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中國企業培訓講師

企業文化建設五要素

2025-05-24 12:29:48
 
講師:王林 瀏覽次數:2609
   企業文化,很多經營者都認為是虛的,沒有什么實際作用,大多企業的企業文化往往是由一個人在一個小時之內按照自己的標準總結出來的,當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的,之所以這樣做,是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來,企業文化

  企(qi)(qi)業(ye)文化(hua),很多經營者都認為是(shi)虛的(de)(de)(de),沒(mei)有什么實際(ji)作用,大多企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)往往是(shi)由一個人在(zai)一個小時(shi)之(zhi)內按照自己的(de)(de)(de)標準總結出(chu)來的(de)(de)(de),當(dang)然這樣造出(chu)來的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)是(shi)由很大問題的(de)(de)(de),之(zhi)所以這樣做,是(shi)因為他們(men)沒(mei)有真正理解企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)重要性,具體(ti)說來,企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)一般具有以下六個方面(mian)的(de)(de)(de)基本(ben)功能:

  1、導向功能

  企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)能(neng)對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)整體(ti)和企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)及(ji)行(xing)為(wei)(wei)(wei)取(qu)向(xiang)起引導作(zuo)用(yong)。具體(ti)表現在(zai)兩個方面:一是對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)員(yuan)(yuan)個體(ti)的(de)(de)思想和行(xing)為(wei)(wei)(wei)起導向(xiang)作(zuo)用(yong);二是對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)整體(ti)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)取(qu)向(xiang)和經營管理(li)起導向(xiang)作(zuo)用(yong)。這是因為(wei)(wei)(wei)一個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)一旦形成(cheng),它(ta)就(jiu)建立(li)起了自(zi)身系(xi)(xi)統的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)和規范標(biao)準(zhun),如果企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)員(yuan)(yuan)在(zai)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)和行(xing)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)取(qu)向(xiang)與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)的(de)(de)系(xi)(xi)統標(biao)準(zhun)產生悖逆現象,企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)會(hui)進(jin)行(xing)糾(jiu)正并將其引導到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀和規范標(biao)準(zhun)上來。

  2、約束功能

  企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化對(dui)企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)思(si)想、心(xin)理和行(xing)為具(ju)有(you)約(yue)(yue)(yue)束和規范(fan)作用。企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)約(yue)(yue)(yue)束不是(shi)制度式的(de)(de)(de)(de)硬約(yue)(yue)(yue)束,而是(shi)一(yi)種軟約(yue)(yue)(yue)束,這種約(yue)(yue)(yue)束產生(sheng)于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化氛圍、群體(ti)行(xing)為準則和道德規范(fan)。群體(ti)意識、社(she)會輿論(lun)、共同的(de)(de)(de)(de)習俗和風尚等精神文(wen)(wen)化內容,會造成強大的(de)(de)(de)(de)使(shi)個體(ti)行(xing)為從眾化的(de)(de)(de)(de)群體(ti)心(xin)理壓力和動力,使(shi)企(qi)(qi)業(ye)成員(yuan)產生(sheng)心(xin)理共鳴,繼(ji)而達到行(xing)為的(de)(de)(de)(de)自我控(kong)制。

  3、凝聚(ju)功能

  企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的凝聚(ju)功能是指當一(yi)種價值(zhi)觀被(bei)企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工共同(tong)認可后(hou),它就(jiu)會成為一(yi)種黏合(he)(he)力(li),從各個方面把其(qi)成員(yuan)聚(ju)合(he)(he)起(qi)來,從而產(chan)生一(yi)種巨大的向心力(li)和凝聚(ju)力(li)。企(qi)(qi)業(ye)中的人際關系(xi)受到多(duo)方面的調控,其(qi)中既有強制性(xing)(xing)的“硬(ying)調控”,如制度(du)、命令等;也有說服教育(yu)式的“軟調控”,如輿(yu)論、道德等。企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)屬(shu)于軟調控,它能使(shi)全體(ti)員(yuan)工在企(qi)(qi)業(ye)的使(shi)命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合(he)(he)作溝通等基本(ben)方面達成共識,這就(jiu)從根本(ben)上(shang)保證了企(qi)(qi)業(ye)人際關系(xi)的和諧性(xing)(xing)、穩定(ding)性(xing)(xing)和健康性(xing)(xing),從而增強了企(qi)(qi)業(ye)的凝聚(ju)力(li)。正是由于有著堅定(ding)的“集體(ti)主義”價值(zhi)觀,使(shi)得日本(ben)大財團三井公司(si)在經歷二(er)十多(duo)年的分崩離析后(hou)又重新聚(ju)合(he)(he)在了一(yi)起(qi)。

  4、激勵功能

  企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化具有使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成員(yuan)從內心(xin)產生(sheng)一(yi)種(zhong)高(gao)昂情緒和奮發進取精神(shen)的效應。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化把(ba)尊(zun)重(zhong)人作為(wei)(wei)中心(xin)內容,以人的管理為(wei)(wei)中心(xin)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化給員(yuan)工(gong)多(duo)重(zhong)需(xu)要的滿足,并能(neng)用它的“軟約束”來(lai)調節各(ge)種(zhong)不合(he)理的需(xu)要。所(suo)以,積極(ji)向(xiang)上的理念及行為(wei)(wei)準則(ze)將會形成強烈的使命感、持久的驅(qu)動力(li),成為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)自(zi)(zi)我激勵的一(yi)把(ba)標尺。一(yi)旦員(yuan)工(gong)真正接受了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的核心(xin)理念,他(ta)們就會被這種(zhong)理念所(suo)驅(qu)使,自(zi)(zi)覺(jue)自(zi)(zi)愿地發揮潛能(neng),為(wei)(wei)公司(si)更加(jia)努(nu)力(li)、高(gao)效地工(gong)作。

  5、輻射(she)功能(neng)

  企(qi)(qi)業(ye)文化一(yi)旦形(xing)成(cheng)較為(wei)固定(ding)的(de)模式,它不僅會在企(qi)(qi)業(ye)內部發揮(hui)作用(yong),對(dui)本企(qi)(qi)業(ye)員工產生(sheng)影響(xiang),而且也會通過各種(zhong)渠道(dao)對(dui)社會產生(sheng)影響(xiang)。企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)傳播(bo)將(jiang)(jiang)幫(bang)助樹立企(qi)(qi)業(ye)的(de)良好公眾形(xing)象,提升企(qi)(qi)業(ye)的(de)社會知名度和美譽度。優秀(xiu)的(de)企(qi)(qi)業(ye)文化也將(jiang)(jiang)對(dui)社會文化的(de)發展產生(sheng)重要的(de)影響(xiang)。

  6、品牌功能

  企(qi)業在(zai)公眾(zhong)心(xin)目中的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)(xiang),是一個由以(yi)(yi)產(chan)品(pin)服務為(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)“硬件”和以(yi)(yi)企(qi)業文(wen)(wen)化為(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)“軟(ruan)件”所組(zu)成的(de)(de)(de)(de)復合體(ti)。優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)化,對于提升企(qi)業的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)(xiang)將發揮巨大的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。獨(du)具特色的(de)(de)(de)(de)優(you)(you)秀(xiu)企(qi)業文(wen)(wen)化能產(chan)生巨大的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)效(xiao)應(ying)。無論是世界著名的(de)(de)(de)(de)跨國公司,如(ru)“微軟(ruan)”、“福特”、“通用電(dian)氣”、“可口可樂”,還是國內知名的(de)(de)(de)(de)企(qi)業集團,如(ru)“海(hai)爾(er)”、“聯想”等(deng),他們獨(du)特的(de)(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)化在(zai)其品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)(xiang)建(jian)設過程中發揮了巨大作(zuo)用。品(pin)牌(pai)價(jia)值是時間的(de)(de)(de)(de)積(ji)(ji)累,也(ye)是企(qi)業文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)積(ji)(ji)累。

  如何建立企(qi)業文化(hua)?一個睿智的企(qi)業家在創造和建設企(qi)業文化(hua)時(shi)一定會緊緊圍繞企(qi)業發展戰略在“道、魂、形(xing)、本、標”上下功(gong)夫。

  1.道,即講(jiang)求經(jing)(jing)(jing)營(ying)之(zhi)(zhi)道。道是(shi)原則(ze)、規律、法則(ze)、方法、經(jing)(jing)(jing)驗、是(shi)觀念形態的(de)(de)(de)(de)東(dong)西,但對事(shi)物(wu)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)起(qi)決(jue)定(ding)(ding)性作用。企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)治理(li)要(yao)謀道,用什么“道”從(cong)事(shi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)治理(li)活動、開展(zhan)市場競爭,是(shi)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)中(zhong)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)戰略思想。同(tong)時,更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi),要(yao)讓全體員工認同(tong)、理(li)解、熱愛、實踐企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)之(zhi)(zhi)道,為(wei)實現(xian)共同(tong)目標(biao)而(er)奮斗。作為(wei)一個(ge)把(ba)握企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)方向的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)者,必須有一套屬于自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)哲學思想,作為(wei)判定(ding)(ding)正(zheng)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)標(biao)準,以(yi)保證其決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確性。與不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)有不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)生(sheng)一樣,不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)有不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)途(tu)徑,途(tu)中(zhong)會(hui)出現(xian)許多岔(cha)路(lu)口。在(zai)岔(cha)路(lu)口,如(ru)何權衡利(li)弊、明辨是(shi)非,選(xuan)擇正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)方向繼(ji)續前(qian)進,是(shi)決(jue)定(ding)(ding)一個(ge)人(ren)或企(qi)業(ye)(ye)前(qian)途(tu)的(de)(de)(de)(de)要(yao)害,而(er)這都是(shi)由人(ren)們判定(ding)(ding)事(shi)物(wu)的(de)(de)(de)(de)“道”決(jue)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)。

  2.魂,即培育企(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神。魂是企(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神、企(qi)業(ye)(ye)(ye)價值觀(guan),是企(qi)業(ye)(ye)(ye)凝(ning)聚(ju)力之所在。人的精(jing)神、理想、欲望(wang)、價值追求(qiu)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展中起重要作用。培育具有特色(se)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)神既能激勵(li)員(yuan)工(gong)積極(ji)向上又(you)能規(gui)范企(qi)業(ye)(ye)(ye)和員(yuan)工(gong)行為全(quan)面(mian)提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)素質。字串6

  3.形,即塑造企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)形象。是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需要通過(guo)識(shi)別系統(tong)展(zhan)示給社會(hui)的(de)(de)外在形象,讓社會(hui)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有一(yi)定的(de)(de)認(ren)知程度(du);是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)通過(guo)多(duo)種方(fang)式在社會(hui)上塑造起的(de)(de)知名度(du)和(he)美(mei)譽度(du),其本質是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)信譽。包括(kuo)產品、服(fu)務、環境、隊伍、人際關系、社會(hui)公(gong)德、公(gong)益事業(ye)(ye)等。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)形象是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營之道和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)精神的(de)(de)外在表現。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)形象是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)品牌戰略(lve),是(shi)一(yi)項(xiang)系統(tong)工(gong)程。

  4.本,即提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業素質。企(qi)(qi)業應(ying)該致力于以(yi)人為本,全面提(ti)(ti)高(gao)員工(gong)隊伍素質,充(chong)分發(fa)揮員工(gong)的(de)積極性和創造力,進而(er)提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業整體素質,增強企(qi)(qi)業系(xi)統競(jing)(jing)爭力,促進企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)。提(ti)(ti)高(gao)企(qi)(qi)業系(xi)統競(jing)(jing)爭力是(shi)企(qi)(qi)業文(wen)化建設的(de)根本任務(wu),企(qi)(qi)業文(wen)化要抓這個根本問(wen)題。

  5.標(biao)(biao)(biao),即實(shi)現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)目標(biao)(biao)(biao)。一個負責任(ren)、有(you)志向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)必然有(you)其明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展目標(biao)(biao)(biao)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現過程(cheng)(cheng),就是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)從小到大,從弱到強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)奮(fen)斗歷程(cheng)(cheng),是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)精神的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提煉(lian),企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)哲學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根植,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)形象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)展示(shi)歷程(cheng)(cheng)。由此可見,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現,決(jue)不僅(jin)僅(jin)是(shi)指某(mou)些經(jing)濟指標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成,還必須包括(kuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)全員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理想(xiang)、抱負和社會責任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現。制定(ding)一個好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展目標(biao)(biao)(biao),對培養企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新能力,調(diao)動員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性,增強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力等,都(dou)有(you)著非同小可的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。

  加強企業文(wen)化建設要注意:

  1、文化管理要與(yu)企業戰(zhan)略管理相結(jie)合

  企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)由于其導向(xiang)、約束(shu)、凝聚、激(ji)勵等(deng)功能,成為企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)(lve)實施(shi)的(de)重要(yao)手段。但當企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)(lve)發生較大調整,企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)由于變革的(de)緩慢又可能制約企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)(lve)的(de)實施(shi),因此,企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)必(bi)須(xu)與(yu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)(lve)相適應(ying)。加強企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)建設,首先必(bi)須(xu)有一個明確的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)戰略(lve)(lve)(lve)。只(zhi)有緊緊地將文化(hua)(hua)管(guan)理與(yu)戰略(lve)(lve)(lve)管(guan)理相結合,企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)建設才能有不(bu)竭的(de)動力和明確的(de)方向(xiang)。

  2、企(qi)業文化建設要面向未來體現行業特點和企(qi)業個(ge)性

  企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)是一(yi)種(zhong)亞(ya)文(wen)化(hua),既存在于(yu)民族社會文(wen)化(hua)之中,又(you)因各(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)類型(xing)、行業(ye)(ye)性質、規(gui)模、人員結構等方面的(de)(de)(de)差異而(er)有(you)所不同。企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)共性是面向未來的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)特(te)征和(he)(he)社會特(te)征的(de)(de)(de)綜(zong)合體,反映了(le)社會環境對企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)。然而(er),企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)又(you)是企業(ye)(ye)基(ji)本特(te)點的(de)(de)(de)體現,是一(yi)個企業(ye)(ye)獨特(te)的(de)(de)(de)精神和(he)(he)風格(ge)的(de)(de)(de)具(ju)(ju)體反映,并(bing)以其(qi)(qi)鮮明的(de)(de)(de)個性區別于(yu)其(qi)(qi)他企業(ye)(ye),形成自己(ji)的(de)(de)(de)具(ju)(ju)體特(te)點。每個企業(ye)(ye)應根據本企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)具(ju)(ju)體情況,因地制(zhi)宜地塑造適合自己(ji)需要的(de)(de)(de)、具(ju)(ju)有(you)自己(ji)特(te)色的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)。

  3、文化管理(li)與形象管理(li)相互促進

  企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形(xing)象(xiang)(xiang)的(de)內在根基,企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形(xing)象(xiang)(xiang)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)外在表現。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形(xing)象(xiang)(xiang)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內外對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)整(zheng)體感覺、印(yin)象(xiang)(xiang)和認知(zhi),是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)狀況的(de)綜(zong)合反映。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形(xing)象(xiang)(xiang)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在與社會(hui)公(gong)眾(zhong)通過傳播媒(mei)介或其(qi)他(ta)方式的(de)接觸過程中形(xing)成的(de)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形(xing)象(xiang)(xiang)有好(hao)與不(bu)(bu)好(hao)之分,當企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在社會(hui)公(gong)眾(zhong)中具有良好(hao)形(xing)象(xiang)(xiang)時,消費者就愿意購買(mai)該企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)產(chan)品或接受其(qi)提(ti)供(gong)的(de)服(fu)務(wu);反之,消費者將不(bu)(bu)會(hui)購買(mai)該企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)產(chan)品,也不(bu)(bu)會(hui)接受其(qi)提(ti)供(gong)的(de)服(fu)務(wu)。因此企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應將文(wen)(wen)化(hua)管理(li)和形(xing)象(xiang)(xiang)管理(li)有機(ji)地結合起來(lai)。

  4、發揮企業領(ling)導(dao)群體(ti)的核(he)心作(zuo)用

  文(wen)(wen)化是(shi)人們(men)意識的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)動(dong)產(chan)物,不是(shi)客(ke)觀(guan)(guan)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)極反映。在客(ke)觀(guan)(guan)上(shang)出(chu)現對某種(zhong)文(wen)(wen)化需要(yao)往往交(jiao)織在各(ge)種(zhong)相互矛盾(dun)的(de)(de)(de)(de)(de)利益之(zhi)中,羈絆于根深蒂固的(de)(de)(de)(de)(de)傳統習(xi)俗之(zhi)內,因而一(yi)開始總是(shi)只有少數人首先覺(jue)悟,他們(men)提(ti)出(chu)反映客(ke)觀(guan)(guan)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化主張,倡導(dao)改變舊的(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)(guan)念(nian)及行為(wei)方式,成為(wei)企業文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)先驅者(zhe)。正(zheng)是(shi)由(you)于領(ling)導(dao)群(qun)體和(he)先進分子(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)示范,啟發和(he)帶動(dong)了企業的(de)(de)(de)(de)(de)其他人,形成了企業新的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化模(mo)式。領(ling)導(dao)群(qun)體對新文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)塑造可(ke)以(yi)起到(dao)很好的(de)(de)(de)(de)(de)倡導(dao)和(he)總結的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong),可(ke)以(yi)起到(dao)很好的(de)(de)(de)(de)(de)宣傳和(he)鼓動(dong)作(zuo)用(yong),可(ke)以(yi)起到(dao)很好的(de)(de)(de)(de)(de)表率和(he)示范作(zuo)用(yong)。



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王林
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