)順暢。
第四點(dian)，要(yao)結(jie)果(guo)(guo)(guo)。執(zhi)行的最終目的是拿到(dao)理(li)想(xiang)的結(jie)果(guo)(guo)(guo)。所以領導要(yao)具(ju)備結(jie)果(guo)(guo)(guo)思維，以結(jie)果(guo)(guo)(guo)為導向(xiang)去做(zuo)每一個安排(pai)，做(zuo)每一件事情(qing)，才(cai)能(neng)向(xiang)著預期推進。結(jie)果(guo)(guo)(guo)是衡(heng)量下(xia)(xia)屬(shu)價值的*標準(zhun)。沒(mei)有(you)(you)結(jie)果(guo)(guo)(guo)，所有(you)(you)的努力和付(fu)出(chu)都是白(bai)費(fei)。就好比行軍打仗，去拿下(xia)(xia)戰略要(yao)地，把人都打光了(le)(le)，最后也沒(mei)有(you)(you)攻下(xia)(xia)來，難道還(huan)要(yao)給你記功嗎(ma)？做(zuo)出(chu)了(le)(le)成績才(cai)應該(gai)受到(dao)獎勵，對(dui)結(jie)果(guo)(guo)(guo)的追求越極致，下(xia)(xia)屬(shu)的執(zhi)行力就越強。一定要(yao)告訴下(xia)(xia)屬(shu)三個要(yao)點(dian)。
第一個要點，完成的(de)任務不等于完成的(de)結果(guo)。
第(di)二個要點，好的(de)態度(du)不(bu)等于好的(de)結果(guo)。
第三個(ge)要點(dian)，履行的(de)責任(ren)不等于有(you)好(hao)的(de)結果，好(hao)的(de)結果是切(qie)切(qie)實(shi)(shi)實(shi)(shi)能給團(tuan)隊帶來(lai)效(xiao)益(yi)和(he)衡量有(you)價值可(ke)交換(huan)的(de)存在，給每一(yi)個(ge)員工的(de)灌輸結果思(si)維，可(ke)以有(you)效(xiao)的(de)提高執行力。
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